Netflix, Inc. asutati 1997. aastal ja tegi DVD-de rentimise e-posti teel, edastades DVD-e tellijatele kogu Ameerika Ühendriikides. 2007. aastal käivitati oma voogesituse teenus. Täna domineerib see kogu maailmas nõudlusel tellitavat videoteenust (SVOD) ja avaldab suurt mõju sellele, kuidas inimesed saavad koduväljavaadet sisu juurde pääseda.
Netflix numbrite järgi
Asutatud 29. augustil 1997.
Aastal 2000 asutaja Reed Hastings pakkus ettevõtet Blockbusterile 50 miljonit dollarit, kuid nad langesid.
Esitas oma miljardise DVD 25. veebruaril 2007
Esitanud esimesele arendajale 1 miljoni dollari auhinna olemasoleva video soovituse algoritmi ületamiseks. Auhind maksti välja 21. septembril 2009
2011. aasta kolmandas kvartalis kadus 800 0000 tellijat
Ülemaailmsed abonendid jõudsid 2015. aastal 70 miljoni euroni
Aastane tulu on 6,78 miljardit dollarit
Abonendid on pärit 190 riigist
Töötab ligikaudu 3100 täistööajaga ja osalise tööajaga töötajat
Ettevõtte kultuur
Netflixi tulemused on ettevõtte kultuuris suured. Töötajal on vabadus, paindlikkus ja hääl. Ettevõte avaldas Netflixi kultuurikomplekti, mis kinnitas juhtimisfilosoofiat. Paljud tootmisharu juhid kiitsid seda, Facebooki Sheryl Sandbergiga öeldes, et see "võib-olla olla kõige olulisem dokument, mis kunagi Valestest välja tuleb."
Netflixi juhtimisstiil võib avaldada survet neile, kes soovivad oma karjääri luua. Töötajad peavad tegema mõistlikke otsuseid iseendale; need ei ole mikrokiibid.
Piiramatu vabadus tähendab seda, et peab näitama tugevat oskust ja tõestama oma väärtust. Netflix säilitab "silmapaistvad" töötajad ainult vastavalt Kultuurikollektsiooni autorile Patty McCordile. Chief Talent Officer on nürid üritavad neid, kes ei sobi sellesse vormi. Siiski pakub ettevõte laiaulatuslikke lahkumishüvitisi, kui kvalifitseeritud töötajad ei täida enam Netflixi vajadusi.
Netflixi töökohtade liigid
Saate tööd otsida oma töölehe või LinkedIn konto kaudu. Seal on palju tehnilisi töökohti:
Pilve ja platvormi insenerid
UI insenerid
Sisuplatvormi insenerid
Andmeinsenerid ja analüütikud
Andmebaasiarhitektid
Netflix pakutavad hüvitised ja hüvitised
Netflix maksab hästi ja pakub oma töötajatele suurepärast hüvitiste paketti. Vastavalt Glassdoor 2015. aasta aruandele Ameerika kõrgeimatele makseettevõtjatele maksab ta teise keskmise keskmise palga. Ettevõtte Insideri Netflixi palkade loendis on tarkvarainseneri keskmine palk üle 140 000 $, mis on 56% kõrgem kui riigi keskmine. Senior Web UI Engineer teenib keskmiselt 190 000 dollarit ja vanemtarkvarainseneri palk keskmiselt ligikaudu 210 000 dollarit. Arvud põhinevad jagatud palgaandmetel Glassdoor.com'is. Töötajate hüvitised on järgmised:
Tasuta lõunaeine
Kuni 12 kuud rasedus- ja sünnituspuhkust ja isapuhkust. Töötajad kasutavad oma äranägemisel tegelikku puhkust.
Piiramatu puhkusepäevad mõistliku aja jooksul
Avatud tööaeg (California osakonnas)
Tervis, nägemine ja hambaravi kindlustus
Töötaja aktsiate ostu kava
Mobiiltelefonide allahindlused
Kuidas teenida Netflixis töökohta?
Taotlemise protsess
Netflix reageerib oma veebisaidil tööpakkumistele ja värbajad jõuavad tihti potentsiaalsete kandidaatide hulka LinkedInis. Telefonivestlus kuvab taotlejatele üldisi küsimusi kogemuste ja karjääri eesmärkide kohta. Järgmine telefonivestlus võib järgneda ja kui see õnnestub, siis tehakse üks või mitu paneelintervjuud kohapeal.
Intervjuu
Netflix palkab inimesi, keda see teab, sobib ettevõtte kultuuri. Nende Kultuuride tekid on väga olulised, nii et teame seda hästi ja uurite nende "Netflixi kultuuri 7 aspekte". Teie mulje sellest selgitab, kas teie jaoks on keskkond õige. Peate oma toodet tundma õppima. Kui te ei ole nende liitumislepingute liige, registreeruge. Esimene kuu on tasuta. Mõelge sellele, kuidas teenus teid mõjutab ja kuidas seda parandada.
Lugege hoolikalt ametikirjeldust, viies võtmeoskused ja kogemused vastavalt Netflixi nõuetele. Uurimiskomisjoni uurimiskomisjoni liikmed ja kasuta seda raporti koostamiseks. Netflix ütleb, et ta kasutab ainult "täielikult kujunenud täiskasvanuid" ja te kuulate seda tihti intervjuudes. Nad eeldavad, et töötajad kasutavad oma vabadust vastutustundlikult ja annavad tulemusi. Intervjuuküsimused jagavad ettevõtte sobivust ja analüütilisi ja tehnilisi oskusi.
Milliseid olemasolevaid töötajaid Netflixis töötab?
Töötajad hindavad vabadust töötada oma kohas ja kasutada oma otsust töömahtude ületamiseks. Ettevõttel on Glassdoor 3,7 reiting (5-st) ja Reed Hastingsi juhataja hinnang 87%. "Vabaduse ja vastutuse kultuur" domineerib tagasisidet seal töötamise kohta, mis ilmub saidil 41 töötaja ülevaates. Hüvitised ja töökeskkond on samuti kõrgel tasemel.
Veel Netflixi teavet
Netflixi ettevõtte veebisaidilt on järgmised "8 peamist põhjust Netflixis töötamiseks"
- Netflix naudib
Nende ühendamine inimestega, keda nad armastad, on see, miks Netflix eksisteerib.
Filmi tõeliselt armastav ei juhtu kogu aeg - aga kui see on nii, siis on see intensiivne. Sa ei saa sellest oma peast välja. Sa mõtled sellele palju ja räägid oma sõpradele kõik sellest. Sageli tunnete end ainult filmi vaatamise kogemuse tõttu. Igaüks tahab näha rohkem selliseid "wow" filme.
Kuid sellised kalliskivid on iga inimese jaoks ainulaadsed, mistõttu on väga raske leida neid 65 000 filmi ookeanis, mis ulatub aastakümnete kinematograafiatesse.
Kasutades Interneti-tehnoloogiaid ja kogukonda, aitame oma klientidel valida oma individuaalsetele maitsele kohandatud filme, mistõttu nad armastavad rohkem filme, mida nad vaatavad.
Oleme olnud väga edukad inimeste rõõmuks. Netflix on reastatud # 1 kliendirahulolu kõigis e-kaubanduses ja teiste suurepäraste ettevõtete nagu Apple ja Amazon sõltumatutes uuringutes, mida Netflix ei tellinud.
Kui kasutate Netflixi riietust avalikult, ei ole haruldane, kui võõrad kasutavad seda, et võtaksite välja "I love Netflix!". Üle 90% meie abonentidest väidavad, et nad soovitavad Netflixi sõpradele.
Ja me üritame Netflixi paremaks muuta iga päev.
Meie kiri aidata inimesi suurepäraste filmide ühendamisel pole kõik altruistlik. Kui inimesed armastavad filme, mida nad vaatavad, muutuvad nad filmide jaoks suurema kirglikumaks ja see aitab meie äri. Ja kui kasvame jätkuvalt, siis oleme omakorda suutelised esitama rohkem filmitüüpe, suurendades seega klientide rõõmu. Netflixi töötajana võite uhked olla, teades, et olete panustanud teenistusse, mis on nii väga meeldinud. - Filmituuringute demokratiseerimine
Väikefilmide tootjad võitlevad oma filmide edendamise eest. Paljud lähevad avastamata igavesti. Me muudame seda. Me propageerime häid väikefilme nii laialdaselt kui suurte filmide puhul.
Meie filmitegijatele antud lubadus on lihtne: filmi, mida meie kliendid armastavad, ja me kujundame seda agressiivselt suurima Hollywoodi lüüa.
Näiteks Hotel Rwanda on väike filmi, mida vähesed inimesed nägid teatris, kui see 2004. aastal avaldati. Kuid Netflixi abonendid hindasid hotelli "Rwanda" tugevalt, nii et meie süsteem edendas seda laialdaselt meie saidil.
Hotel Rwanda on nüüd üks Netflixi top 10 filmitarbijatest, mis ületasid selliseid pilliroojate nagu Pulmad Crashersi ja Bourne'i ülimuslikkust tänu oma kõrgetele kasutajatele ja meie rahulolu otsivale veebisaidile.
Kui kasvame, kasvab väikefilmide turg, pakkudes filmidele kõikjal. - Me maksame hästi
Usume, et üks väljapaistv töötaja teeb rohkem ja maksab vähem kui kaks sobivat esitajat. Seega proovime maksta turul kõigi meie peamiste positsioonide jaoks. Meie hüvitised põhinevad turutingimustel ja tulemuslikkusel, mitte vanematel või jätkuvad.
Keskendume peamiselt tugevale palgakompensatsioonile, mitte boonustele ja lisatasudele. Lisaks pakume investeerimisvahendeid, nagu igakuiselt tagatud täies ulatuses aktsiaoptsioone, töötajate aktsiate ostuprogrammi ja ettevõtetele vastavat 401K programmi, mis võimaldab töötajatel teha otsuseid, mis on seotud iga inimese finantsplaanidega. - Meie väärtused on reaalsed
Mõned organisatsioonid on ülitähtsad väited, kuid tihti on nad rohkem püüdlustele kui praktikas.
Organisatsiooni tõeliste väärtuste mõistmiseks vaadake, kuidas inimesed suhtlevad üksteisega, kes saavad reklaamida ja kes lastakse lahti.
Netflixis hindame ja hindame järgmisi üheksa käitumist. Mida rohkem need kõlab nagu teie, seda tõenäolisem on Netflixis edukas.
Kohtuotsus: Teie kohtuotsus kõlab hästi (inimesed, tehnilised, ärilised ja loomingulised kohtuotsused). Teie arvamused on mõjukad ja olulised. Te olete ekspert, mida teete, ja allikas, mida teised töötajad sooviksid juhatada.
Tootlikkus: Te olete väga töökorras. See, mida te saavutate, hämmastab inimesi.
Loovus: oled leidlik. Te arutate probleemide ümberkujundamist, et leida keerulistele probleemidele uuenduslikke, kuid praktilisi lahendusi.
Intelligence: te arvate laiahaardeliselt ja strateegiliselt. Teete väikesed sidemed, mida teised kaotavad. Te võtate kiiresti suure hulga teabe. Sa õpid kiiresti. Saate juhiseid kiiresti vajaduse korral muuta.
Ausus: Te olete tuntud oma kõhkluse pärast. Te vältite osalist tõde ja toonitud tõde. Kui te teistega ei nõustute, olete te mitte poliitiline ja otsene. Te ütlete ainult inimestele, kellele näete oma nägu.
Kommunikatsioon: teil on tõhus suhtlemine nii koosolekutel kui ka 1.-1. Harjutades kõigepealt püüdma mõista, seejärel mõista.
Eneseusaldus: te arvate, et juhindute sellest, mida te arvate kõige paremini Netflixi jaoks, mitte enda jaoks parimaks. Paremate ideede leidmisel ja teistega suhtlemisel olete ise vähem.
Usaldusväärsus: kolleegid mõistavad, et nad võivad sõltuda sind. Te ei ole altid kõhule, viha või impulsiivsusele.
Kannatus: te hoolite Netflixi edust sügavalt ja teie kolleegid teavad seda. Teie tipptaseme janu on nakkav ja inspireeriv.Igal aastal viiakse läbi 360-kraadine ülevaade, mille käigus anname inimestele tagasisidet ja tagasisidet nendega, kellega me töötame. Nende ülevaadete keskmes on ülalnimetatud üheksa väärtust. Sa avastad, kui hästi inimesed arvavad, et teete, ja õpid, kuidas kolleegid usuvad, et saate edasi liikuda. Enamik inimesi leiab selle värskendavalt ausad ja terved ning meenutatakse, kuidas me tegelikult oma väärtusi elame.
- Reeglid häirivad meid
Reeglid on välja töötatud piiride loomiseks ja käitumise dikteerimiseks.
Kuna enamus ettevõtteid suurenevad ja keerukad, püüavad nad vea kõrvaldada, luues rohkem ja rohkem poliitikaid. See ajendab loovaid maverikke, kes leiavad tulevikku. Reeglitel põhinev äri võib oma esialgsel turul kasvada, kuid turg muutub igal juhul mingil moel ja ettevõte järgib ebaolulise tähtsusega kalapüügi reeglit. Liiga palju tehnoloogiaettevõtteid on suurenenud ja seejärel ei õnnestunud kohaneda.
Usume, et eeskirjad loovad loomingulisust ja innovatsiooni, on meie modus operandi aluseks bürokraatia vastu. Selle asemel, et lisada reegleid, kui kasvame, on meie lahenduseks talentide tiheduse suurendamine. Suurepärased inimesed teevad suuri kohtuotsuseid, vaatamata mitmetimõistetavusele. Töötajate konteksti suurepärase hinnangu andmiseks oleme oma äris, klientidel ja strateegiates väga avatud.
Me tahame innovatsiooni kiiremini, kui me saame suuremaks. Me pakume töötajatele suurt vabadust ja oleme leidnud, et kui me teeme, näevad töötajad suurt vastutust ja teevad suurepäraseid asju. Näitena on meie palgatöötajate puhkuse poliitika "võta mõni" - meie kulupõhine poliitika on "kulu, mida peate ostma, et oma tööd hästi teha".
Me usume vabadusse ja vastutusse, mitte reeglitesse.
Meie ainus absoluutne on terviklikkus ja seaduslikkus. - Meie järjepidevalt silmapaistvad inimesed
Me oleme kõrgtasemel meeskond, mitte perekond.
Tugev perekond on koos igaveseks - ükskõik mida. Tugev ettevõte on teisest küljest pigem professionaalne meeskond, mis on ehitatud võitmiseks. Meie filosoofia kohaselt on juhtide kohustus kõigil tasanditel koguda meeskonda, mis toob kaasa suuri edusamme.
Selle saavutamiseks püüame täita kõik positsioonid meie ettevõttes erakorraliste esinejatega.
Paljudel ettevõtetel on piisav jõudlus tagasihoidlik. Netflixis saavutab piisava jõudluse eest hea lahutuspakett.
Meie jaoks on "nõuetekohase" tasu mis tahes positsioon lihtsalt liiga suur, kui meil võiks olla "erakordne". Erakorraline tulemuslikkus tähendab tipptaset ülalmainitud üheksal väärtusel - mis läheneb andele ja meeskonnatööle. Erakordse talendi kokku panemine teeb väga toimiva ja eduka ettevõtte.
Meie arvates on suure jõudlusega kultuuri kasuks see, et teete pidevalt silmapaistvaid kolleege, kes on põnevil. Teete oma parima töö, õppite kõige paremini ja saavutate professionaalse rahulolu kõrge taseme, kui teid ümbritsevad tipptasemed.
Väikese meeskonna ja väheste kihtidega suudate - tegelikult oodata - anda ettevõttele tõeline panus. Me palkame inimesi, kes on suurepärased, mida nad teevad, ja anname neile vabaduse oma teadmisi praktiseerida ilma "teise ettekandjateta" või "PowerPointi heakskiitmiskoosolekuteta". Selle tulemuseks on see, et asju saab kiiresti sooritada ja teil on äri mõju võimalik kohe näha. Netflix on piisavalt väike, et saaksite vahet teha (ja täpselt nii), küll aga piisavalt suurt, et muuta miljoneid inimesi oma filmi nautima. - Me armastame filme
Paljud meist on filme; mõned meist lihtsalt arendada armastust. Igal aastal paar sada meie saame Sundance'i filmifestivali, et vaadata filme obsessiivselt (ja seejärel rääkida neist aastaringselt). Meie Los Gatosi teatris näitame filme tööl, ja kõige paremini saavad töötajad tasuta 8-aastast Netflixi kontot, et oma filmi rahuldada oma soovidega.
Me elame tehnoloogia ja meelelahutuse ristteel ja oleme mõlemad kirglikud. - Meie hämmastav tulevik
Meie eesmärk on lähitulevikus laiendada enam kui 20 miljonile abonendile ja pakkuda klientidele täiendavat võimalust Interneti-filmide edastamiseks.
Nii äri- kui ka tehnoloogilistel põhjustel oleme veendunud, et see saabub mitu aastat enne Interneti-filmide edastamist isegi 10% -ni DVD-turust. Muusikakeskuses, kaheksa aastat pärast Napsteri ja viis aastat pärast iPodi, on CD-d jätkuvalt üle 90% muusikatööstuse tuludest. DVD ei ole filmide domineeriv formaat kunagi, kuid see on väga pikka aega.
Sellest lähtuvalt teeme suured investeeringud meie DVD-teenuste täiustamisse. Meie veebitarkvara, mis loob kohandatud veebisaidi iga kliendi jaoks, on veel lapsekingades. Oleme pidevalt täiustanud oma logistikasüsteemi, mis käitleb miljoneid DVD saadetisi klientidele ja klientidelt iga päev. Ainult 2006. aastal investeerime Netflixi brändi turustamiseks üle 200 miljoni dollari. Veelgi enam, meie filmide omandamise grupp kasvab ja tutvustab üha rohkem filme väiksematest tootmispindadest ja sõltumatutest filmitootjatest. Lühidalt öeldes muutub 20 miljoni kliendi kasvatamine meie äritegevuse igaks aspektiks.
Lisaks meie ettevõtte kasvule kuni 20 miljoni DVD-laenutaja abonentidele oleme keskendunud filmide allalaadimise valdkonna juhtimisele. Nagu ka tarbijad vaatavad täna meie veebisaidilt filmi eelvaateid, võivad nad tulevikus vaadata Netflixi elektrooniliselt esitatavaid täispikkaid filme. Me usume, et elektrooniline allalaadimine on suhteliselt väike lähiajaline turg, kuna filmistuudiod kaitsevad jätkuvalt oma tohutut DVD-i kasumit samaaegselt tööstuse aeglase migratsiooniga, et viia Internet telekanale. Aja jooksul muutub Interneti edastamine meile suurepäraseks võimaluseks.
Veidi tagasi 1997. aastal nimetasime väga teadlikult ettevõtet "Netflix", mitte "DVD-by-Mail". Me kavatseme saada Interneti-filmide edastamise juhtivaks firmaks ja laiendada filmi turgu oluliselt. Nii et kui oleme viimasel kümnendil saavutanud suuri edusamme, on meie ettevõtte kõige põnevam ja radikaalsem aasta juba alles algus.
Viimane märkus ettevõtte edu ja austuse vahelise seose kohta. Suurepärane ettevõte teenib ja suudab säilitada oma klientide, tarnijate, investorite ja töötajate austust lubaduste täitmise suunas. Suure firma ja suurepärane kaubamärk on sisuliselt selline, et lubadus on täidetud. Tõotame oma klientidele tähetavat teenust, meie tarnijaid väärtuslikku partnerit, meie investorite jätkusuutliku kasumliku kasvu väljavaateid ja meie töötajaid, kellel on tohutu mõju.
Selliste lubaduste täitmine on meie püüdlus.
Seda artiklit redigeerib Laurence Bradford.