Konkurentsivõimeline palk
Olgem sellega silmitsi: palk on alati töövõtjate värbamise ja säilitamise peamine tegur.
Tööandjad, kes maksavad paremini kui keskmised palgad, kipuvad meelitama (ja hoiavad) kõige kõrgema kvaliteediga töötajaid. Kuigi palk ei ole kõik, mõjutab see tegur oluliselt seda, et töötaja suhtub oma väärtusesse organisatsiooni sees. Ainus võimalus madalate palkade kompenseerimiseks on pakkuda erakordset töökeskkonda, kus on võimalused karjääriarenguks.
Hea hüvitisepakett
Töötajad pakuvad igakülgset hüvitiste paketti õiglase summa ulatuses. Kasu, mida töötajad soovivad saada, võivad hõlmata paljusid erinevaid võimalusi, sealhulgas tervisekindlustust, hambaravi, tasulist puhkust, haiguspuhkust, rasedus- ja sünnituspuhkust, õppemaksu hüvitamist, eluasemetoetust, reisikulude hüvitamist, koolitusi ja võimalust saada tööstusharu sertifikaate.
Paindlik ajakava
Hea töö- ja pereelu tasakaalustamine on töötajate jaoks alati pluss, seega on neil väärtus paindlike töötundide olemasolu korral. Töötajad kipuvad eelistama töökohti, kus neil on varasemad või hilisemad stardiajad.
Samuti hindavad nad võimalust töötada kodus kas normaalse tööaja jooksul või lõpetada projektid, mida ei saa kontoris lõpule viia (viimasel juhul teenides mõnda kompenseerivat aega või lisatasu sõltuvalt töökoha olemusest). Paindlik ajakava võib olla eriti kasulik neile, kellel on lapsed, lemmikloomad või muud perekondlikud kohustused.
Võimalus edendada
Töötajad soovivad teada, et on olemas rada, mis võimaldab neil organisatsiooni redelit tõsta. Nad ei taha olla ummikus töökohal, kus pole karjäärivõimalusi ja arengut. Tööandjad, kes propageerivad ettevõttesisest ja pakuvad arenguvõimalusi, saavad töötajaid säilitada suuremal määral kui need, kes seda ei tee.
Tunnustamine
Alati on tore tunnustada töökohal tehtavate sissemaksete eest, olenemata sellest, kas see tunnustus on sõnaline kiitus, reklaamid, boonused või muud perksid. Isegi organisatsioonid, kes ei saa endale lubada kalli hüvitusprogramme, võivad anda juhtkonnale korralduse anda töötajatele teada, kui nad hästi lähevad. Kuu programmide töötaja on vaid üks näide töötaja tunnustamise nullkulude vormist.
Efektiivne juhtimine
Juhtkond algab ülaosas ja halb juhtimismeeskond ei luba isegi kõige pühendumusega töötajate rühma. Tugeva juhtimise ja visiooniga organisatsioonid suudavad kinni pidada kvaliteetsetele töötajatele. Vähemalt juhtkonnale tuleks kaasata eesmärkide seadmine, ettevõtte jõudluse ja käitumisstandardite jõustamine ning erinevate meeskonna liikmete panuste tunnustamine.
Meeskonna atmosfäär
Hea meeskond on ettevõtte edukuse jaoks otsustava tähtsusega, nii et kaastöötajad on väga olulised töötaja arusaamal nende tööl. Kui meeskond ei tööta, võib see pikemas perspektiivis põhjustada suuri probleeme, mis toob kaasa töötajate käibe kõrgema taseme. Juhtkond võib tihti aidata probleemikäitumise korrigeerimisel, enne kui see muutub kogu meeskonnas läbilaskevaks.
Lõplik Word
Positiivne töökeskkond hõlmab mitmeid tegureid, ja ettevõtetel oleks mõistlik kontrollida nii palju kui võimalik. Tööandjad, kes ei paku kvaliteetset töökeskkonda, peavad tegelema suurema arvu töötajatega, kes pöörduvad oma ametist lahkumisel, et teha tööd nendega, kes seda teevad.