Kuidas hinnata oma äri
Kõige olulisem reegel, kui hinnata oma äri, on ettevõtte täielik eraldamine ise.
Ettevõtte hindamine peaks vaatama teie ettevõtte tugevusi ja nõrkusi - mitte teie enda või teie partnerite ja töötajate (need hinnangud tuleks teha sõltumatu ettevõtte hindamise).
Isikliku hinnangu selle kohta, kuidas teie äriotsused mõjutavad teid ja teie perekonda (st, kas jääda äri või teha isiklikke rahalisi ohvreid, et hoida oma äri püsti rasketes aegades) on hindamine, mis peaks toimuma ainult pärast seda, kui olete on kindlaks määranud oma ettevõtte elujõulisuse. Ettevõtte hindamise alustamiseks looge, mis sisaldab kolme veergu:
- 1. veerg - positiivsed: loetlege edu ja asju, mis töötavad hästi. See veerg on teie saldo veerg. Hindamine või nimekiri, mis sisaldab ainult negatiivseid näitajaid, ei keskendu suurele pildile.
- Veerg 2 - Reality Check: loetlege ettevõtte eesmärgid, mida pole täidetud, konkreetseid väljakutseid ja tagasilööke. See on teie reaalsuse kontrollimise veerg ja see ei peaks sisaldama isiklikke avaldusi, mis algavad "I." Te ei soovi end ise leida, vaid võimalusi oma äri parandamiseks.
- 3. veerg - hindamine: selles veerus püüate välja selgitada peamised probleemide põhjused ja jagada iga küsimus veerust 2 kaheks peamiseks valdkonnaks: asjad, mida saate muuta; ja asju, mida te ei saa muuta. Näiteks kui proovite müüa midagi, mida tarbijad lihtsalt ei osta, ei pruugi teil olla võimalik muuta tarbijate suundumusi, kuid saate muuta oma tootesarja.
Allpool olev diagrammide loend on näide sellest, kuidas üks ettevõtte omanik hindas oma äritegevuse üldist olukorda, kes võtab kahju (teie enda hinnang peaks olema üksikasjalikum). Pange tähele, et täieliku välja arvatud nimed, mis muudavad selle hindamise isikliku süüdistuse, kuid kasutab sõnu, mis määratlevad ärilisi väljakutseid, mitte isiklikke väljakutseid.
Isikliku süüdistuse väljakutsete väljaselgitamine võimaldab teil lahendusi leida ja hinnata oma äriideid omaenda saavutuste põhjal. Näiteks allpool olevas tabelis näeme, et üür, mis oli kunagi taskukohane, on nüüd raha väljavool. Probleem ei pruugi tingimata olla, et äriidee ja -mudel on halb, kuid näitab, et üks otsus (rendileping) on eelarvesse pingestanud.
Äri hindamise kontrollnimekiri
| Minu ettevõtte hinnang | ||
| Positiivsed: bilansiline nimekiri | Minu äritegevuse kontrollnimekiri | Hindamine |
| Ettevõte läks hästi esimese kolme aasta jooksul, kasvanud ühelt inimeselt ettevõttelt 15 töötajaga tööle. | Viimase aasta jooksul on ettevõte kaotanud; müük on vähenenud ja kulud ületasid tulusid. | Asjad, mis põhjustasid äritegevuse kadusid: toodete müük vähenes, otsesed ja kaudsed kulud uute töötajate palkamiseks, suurema bürooruumide üleviimine - üür on praegu liiga kõrge. Majandus on kohutav! Ei saa muuta: majanduse või tarbijate kulutamise harjumused. Võib muuta: kulude arv. Vaadake, et vähendamine on pikaajalise elujõulisuse strateegia; proovige rendilepingu või allränne uuesti läbi rääkida, kuni leiate sobivama ruumi; uurida tootegruppe ja uurida täpselt, millised tooted müüvad paremini ja miks. |
Ettevõtte hindamise nõuanded
Ettevõtte hindamine on tasakaalus ning pakub positiivseid ja negatiivseid tulemusi. Selle eesmärk peaks olema selgelt välja selgitada probleemid, mida saate muuta, ja hinnata nende asjade mõju, mida ei saa muuta.