Karjäärivõimalus muutuda Retail Rock Star'i tegevjuhtiks

On raske täpselt teada, millal või miks see algas, kuid tänapäeval on ameeriklaste tuntumate firmade juhid saavutanud kuulsuse, mis konkureerib professionaalsete sportlaste ja rokitähtedega. Kõrge profiiliga ettevõtete juhtkonnad on jumaldatud, kontrollitud ja televisioonis tehtud. Palga, boonuste ja väljumispakettidega, mis konkureerivad Ameerika tuntumate kuulsustega, on ettevõtte tegevjuhi positsioon olnud rohkem kui vähese seksuaalsuse huvides.

Kuigi paljud jaekaubandustöötajad täna silmitsi näiliselt glamuurse tegevdirektori tööga, näib see eesmärk kaugel ja mõnevõrra kättesaamatu. Seal on palju häid muusikuid, kes kunagi plaatinaregistreid ei tee. Samuti on palju hiilgavaid töötajaid, kes kunagi ei saavuta rokitähe tegevjuhtide staatust. Kuna äriringkonnad ja kuulsused hakkavad hägustuma, jäävad jaemüügitöötajad mõtlema, kas edasijõudnud karjäärivõimalused ikka veel eksisteerivad või kui nad, nagu näiteks rock-tähtedel, peavad lootma "suure katkemise", et see oleks tippu jaekaubandus.

Kuulsad juhatajad jätavad vihjed karjääri edendamiseks

Tänapäeva jaemüügiettevõtte redelil asuv ülesõit on vähem sarnane kui ühemõtteline ronida tugeva struktuuriga ja pigem pime ja rahvarohke indekseerimisega ümbermärgistamata labürindi ümbermõõtudega seinte ümber. Väljakujunenud ja fikseeritud hierarhia on andnud võimaluse org-kaardi kastide pidevaks muutmiseks.

Just siis, kui arvate, et teie järgmine samm on kaardistatud, maksab mõni ülemäärasest OD konsultandist topograafia ja muudab seda. See on nagu halva maanteeliikluse perekonna maastur. Näete, kuhu soovite minna, kuid te ei leia siit sinna jõudmise viisi.

On väga vähe ettevõtteid, kes võtaksid töötajaid käsitsi ja viib nad läbi oma karjääri.

Tänased töötajad on jätkuvalt kasutanud oma navigatsioonispetsiifilisi oskusi, et jõuda penthouse büroode komplekti. See võib olla salapärane reis, kuid see pole võimatu. Rekonstrueerides professionaalset marsruuti, mida mõned tuntud tegevdirektorid jõudis tippu, ilmnevad teatud sarnasused ja mustrid. Ühe juhatuse töö ajalugu ei pruugi olla kaasaegse ettevõtte Ameerika jaoks kõige asjakohasema karjääri kaardistamine, kuid iga tee võib pakkuda vihjeid nendele jaetöötajatele, kes otsivad karjäärivõimalusi.

Siin on 4 erinevat karjääri:

  1. Traditsiooniline tõus läbi auastmete
  2. Ettevõtte ja tööstuse hüppamine
  3. Spetsialiseerunud fookus ja teadmised
  4. Jaekaubandusettevõtja

Traditsiooniline tõus läbi jaeinduse

Järk-järgult edendada on vana kooli strateegia edu jaemüügi valdkonnas. Töö kõvasti, olge lojaalne ja kasvab koos firma. See karjäär on aeglane, see on stabiilne ja kindlasti mitte glamuurne, kuid see on praktiline tee, mida võtta. Kuigi tõusuteel läbi auastmeid võis pidada ainus võimalus edendada baby boomers, see on suhteliselt haruldane nähtus tänapäeva jaemüügi juhid. Sellest hoolimata paistavad Target'i Robert Ulrichi, Best Buyi Brad Andersoni ja Walgreensi Jeffrey Rein'i karjääriraditsad klassikaliste näidetena hea ja vanamoodsa redel-ronimise tõusust.

Robert Ulrichi tegevjuht Target Corporation, 1994-2008

Brad Andersoni karjääri tee, tegevjuht Best Buy

Jeffrey Reini karjäär, tegevjuht, Walgreens

Firma-hopping, Tööstus-hüpped Karjäär Path

Otseses vastuolus traditsioonilise tõusuga läbi auastmed on karjääri, kus peadirektorid hopping, hüppas ja zig-zagged teed jaeorganisatsiooni tippu. Need juhid liigutasid hõlpsalt erinevate ettevõtete ja erinevate tööstusharude vahel, tõustes pisut kõrgemale iga käiguga, kuni nad tõusid hüppeliselt suurema jaemüügi operatsiooni tippu. See on tänapäeva juhtivtöötajate jaoks tavalisem, mis jätab mulje, et tänapäevased jaemüügiorganisatsioonid on vähem hoolitsenud ja juba hooldatud.

Kuigi tööstusharu hüppamine on tavaline, on jaemüügiettevõtted ja analüütikud mõnevõrra šokeeritud, kui jaemüügiorganisatsioon määrab tegevdirektori, kellel puudub varasem jaemüügikogemus. See oli eBay Meg Whitmani ja mõlema Home Depot viimase kahe peadirektori Robert Nardelli ja Frank Blake puhul. Whitmanil ei olnud tehnilist ega jaemüügikogemust, kui ta töötas, et juhtida eBay suhteliselt varjatult. Nardellil oli kogemus tootmise hiiglaslikus, General Electricis ja Blake oli enamasti valitsuse kogemus, enne kui nad võtsid üle Home Depot'i rumba. Nende kolme juhtkonna silmaringi karjäärivõimalused illustreerivad, kuidas võib-olla hüppab ettevõtte hüppeline karjäär.

Margaret (Meg) Whitmani tegevjuht, eBay, 1998-2008

Robert Nardelli karjääri tee, tegevdirektor, Home Depot, 2000-2007

Spetsialiseerunud fookus ja ekspertteadmistegevus Karjääritee

Sageli valivad jaemüügiorganisatsioonid juhid, kellel on teadmised konkreetses valdkonnas, mis on kindlaks määratud ettevõtte tuleviku jaoks. Sellel karjääril on mõnikord tööstusharu hüppeline aspekt, kuid see hüpata tundub loogilisem ja väljaspool vaatlejaid vähem šokeeriv.

Enne Amazoni alustamist ei olnud Jeff Bezosil ega jaemüügi ega kirjastamisega seotud kogemusi, kuid tal oli oluline tehniline asjatundlikkus amazon.com'i infrastruktuuri loomiseks. H. Lee Scottil oli selge transpordi- ja logistikaportöör, mis oli osa ettevõttest, mille Wal-Mart oli huvitatud tugevast hoidmisest. Restoranide kogemus ei ole see, mida Darden soovis Clarence Otisilt, kui nad valisid ta peadirektoriks. Darden soovis, et tema rahakogemus hoiab oma sellel turistiketidel tugevat külge. Nende kolme jaemüügiettevõtte karjäärivõimalused näitavad, et spetsialiseerumine ja teadmised jaekaubanduse ühes aspektis võivad lõppkokkuvõttes kaasa tuua ka tegevjuhi kontori.

H. Lee Scott'i karjääri tee, tegevjuht, Wal-Mart

Clarence Otisi Jr karjääri tee, tegevdirektor Darden Restoranid

Jaemüügi ettevõtluse karjäär

Jaemüügiettevõtte saamise ainus kindel strateegia on alustada oma ettevõtet ja anda endale pealkiri. Ettevõtjad on jaekaubanduse valdkonnas tõelised loojad. Nad ei järginud üldse palju karjäärivõimalusi. Selle asemel määratlesid nad oma karjääri, kaarditasid oma sihtkoha ja visandasid oma teekaardi. Wal-Marti Sam Walton oli algusest peale ettevõtja. Teised, nagu Costco James Sinegal, alustasid traditsioonilist karjääri ja tegi ettevõtluskäigu karjääri keskel. Nende kahe jaemüügi legendi karjäärivõimalused näitavad, et kunagi ei ole kunagi liiga vara ega liiga hilja, et nimetada end oma tegevjuhtina.

Sam Waltoni karjääri tee, Wal-Mart juhatuse esimees

James Sinegal'i karjääri tee, Costco juhatuse esimees

Liikumine paremas suunas oma jaekaubanduses

Kui kolledžite ja tööandjate riikliku kollektiivide ja tööandjate kogu (NACE) küsis 19 000 kolledžist (NACE), kuidas nad töökohta valivad, siis 2008. aasta vastajate kategooria ütles, et nende prioriteediks on leida ettevõte, mis "pakub võimalust edutamiseks." Neile, kes soovivad kõrgeima jaemüügikoha edenemisega, võib kaasaegsete peadirektorite karjäärivõimalused olla inspiratsiooniks, mida on võimalik saada mitmel erineval marsruudil. Reis on kõige lihtsam neile, kes on kõige paindlikumad, kohanemisvõimelised ja leidlikud, eriti kui järgmised sammud pole väga selged. Kui te pole täpselt kindel, kuidas saate siin siit minna, tehke samm, mis pakub teatud tüüpi õppimist või laiendamist. See on üks samm, et kõik rokitähtjuhid leidsid, et on samm õiges suunas.