Kõik informatsiooni peadirektori (CIO) rollist
CIO roll
Lühike vastus on selles, et rolli ei ole täpselt kirjeldatud. Töö pealkiri ütleb meile, et see on juhtiv positsioon, mis tegeleb ettevõtte IT-vajadustega. Kuid see ei tähenda, et nad on IT-juht. Tegelikult hakkavad paljud juhtnöörid oma operatiivvastutusest kaugenema. Seda rolli nimetatakse mõnikord tehnoloogiametiks (CTO), kuid paberil on mõlemat positsiooni väheseid erinevusi. Siin on CIO põhifunktsioonid:
- Ettevõtte väärtuse loomine tehnoloogia abil
- Ettevõtte kasvu eesmärkide strateegiline planeerimine
- Tehnosüsteemide ja -protseduuride tagamine toob kaasa tulemusi, mis vastavad ärieesmärkidele
Ettevõtte eesmärgid on üliolulised, sest ainult need, kes vastavad klientide kõrgtehnoloogilistele vajadustele, näevad positiivseid kasvu. CIOs on ettevõtte digitaalse ümberkujundamise oluline osa.
Pilvandmetöötlus, suured andmeanalüütika , mobiilseadmete ja koostööplatvormid pakuvad CIO-dele uusi probleeme.
Ja AI, asjade internetiühendus ja digitaalsed häired mõjutavad rohkem tarbekaupade suunda. Nende tehnoloogiatega juhiistmel on CIO oluliselt vähem IT-osakonna juhtimist. Fookus on nihkunud teenindusanalüüsile, andmete turvalisusele ja turule jõudmisele.
Muud töökohustused on järgmised:
- Klienditeenindusplatvormide arendamine
- IT ja arendusmeeskonna personalijuhtimine
- Müüja läbirääkimised ja IT arhitektuur
- Tarnija juhtimine
- Infovigratsiooni juhtimine (IRM)
- IS-poliitika, strateegiad ja standardid
- Tehnoloogia futuurid ja eelarved
Kvalifikatsioonid ja oskused
CIO-del on IT-taust sageli infotehnoloogia, tarkvaratehnika või infosüsteemidega . Kogemus on oluline roll rolli sellel tasemel jõudmisel. Tööandjad eelistavad vähemalt viieaastast IT-juhtimise kogemust. Veelgi enam, äriline teadlikkus on vajalik. Sellepärast on praegune tendents CIOde edendamiseks äriosakondade asemel IT.
Olulised oskused ametikohal on:
- Strateegiline planeerimine
- Tarkvaraarenduse juhtimine
- Juhtimine
- Projekti juht
- Võrgustik ja suhete loomine
- Muutuste juhtimine
- Äri- ja finantsnägemine (paljud CIOs omandavad täna MBA)
Toetused ja hüved
Tööalane rahulolu on kasulike teenustega. Huvitavat Harvey Nashi ja KPMG-i läbiviidud küsitlust kaheksa kümnest CIOsest ütlesid nad oma töökohal täidetuna või väga täidetuna. Kuid aruandes ilmneb rolli suhteliselt lühike eeldatav eluiga. Kolmkümmend protsenti küsitletutest läksid töökohti üle viimase kahe aasta jooksul.
Palgad tõusevad kogemuse ja asukoha järgi. Keskmise palga suurus on 150 000 dollarit, kuid alumises otsas on teil umbes 88 000 dollarit. See on enne Payscale'i boonuste ja kasumijaotuse saamist. Nende andmed näitavad ka kõrgemat sissetulekut sellistes linnades nagu Los Angeles, Miami, Minneapolis ja Atlanta võrreldes riigi keskmisega.
Töövahetus
Olukord muutub tehnoloogia arenguga jätkuvalt muutumatuks. Teabevoog on ettevõtte edukuse jaoks hädavajalik, ja juhtnöörid peavad olema nende valdkondade juhtimisel esirinnas. Ettevõtte ja tehnoloogia suundumuste tundmine muutub rolli põhiosaks - üks või teine teadmised ei vähenda seda.
Oracle tegevjuht Mark Hurd ütleb, et praegu on Ameerikas kõige raskem äriülesanne CIO-s. Selle põhjus? Ta viitab dramaatilisele mõjule, mida tehnoloogia omab võtmevaldkondades nagu isiklik tervis, kindlustus ja põllumajandus.
Kiiresti muutuvas maastikus on mõned CIO-d lahkunud neile ootustele. Nad ei näe karjääriarengu osas selget suunda.
Teised aga tervitavad väljakutse. Vaatamata rumblings, et positsioon oli ohtu, kadumine, moderniseeritud CIO on krunditud muutma, kuidas ettevõtted teevad äri. Nad näevad hoogsat tulevikku, rakendades uuenduslikke lahendusi aktsionäride väärtuse loomiseks.
Uuendas Laurence Bradford.