Selle uuringu peamine tulemus oli see, et Robert Halfi poolt uuritud 1400 CFO-st, mis hõlmasid laia valimit ettevõtete suuruse ja tööstuse järgi, valdav enamus neist eeldab, et pearaamatupidajatel on üha rohkem aega mittetraditsioonilistele funktsioone , nagu strateegiline planeerimine ja infotehnoloogiaprojektid .
Keskmiselt arvavad küsitletud finantsdirektorid, et tüüpiline pearaamatupidaja kulutab veidi üle kolmandiku oma ajast sellistest mittetraditsioonilistest funktsioonidest ja prognoositakse, et see näitaja aja jooksul pidevalt tõuseb.
Uuringu piirangud:
Loomulikult on see uuring, mitte üksikasjalik teaduslik aeg ja liikumisuuring. Peale selle on uuring, kus kõrgetasemelised juhid teevad ettekujutusi selle kohta, kuidas allüksused (mõned neist hästi läbi rea) kasutavad oma aega. Seega, kuigi peaks tegelikud numbrid võtma teataval määral skeptitsismi, näib see ikkagi tõendeid selle kohta, et vanemate raamatupidajate arvates tehakse palju rohkem kui arvude jagamine ja aruannete koostamine ning et need ootused aja jooksul kasvavad.
Juhtumiuuring:
Kuigi see kirjanik ei ole kaubanduse asemel raamatupidaja, kulutas ta 1990. aastatel mitmeid aastaid Merrill Lynchi osakonnajuhina, kuid kes kulutas 90% oma ajast mitte-raamatupidamisfunktsioonide, näiteks:
- Turu uuring
- Tegevused, süsteemid ja infotehnoloogia side
- Side juhtimisteadusega
- Osakonna juhataja liidrijuhataja personalijuht
- Kõrgema tasandi töötajate koosolekute külastamine osakonna juhataja puudumisel
- Inimressursside kontakt
- Osakondade ombudsman (töötajate konfidentsiaalne kõnekaart töötajate kaebuste kohta)
- Osakonna juhataja moraali ohvitser
- Hea netoväärtusega spetsialistide hüvitusskeemide väljatöötamine
- Osakonna eest vastutava liinihalduri strateegiline nõustaja
Robert Halfi uuringus leidsid 20% vastanutest, et tavapärane juhtiv raamatupidaja kulutab kuni 2018. aastaks või selle lähedusse rohkem kui 50% oma aega mittetraditsiooniliste funktsioonide jaoks. See näitab, kuidas Merrill Lynchi juhtimiskõvera juurest oli viimastel aastakümnetel olnud, kuna selle autori kogemus osakonnajuhina oli tüüpiline tema eakaaslaste grupile.
Alumine rida:
Raamatupidajate peamine õppetund on siin see, et lähitulevikus toimuv karjäärinõue sõltub üha enam tööülesannete täitmise võimest ja lisab väärtust, mis jääb kaugele suhteliselt kitsastest ametikirjeldustest, mis on ajalooliselt seotud raamatupidamispositsioonidega. Üldiselt vastuvõetavate raamatupidamispõhimõtete (GAAP) mõistmine nii seespool ja väljastpoolt kui ka nõuetekohaselt numbrite koostamine vastavalt käesolevatele tavadele ei ole tänapäevaste mobiilsete ja ambitsioonikate raamatupidajate jaoks piisav.
Suure osa lugu, mida Robert Halfi uuringus otseselt ei käsitleta, on ettevõtte töötajate arvu vähendamise ja töötajate kohustuste vähendamise mõju. Kuna üha rohkem ettevõtteid rakendab lahja juhtimisstruktuure, muutub töötajate mitmeosaline töö järjest tähtsamaks ja oodatumaks.
Lisaks on nende arvukate koostajate, nende numbrite tiheda teadlikkuse tõttu raamatupidamise spetsialistid silmatorkavateks isikuteks, kes neid samu numbreid analüüsitakse ja tõlgendatakse. Lühidalt, vähesed ettevõtted asuvad paremini nende ülesannete täitmiseks kui raamatupidamistöötajad.
Lõpuks näib raamatupidamise spetsialistide arv ja arvandmete tähelepanelikkuse tõttu raamatupidamise spetsialistidel täpselt õige distsipliini, et tõhusalt tulla toime muude kvantitatiivsete küsimustega, isegi kui need ei ole otseselt seotud raamatupidamisarvestusega ise või sarnasustega .