Ametlikult kinnitavad inimressursside osakonnad läbipaistmatute (mitte läbipaistvate) palga struktuuride säilimist, et kaitsta üksikute töötajate eraelu puutumatust ja vältida töökoha armukade ja vaenute puhkemist töötasude erinevuste tõttu. Kuigi see on tõsi, on ka teisi põhjendamatuid põhjuseid. Need motiveerivad tavaliselt enamiku tööandjate vastumeelsust isegi avalikustama palgavahemikke või palgavahemikke, mis kehtivad antud töökohtade, ametikohtade nimetuste või ametikirjelduste suhtes .
Vaadake ka meie seotud arutelusid palgapoliitika ja palga läbirääkimiste kohta .
Müügiesindaja erand: müügipersonalile, kes maksab komisjonitasu , on teada ja läbipaistev töötasude valem, kui mitte iga müügitöötajate jaoks igale töötajale makstud tegelikud summad. Näiteks väärtpaberivahendusettevõtetes on maaklerite väljamaksevõrk avatud kõikidele inimestele, kellele see nii on. Nii stimuleeriv struktuur on kõigile asjaosalistele selge.
Mis puutub müüjate tegelikele summadele sellistes valdkondades nagu väärtpaberite vahendamine (tänapäeval ametlikult finantsnõustamisteenused ), kindlustusmüük või kinnisvara müük, siis seda, mida tippspetsialistid teenivad, tuvastatakse tunnustamisürituste ja tunnustuse auhindade kaudu. Minimaalne toodang , brutomüük või antud auhinna teenimiseks vajalikud vahendid on hästi avalikustatud, et anda võitjale prestiiž ja pakkuda kõigile teistele stiimuleid.
Kuna on teada ka nende mõõdikute tasu muutmise valem, siis on ka võitjate poolt saadud miinimumsumma.
Sellegipoolest on komisjonipõhise tasustamisfunktsiooniga ettevõte võimalik selles osas läbipaistmatu, mitte läbipaistvana. See on nii, kui töötasu valemi parameetrid erinevad üksiku töötaja poolt ning et neid parameetreid, samuti nende erinevuste põhjuseid hoiab ettevõte salajas.
Viimased uuringud palga läbipaistvuse kohta: Chicagos asuv Challenger, Grey ja jõulud, juhtiv tööpakkuja, usub, et palga läbipaistvus muutub lähiaastatel üha kuumemaks teemaks. Vastavalt oma 28. jaanuari 2015. aasta pressiteatele teemal: "Kuigi palga läbipaistvus ei ole ikka veel kaugel laialt levinud, on idee luua avatud raamatute poliitika selle kohta, mida iga töötaja teenib, hakkab tõmbama."
Uuringus, mille nad viidi läbi inimressursside spetsialistide seas 2014. aasta viimases kvartalis, vastasid 13% positiivselt radikaalsele väitele, et "töötajad peaksid täpselt teada, kui palju iga ettevõte teenib. Veel 42% pooldasid vähem äärmuslikku meedet nõustudes, et ettevõtted peaksid "pakkuma ainult palkade vahemikku osakondade ja ametikohtade jaoks". Seega soodustas 55% palgaastme läbipaistvust.
Peakontori vastassuunas eelistas 39% tasu salajas olevate andmete säilitamist.
Selle uuringu hoiatus on selle üsna väike proov. Challenger ütleb, et ta võttis ühendust ligikaudu 100 inimressursi spetsialistid. Ettevõte märgib, et "pimedaid vastuseid esitati erinevatest tööstusharudest, piirkondadest ja ettevõtte suurusest koosnevas basseinis".
Palkade läbipaistvusega seotud probleemid: uuringutulemusi avaldades avaldas firma nime kandva firma tegevjuht John A. Challenger need olulised punktid:
- Palga läbipaistvuse praktiseerimisega kaasnevad arvukad lõksud.
- Isegi väikesed erinevused tööliste palkade vahel võivad põhjustada pahameelt ja konflikte selle üle, kes teenib seda.
- On mitmeid põhjuseid, miks kaks samas seisundis olevat isikut võiksid teenida erinevaid palku.
- Kõrgema palgaga töötajal võib olla unikaalne või nõudmisi nõudev oskus.
- Võimalik, et see on võtnud suurema töötasu ühe töötaja eelmise tööandja jaoks.
- Võib-olla on kõrgem palgatöötaja lihtsalt kvalifitseeritud ja agressiivsem läbirääkija .
- Isegi kui tööandja tõestab teatud töötaja kõrgema palga põhjust, jäävad vähem teenivad inimesed tõenäoliselt õnnetuks.
- Sellest tulenev kahjustus võib kahjustada moraali ja tootlikkust ning suurendada käivet.
Palgafondide väljakuulutamine: Challenger usub, et kui üksikisikute palkade jagamine on kindlasti väga problemaatiline, võib iga positsiooni palkade hulga kohta teabe jagamine anda palju mõtteviisi. Eelkõige tuleks töötajatele anda nõu selle kohta, mida nad suudavad liikuda skaala kõrgemale poole.
Nende näide on New Yorki Põhja-Shore-LIH tervishoiusüsteem, mis oli hiljuti avaldatud ajakirjanduse ajakirjanduses palga läbipaistvuse kohta. See haiglasüsteem pakub erinevat läbipaistvuse taset olenevalt töötaja kategooriast. Liidu töötajate palgad on kollektiivläbirääkimistes täielikult avalikud. Mitteühingud töötajad tunnevad ainult iga ametikoha palgavahemikku. See on väga sarnane vana AT & T kogemusega, nagu on kirjeldatud meie artiklis palgavõimaluste kohta (järgige eelmises lõigus toodud linki). Lisaks vastab see 42% vastanutest hiljutisele Challenger-uuringule, mis (nagu ka eespool märgitud) avaldas teavet osakondade ja / või ametikategooriate palgavõimalusi käsitleva teabe avaldamise kohta.
Kõikide palkade avalikustamine. Teisest küljest (New Yorgi äritegevuse analüüsi firma SumAll) kasutab praktikat (13% küsitlusele vastajatest eelistanud), et töötajad peaksid täpselt teada, kui palju iga ettevõte teenib. Neid ka mainiti eespool nimetatud HR ajakirja artiklis.
John Challenger märgib siiski, et iga ettevõtte hüvitiste täielik avalikustamine teatavas ettevõttes:
- Paljud usuvad, et päikesepaiste on parim desinfektsioonivahend.
- See aitab töötajatel hinnata ettevõtte väärtust.
- See sundab tööandjaid mõtlema ka palkadele ja võimaluse korral ebavõrdsust.
Kokkuvõte: Lõppkokkuvõttes otsustab palkade läbipaistvuse poliitika, läbipaistvuse tase ja selle poliitika õnnestumine tõenäoliselt ettevõtte kultuuri, John Challenger arukalt märgib. Pealegi on ta veendunud, et organisatsioonid peavad pikas ja ausas vormis vaatama oma loodud kultuure.
Eelkõige hoiatab ta, et "raamatute avamine palkadele" ei ole maagiline ravi. Tõepoolest, organisatsioonides, mis kannatavad pikka ajalugu "usaldamatus, vaenulikkus, ettekujutus favoritilisusest jne", on sellised ilmutused tõenäoliselt pinged kõrgemad kui nende leevendamine. Selle asemel peab palga läbipaistvusele eelnema ettevõtte kultuuri fundamentaalne muutus, mis paratamatult võtab aega.
Teisest küljest on tööjõuturul, kaasatud töötajatel, avatud uste poliitikal ja alt-üles juhtimisstiilil põhinevas ettevõttes palkade läbipaistvus tõenäoliselt juba olemasoleva kultuuri loomulik pikendamine.