Muutuste juhtimise tarkus: strateegia, inimesed, suhtlemine

Planeerimine, töövõtjate kaasamine ja juhtimine muutuste ajal

Kuna muutuste kiirus suureneb jätkuvalt, on juhtimise , juhtide, juhendajate, personalijuhtide ja organisatsioonide juhtide põhiteadmised põhikompetentsiks. Lugejate tarkuse puudutamiseks uurisin lugejaid nende muutuste juhtimise kogemuste kohta.

Uuring pakkus mulle võimaluse konsolideerida sadade aastate kogemused muutuste juhtimises ühes artiklis.

Olen kogunud ja liigitanud oma lugejate mõtted ja soovitused.

Nende sõnad näitavad muutuste strateegia nüansse, planeerimist, rakendamist ja julgust palju graafilisemalt kui ükskõik mida, mida ma võin ise pakkuda. Siin on minu lugejate sõnul nende parimad nõuanded muutuste juhtimise kohta .

Strateegia ja planeerimise muutmine

Suhtlemine muutuse ajal

Konsultatsioon muutuste ajal

Muutuste tagajärjed

Töötaja kaasamine muutuste ajal

Juhtimine

Avatus muutustele

Õppimine ja koolitus muutuste ajal

Mõõtmised ja võrdlusandmed muutuste ajal

Inimesed muutuvad kõige rohkem

Püsivus muutuste juhtimises

Muutuste juhtimise kiireloomulisus

Usalda muutuste ajal

Ma arvan, et ma lõpetan selle usaldusega, sest nõustun selle viimase märkusega. Kui parandate usaldust , eemaldasite paljud positiivsete muutuste tõkked . Nii et fikseerige usalduse asi; kõnni kõnelema; suhtlema; räägi tõtt; kaasata inimesi; seatud eesmärgid; aidata inimestel õppida ja areneda; mõõta tulemusi. Me teame, et need on alused mitte ainult tõhusaks muutuste juhtimiseks, vaid ka tõhusatele organisatsioonidele. Nüüd mine ja looge oma organisatsiooni. Nagu üks ülikooli personaliosakond otsustas, kui antakse juhtpõhimõte "Inimeste loomine", nagu HR-spetsialistid, nad on "Inimesed, kes teevad inimestele asju ... ei ole hullumeelsed".

Lisateave muudatuste haldamise kohta