Personalihaldurid jagavad oma kõige ebaharilikumaid olukordi
Mõned lugejad väidavad, et personalihalduritel meeldib töötajaid tungida . Kuigi seal võib olla paar ebatavaliselt vastikut HR inimesi seal, enamik personalijuhid ei pea põletamine inimesed on isegi nende tööd.
Kas soovite oma personalihaldurit häirida? Teil on erinevaid käitumisviise, mida võite osaleda, ja tegevused, mida võite võtta, mis tõesti kergendab tema kaitset.
Võtke selliseid meetmeid, et häirida teie personalihaldurit
Siin on teie lemmikviisid - neid toetasid reaalsed personalihaldurid. Naudi
Oodake, kuni soovite töötajaid enne tööleasumist tulema, et saada abi tulemuslikkuse parandamise juhendamise , võimalike distsiplinaarmeetmete ja dokumentide kohta, mis peavad olema kõikide selliste toimingutega kaasas enne töötaja süütamist . Sageli on töötaja küsimused juba mitu kuud kestnud.
Selle aja jooksul, mil teie personali töötajad probleemi kohta teada saavad, ei ole sageli dokumente olemas, ei loodud tulemuslikkuse parandamise kava ja töövõtja tegevus võtab tööajal õiguslikult, eetilise ja tõhusa tulekahju vajalikuks. See tekitab segadust, pettumust ja häirivust kõigile.
Infot / kommunikatsiooni edastamist erinevate vormide kaudu korduvalt ei õnnestunud lugeda ja vastata teabe saamiseks hüvitiste või muu teema kohta, et pöörduda kõigi töötajate poole.
Tavaliselt esitati vastuse konkreetseid juhiseid ja tähtaegu. Tihti on HR kokku võtnud andmed ühele lehele ja rääkis koosolekul kindla tähtajaga tagastatud vormide vajaduse kohta.
Siis nädalad või kuud hiljem (kui see on sageli liiga hilja), tulevad töötajad HR sõnale: "Ma ei teadnud.
. . "või" Oh, jah, ma sain selle, aga ma ei lugenud seda. "Sekundaarne HR-i jaoks tekib siis, kui töötajad tulevad HR-le vormi ja juhiste juurde tagasi ja nad pole isegi proovinud seda lugeda, küsivad nad" Mis see on? "HR töötajad hindavad tõepoolest neid töötajaid, kes teevad jõupingutusi, et lugeda ja vastata.
Kui liinijuhid peavad töötajatele esitama halbu uudiseid, siis nad süüdistavad otsuseid HR-i vastu. Näiteks: "Pakkusin teile kõrgemat palgatõusu, kuid teate HR-d, kuid nad ei nõustunud. Kui teil on tõusuga probleeme, siis räägi HR-ga. "" Ma teen seda ainult sellepärast, et HR ütles mulle, et pidin ............. "
Üks usaldusväärne võimalus viia personalijuht ebamugavasse positsiooni on pakkuda lähedastele sõpradele või sugulasele positsiooni "täiuslik" kandidaat ja seejärel pöörduda pahaseks, kui personalihaldur nõuab, et tavapärased rendifiltrid ja protokollid peavad esineda
Kas soovite oma HR juhi kohta rohkem häbistada?
Siin on rohkem võimalusi oma personalihalduri ärritamiseks, mis on seotud lugejate sõnadega.
Asjaomasel informandil ja lainelaual on erinevus. HR võitleb tattletales, kes tunnevad vajadust teatada kõigist tajutavatest ebaõiglastest inimestest. Väljakutseks on nende inimeste koolitamine - sagedased naljakaulud, kes võtavad vastutuse võtmise ja probleemi enesega lahendamise asemel kiiret lahendust.
Nüüd, kui oleme saavutanud selle monumentidega strateegilise otsuse, et me kulutasime nädalaid arendamisele, viime seda ainult HR-i poolt, et kontrollida inimeste probleeme.
Lubage HR-l teha rasked ülesanded, nagu näiteks: "Ma helistan edukale kandidaadile, et ta saaks teada headest uudistest. Hankige HR-l ebaõnnestunud kandidaadid ."
Kolm asi, mis on kõige tüütu: töökoha taotlejad on kvalifitseerimata, abikaasad üritavad töötaja nimel sekkuda, kui keegi töötaks vallandatud või hädas, ja inimesed, kes üritavad sind oma sõpru teenida, kasutades ettevõtte kõrgemat kontakti üritades HR-i mööda minna.
Asjad, mis tõesti häirivad personalihaldureid, olid siis, kui töötajad ei värskendanud oma pensionihüvitisi soovimatu vormi ega teenistushüvitist ega ajakohastasid oma isikuandmeid abisaajate aadresside kohta. Kahjuks on personalijuhid pidanud toime tulema 9 või 10 olukorraga, kus töötaja oli surnud ja hoolimata HR korduvatest taotlustest ei olnud ajakohastatud vormi või üksikasju.
Enamik neist oli abielus või partnerluses kaks või kolm korda ja neil oli lapsed erinevate partneritega. See põhjustas palju probleeme inimeste leidmisega, püüdes aidata pensionihalduritel oma korraldusi lahti võtta, hallata konkureerivaid nõudmisi neile, kes arvasid, et nad peaksid raha kasutama, ja nii edasi.
See oli lihtsalt õudusunenägu ja kõik sellepärast, et inimesed ei värskendaks vormi nii, et tõesti annaks mulle, HR ei täida oma soovide vormide avaldamist ega ajakohasta oma isikuandmeid.
Veel võimalusi oma personalihalduri tüütamiseks
Need on täiendavad viisid, mida lugejad nimetavad teie personalihalduri tüütamiseks peamised võimalused.
- Töötajad, kes pöördusid nõutava paberimajanduse poole hilja.
- Juhid, kes ütlevad töötajatele: "Ma teen seda ainult seetõttu, et HR on mulle öelnud ..."
- "Haiguste tõus on kõrgemal, mis on põrguks, kui inimene seda teeb ?"
- Vihkan võrdsete võimaluste seiret, tüüpiline HR töökohti mõtteviisi väärt.
- Palli üleminek HR-ile, kui on vaja kriitilist otsust töötaja distsipliini või muude suhete kohta, HR-i pärast HR-juhtnööride üle otsustamist ning HR-poliiside võltsimist ja organisatsiooni jumalateenistuse tekkimist ning seejärel naasmine HR-le, et lahendada probleem.
- Andke teavet / kommunikatsiooni ja töötajatel tuleb teiega vormi juurde tagasi pöörduda ja öelda "mis see on", kui nad isegi ei püüdnud seda lugeda. Nendes olukordades on nii raske olla kannatlik, kuid see on väärt, et jääda kannatlikuks.
- Huvipakkuva teabe levitamine , erinevate vormide kaudu suhtlemine (kõigi apellatsioonkaebuste esitamine), konkreetsete juhiste andmine ja tähtajad, kui vastus on vajalik, on piiratud ühe lehekülje teabega nii palju kui võimalik. Siis nädala või isegi kuu hiljem (kui on liiga hilja) tulevad töötajad ja ütlevad: "Ma ei teadnud ..." või "Oh, jah, ma sain selle, aga ma ei lugenud seda." See on lemmikloom peeve. HR-juhid hindavad neid, kes lugeda ja reageerivad, ja jätkavad jõupingutusi, sest see on õige asi.
- Kui liinijuhid peavad oma töötajatele halbade uudiste andma ja ütlevad näiteks: "Ma asusin teid / pakkusin teile kõrgemat juurdekasvu, aga teate, HR, nad ... Kui teil on probleeme, küsige personaalselt. "