Kohene lõpetamine ja töökoha tulekahju tõstmine
Mõningatel juhtudel on töötaja vallandamine koheselt vajalik teie ülejäänud töötajate turvalisuse ja heaolu tagamiseks.
Kuna töösuhte lõpetamine võib võtta mitmesuguseid vorme, sõltuvalt asjaoludest, vaatame me viivitamatut lõpetamist põhjuse ja lõpetamise tõttu töövõimetuse tõttu tööviljakuse puudumise või töötaja, töökoha ja ettevõtte üldise mittevastavuse tõttu.
Vahetult töösuhte lõpetamine põhjuse tõttu
Mõnikord tekivad olukorrad, mille puhul soovite kohe lõpetada inimese töö . Veenduge, et need on loetletud teie töötaja käsiraamatus . Need sisaldavad sageli olukordi, kus töötaja:
- ähvardab vägivalda või paneb toime vägivalda
- toob relva tööle
- vaatab pornograafilisi filme töö arvutitel ja tööajal,
- varastatakse ettevõtte vara ja / või
- teeb samalaadseid kuritegusid rasket olemust.
Selliste asjaolude kohaselt saate kõige paremini järgida seda protsessi, et lõpetada üksikisiku tööhõive.
- Veenduge, et töötaja ei ohusta ennast ega teisi töötajaid. (Kui ta tundub olevat, aitama teistel töötajatel turvalisust ja helistada õiguskaitseasutustele ja turvatöötajatele kohe.)
- Kui töötaja ei tundu endast või teistele ohtlikuks, teavitage õiguskaitseorganeid, kui on toimunud ebaseaduslik tegevus.
- Kasutada sisejulgeoleku personali, kui see on olemas.
- Jäta viisakalt ja lugupidavalt.
- Riigikohus rahulikult ja tunnistajaga toas.
- Öelge töötajale, et tema töö on lõppenud.
- Saage kogu ettevõtte vara tagastamise.
- Võimaldab töötaja isiklikke esemeid oma tööjaamalt pakendada, kui asjaolud seda nõuavad.
- Võimaldab töötajail esitada küsimusi töö lõpetamise kohta.
- Esinda endine töötaja hoones, mõistes, et kui ta naaseb, on ta rikkunud.
Mittetöötlemise lõpetamine
Töötaja vallandamine ei pea olema teie aasta kõige hullem kogemus. Võite kasutada seda võimalust, et uurida, mis töösuhtes valesti läks. Eeldusel, et lõpetamine on mittevastavuses, saate tööandja töösuhte lõpetamise ajal aidata töötajatel luua enesehinnangut.
Võite julgustada töötajat tulevikku vaatama ja alustama uue tööotsimisega.
Isegi kui süütamine on mittetäitmise korral , soovite suhet positiivse märkusega lõpetada.
Töötaja, kes ei suuda rahuldada mõistlikke ettevõtte tootmisstandardeid, põletamine on tavaline. Seega põleb töötaja, kes isegi ulatusliku väljaõppega ei suuda oma tööd täita.
Mõnikord on töötaja igav või rahul oma praeguse positsiooni, töötasu või ametikohaga . Teil pole avatud positsioone, mille jaoks ta kvalifitseerub. Tema tasu ja pealkiri vastavad positsioonile. Kahjuks halveneb töötaja töökäik kiiresti.
Mõnel juhul palub töötaja kas teadlikult või alateadlikult paluda teil teda oma töö eest tuld . Isik teab teatud tasemel, et tema töö teiega on vale paigutus. Hiljutine lõpetamiskohtumisel teatas töötaja: "Mis viis teid nii kaua, et mind tuli tulema? Ma olen selle tööga kolmekordist väljas."
Kõigil neil juhtudel on need sammud järgmiseks.
Mittetöötavate töösuhte lõpetamise etapid
Enne lõpetamiskohtumist
- Veenduge, et töötaja on selgelt väljendanud töö ootusi , tootmispotentsiaali ja muid üksikasju, mis võimaldaksid inimesel tõhusalt toimida. Tööülesannete kirjeldused , lähetatud tootmisstandardid ja tulemuslikkuse andmed aitavad töötajal mõista ja täita oma rolli. Performance Management System tagab töötaja selgus eesmärkide kohta.
- Kui töötaja rikub eeskirju ja menetlusi, veenduge, et need on kirjutatud ja et töötaja on koolitatud eeskirjades ja protseduurides. Allkirjastatud vorm on hea näide, et leevendada tulevaste kohtuvaidluste potentsiaali.
- Anna abi ja juhendamist; anda töötajatele regulaarselt tagasisidet tema tegevuse kohta. Veenduge, et selgitate, millised on võimalike tagajärgede allalöömine. Paremate toimingute juhendamine annab järkjärgulise juhendamise lähenemisviisi, mida saate kasutada, et aidata tööl parandada oma töö tulemuslikkust. Selline lähenemine väldib distsipliini ja annab tulemusi.
- Tehke kindlaks, et kasutate tulemuslikkuse standardeid õiglaselt. Diskrimineerimise vältimise eesmärgil peate pöörduma iga töötaja poole, kes samu asju samamoodi teeb. Peate kõigepealt kõige raskemate probleemidega tegelema. Kõik töötajad, kes ei järgi teie eeskirju, peavad olema distsiplineeritud samal viisil; kunagi ei keskendu ühe inimese jõudlusele.
- Kui otsustate, et tulemuslikkuse parandamise plaan (PIP) võib aidata töötaja edukalt toime tulla, kasutage töövõtja positiivseks soodustamiseks PIP-i. PIP-is nõutavad andmed aitavad mõnel juhul töötajatel jõuda selgusele töö ootuste kohta.
- Kõige tähtsam on see, et peate dokumenteerima töötaja faili toimivusarvestused kellaaja, kuupäeva ja poliitika või jõudluse probleemiga. Hoidke head arvestust, sest te ei tea kunagi, millal neid vajate. Vähemalt head kirjad värskendavad teie lõpetamise mälestust. Töötajad liiguvad ja heade dokumentidega tagab, et tööandja suudab tulevikus lõpetamise küsimustega tegeleda.
- Järkjärgulises distsipliinis tuleb iga kirjavahetus escalateerida, nii et teil on suulised hoiatused , suuline kirjalik hoiatus ja seejärel kirjete peatamine. See tagab, et töösuhte lõppemine pole kunagi üllatus. Kui te lõpetate koosoleku, ei peaks töötaja üllatuma. Hiljutine töö lõpetas töötaja koosolekul kõik juba pakitud varad. Pole üllatusi.
Mittetöötlemise lõpetamine töö lõpetamise ajal
Need on sammud, mida kasutada tööaja lõpetamise koosoleku kavandamisel ja läbiviimisel .
- Koostage koosolek, mis sisaldab töötaja, töötaja juhendaja ja kas inimressursside esindaja või mõnel juhul juhendaja juht. Neid koosolekuid korraldatakse tihti teisipäeval või kolmapäeval pärastlõunal, et töötaja saaks kohe tööotsingut alustada.
- Olge otse edasi. Öelge töötajale, et tema töö on lõpetatud. Võite rääkida töötaja lõpetamise põhjusest, kuigi enamik advokaate soovitab selle vastu. Minu ettevõttes ei ole me. Me teeme eelduse, et oleme esitanud tulemuslikkuse küsimusi kuu jooksul tõhusalt. Lõpetamise koosolekul ei ole vaja midagi muud. Olge kodanik, lühike ja kaastundlik.
- Austa inimväärikust. Luba tal rääkida, kui ta tahab ja küsib temalt kõiki küsimusi. Võite isegi osaleda mõnes arutelus töösuhtes valesti läinud. Näiteks võib-olla inimene ei olnud hea sobib positsioonile algusest peale.
Võimalik, et töötaja töö laad on ettevõtte tempos liiga aeglane. Võimalik, et töötaja oli nii igav, ta tahtsin vallandada. Kuid mingil juhul ei tohi inimene arvata, et teid võidakse töölepingu lõpetamise otsusest loobuda.
- Töötaja võib proovida isegi saada, sulgeda ja teha valesti. Ärge vihastage, arutage koos töötajaga või proovige skoori lahendada. Tunnistage, et kohtumine läheb, et olete tõenäoliselt väga pettunud. Teil oli kallis investeering selle töötaja edust nii isiklikult kui ka rahaliselt. Te peate värbama ja koolitama töötaja asendamist. Veenduge, et teie emotsioonid on kontrolli all, nii et saate jääda kaastundlikuks ja lugupidavaks.
- Saate hinnata, kuidas kohtumine läheb, kas arutelul või nõustamisel lahkuvale töötajale oleks abiks. Leiad, et saate sageli aidata arutades, millist tööd töötaja võiks õnnestuda, kuidas leida tööotsimise ressursse, koolide osalemise ideed ja töötaja tugevused. See lühike arutelu võib aidata tööl selgitada oma suunda ja aidata neil edasi liikuda. Te ehitate töötaja enesehinnangut ja aitate neil alustada tööotsimise protsessi.
- Koguge kogu ettevõtte vara või määrake selle asukoht ja korraldage selle kogumine .
- Andke töötajale valik, kes koosolekutel osalejate käest hoiab teda ehitist välja. Andke töötajale valik, kas ta soovib oma töökohas isiklikke esemeid eemaldada kohe või pärast tunde.
- Lõpetage kõik töö lõpetamise kontrollnimekirjaga seotud sammud.
Vastutusest loobumine: Pange tähele, et esitatud teave, kuid autoriteetne, ei ole täpsuse ja seaduslikkuse tagamiseks tagatud. Seda saiti loeb ülemaailmne publik ning tööõiguse ja -reeglid erinevad riigiti ja riigiti. Palun pöörduge õigus- või riigi-, föderaal- või rahvusvaheliste riiklike vahendite poole, et teie õiguslik tõlgendus ja otsused teie asukoha suhtes oleksid õiged.
See teave on mõeldud juhiste, ideede ja abi jaoks.