Kasutage strateegilist planeerimist, et suunata oma töötajaid
See üldine suund on vajalik nende edukaks saavutamiseks. Inimesed peavad tundma, et nad on osa midagi enamat kui ise. Samal ajal vajavad nad selget suunda teada, mida suurem on see, et nad on osa.
Strateegiline planeerimine on harva strateegiline ja kõige sagedamini leiab aset lehti ja lehti, mis asuvad tippjuhtide laua sahtlitel kasutamata. Peaaegu iga HR spetsialist on olnud osa ebaõnnestunud strateegilise planeerimise protsessist või on palutud osaleda liiga hilja, et avaldada mõju protsessi edukusele.
Probleemid strateegilise planeerimisega
Paljud ettevõtted ei suuda oma strateegilisi plaane rakendada järgmistel põhjustel.
Kiirel ja kiirelt muutuvas tööstuses saate luua oma kompassi. Võite koostada tegevuskavad. Saate seada eesmärgid .
Kuid müük, teie tööstus, teie konkurents, täiustatud tooted - sinu ja teie konkurendid, teie võime täita kasvupotentsiaaliga positsioone ja muud - muudavad strateegilise planeerimise traditsioonilises mõttes probleemseks. Varsti saate plaani koostada, kui üks neist muutujatest muutub ja vajate uut plaani.
Keskmise suurusega tootjarühmal oli tehasehalduril väljapoole suunatud strateegilise planeerimise kohtumine, mis tundus palju rohkem nagu ülesannete loendite prioriseerimine. Kuid vähemalt ülesannete nimekirjad andsid ettevõtte edule selged prioriteedid. Töötajad olid entusiastlikud tegelike prioriteetidega, nii et nad ei tundnud, nagu oleksid nad kogu aeg ebaõnnestunud.
Ettevõtja omanik kohtus osalejatega nädala pärast, oodates valitud prioriteetidega töötavate õnnelike ja põnevate töötajate leidmist. Selle asemel leidis ta, et kurb töötaja on liiga palju prioriteete. Niipea kui nad pärast prioriteetide seadmist tööle tagasi töötasid, teatas nende tehase juht neile, et prioriteetide seadmine eesmärkidele A, B või C oli suurepärane.
Kuid kõik asjad olid olulised ja pidi tegema. Seega ignoreeriti prioriteete ja iga töötaja pani paar sammu edasi kõigi nende liiga palju eesmärke. Ja kui kõik on prioriteet, pole midagi tõepoolest prioriteet. Ja töölised kaotavad oma teed.
Rohkem vigu strateegilises planeerimises
Mitmetes ettevõtetes juhtis strateegilist planeerimist strateegilise planeerimise juhendaja, kes tõi sisse, et aidata ettevõtetel oma planeerimist. Kui konsultatsioonifirmad hõlbustavad strateegilise planeerimisega seotud istungeid, soovitavad konsultandid tihtipeale 50-60 lehekülge teadusuuringuid konkurentide, turgude ja praeguste ettevõtte mõõtmiste kohta.
Kuigi te saate sellist süstemaatilist lähenemist, on väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel harva kõik need andmed kogutud ega neil on võimalik neid planeerimisel tõhusalt ära kasutada.
Teadusuuringus investeeritud aja hulka ja tegeliku planeerimisega investeeritud aega on liiga palju. Seega muudavad kõik töötundid mõttetuks sõltumata abistaja oskustest.
Teiseks puudub paljudel ettevõtetel strateegia elluviimise võime. Mingil põhjusel teevad nad suurt strateegilist plaani ja ei suuda luua konkreetseid raamistikke järelmeetmete strateegilise planeerimise jaoks. Ilma järelmeetmete raamistikus ja aruandekohustuslikus süsteemis ei toimu juhtumeid ning järelmeetmete kavad ja tegevused, mis muudavad strateegilise plaani elluviimise edukaks.
Lõpuks, isegi kui tippspetsialistid võtavad vastu strateegilise plaani, teevad nad harva tööd, mis on vajalik ettevõtte heakskiitmise ja rakendamise plaani rakendamiseks. Töötajad tahavad olla osa sellest, mis on suurem kui ise.
Kuid lihtsalt sellepärast, et suur boss ütleb, et x on meie suund, ei piisa sellest, et töötajad teeksid tööd, mis on vajalik x-le jõudmiseks.
Kõrgemad juhid peavad oma otsesõidudest lähtudes tegema koostööd iga organisatsiooni tasandil, et töötajad mõistaksid ja saaksid tegutseda oma töökoha jaoks vajalike konkreetsete ülesannete täitmisel. Mida isiklikumaks ja kodust lähtuv see planeerimine toimub , seda parem. Iga töötaja kaasamine aitab teie strateegilisel planeerimisel saavutada tulemusi.
Strateegiline planeerimine võib olla lihtne või see võib olla keerukas, kuid vältige neid lõkse, et teie investeeritud aeg oleks teie organisatsioonile väärtuslik ja mõttekas .