Töötajate kaasatus on muutuste juhtimise võti
Tark inimene ütleb, et kunagi ei oota sajaprotsendilist toetust ükskõik millisest isikust, kes ei olnud isiklikult kaasatud muudatuste kavandamisse, mis mõjutasid tema tööd. Tark mees oli õige.
Inimesed ei tee vahet, kui nad ideele harjuvad ja neil on olnud võimalus mõjutada muutuse suunda . Isegi töötaja arvamuse küsimine ja hiljem teise suuna valimine on oluliselt parem kui kunagi ei andnud töötaja üldse hääle muutust.
Töökeskkonna loomine, kus töötajad tunnevad, nagu oleks neil muutuste algatamise õigus, on positiivne ja austust oma töökultuurile. Kuid sagedamini satuvad töötajad endasse muudatuste sisse, mida teised algatavad.
Nendel juhtudel muudavad töötajad meeles. Kui teie töö või töövoogu mõjutavas muutuses ei ole häält, siis käsitletakse teie täiskasvanud töötajaid, nagu lapsi. Nad kurdavad seda ja olete loonud midagi neile, kes soovivad oma töötajatel vahetada, kui nad vajavad head olukorda.
Iga muudatuse puhul, eriti need, mis mõjutavad täielikku organisatsiooni, ei ole võimalik igat otsust otseselt kaasata iga töötajat. Aastate jooksul meie muudatuste juhtimise küsimuste vastanutest võib siiski öelda, et kui muudatused toimivad, ei ole organisatsioon oma töötaja kaasamisel kasutatav .
Töötajate kaasatus on vahepeal kurb ja õnnetu jalgade draggers ja kaasatud, põnevil töötajaid, keda usaldati oma panuse andmiseks.
Sa tõesti ei taha esimest korda luua, kui peate oma töökohas toimuma.
Töötaja kaasamine efektiivsete muutuste juhtimisse
Need on sammud, mida soovite jälgida, kui kaasata oma töötajaid muudatuste tegemise abistamisse.
- Loo kava võimalikult vara kaasamiseks muutmisprotsessi nii palju inimesi kui võimalik. Te peate selle plaani koostama oma muutmismeeskonnaga, oma juhtivtöötajatega, kes selle muudatusega juhatab . See vanem või juhtkond mängib olulist rolli muutuste toetamise loomisel ja arendamisel.
- Kaasake kõik sidusrühmad, protsessiomanikud ja töötajad, kes tunnevad võimalikult palju muudatuste mõju õppele, planeerimisele, otsustamisele ja muudatuste rakendamisele . Sageli on muutuste juhtimisel väike rühm töötajaid õppinud olulist teavet muutuste ja muudatuste juhtimise kohta.
Kui nad ei jaga teavet ülejäänud töötajatega, on ülejäänud töötajatel õppimise kõveraga jõudmine raskendatud. See on muutuste juhtimise oluline element. Te ei saa ühtegi töötajat maha jätta.
Kui väike grupp muudab muudatuste haldamise plaane, ei pruugi otsuseid mõjutavad töötajad vaja minna uute ideede analüüsimiseks, mõtlemiseks ja nendega kohanemiseks. Kui jätate töötajatele tagurpidi, avage protsessi mis tahes etapis uks oma muudatuste juhtimise protsessis, milleks on vääritimõistmine, vastupanu ja vigastus. - Isegi kui töötajad ei saa mõjutada üldist otsust muutuste kohta, kaasata iga töötaja nende tööühiku ja tööga seotud otstarbekatest otsustest. Üks tõhus viis seda teha on osakondade tasandil.
Kui muudatused on käimas, räägi oma meeskonnaga ja seejärel iga töötajaga eraldi. Teie eesmärk nende vestluste korraldamisel on võimaldada igal töötajal osaleda otsuste mõju avaldamisel nende tööle.
- Mõõtesüsteemide loomine muutuste protsessi, mis annab inimestele teada, kui nad õnnestuvad või ei suuda. Tagada mõlemal juhul tagajärjed. Töötajad, kes töötavad positiivselt muudatusega, vajavad kasu ja tunnustust .
Pärast seda, kui töötajatel on mõni aeg ette näha muutuste prognoositavate etappide läbiviimiseks, on vaja negatiivseid tagajärgi muutuste vastuvõtmise ebaõnnestumisele. Te ei saa lubada nay-teateril jätkata oma negatiivset teed igaveseks; nad sobivad teie aja, energia ja keskendumisega ning lõpuks mõjutavad positiivsete paljude moraali .
Võti on teada, kui muudatuste juhtimise protsessi ajal piisab , kui öelda. Enamik organisatsioone ootavad liiga kaua ja töötajad on võimelised tekitama kahju kõigile teie lootustele ja unistustele.
Aidake töötajatel tunda, et nad on kaasatud muudatuste juhtimise protsessi, mis on iseenesest suurem, võttes neid meetmeid, et kaasata töötajaid vajalike muudatuste tegemisse.
Ma garanteerin, et muutuste edenemise mõõtmisel on teil hea meel, et olete teinud.