Kuidas professionaalselt tegelda Bad Bossiga

Sa oled väsinud Sa oled pettunud. Sa oled õnnelik. Sa oled väsimatu. Teie suhtlemine bossiga jätab teile külma. Ta on kiuslik , pealetükkiv, kontrolliv, torkiv või väike.

Ta võtab teie töö eest vastu, ei anna kunagi positiivset tagasisidet ja jätab vahele kõik koosolekud, millega ta teiega sõiduplaane viibib. Või koopad kohe surve alla ja ei toeta teid töö lõpetamisel. Ta ei tunnusta kunagi oma suurepärast jõudlust ega mis tahes muu töötaja, nii et kontor on rõõmus ja õnnetu.

Ta on halb boss, halb luust. Probleem, millega tegelevad vähem kui tõhus juht või lihtsalt halvad juhid ja halvad ülemused, on väljakutse, millega paljud töötajad silmitsi seisavad. Ükskõik milline teie halva bossi iseloom, aitavad need ideed sellega tegeleda.

Teie Bad Boss võib olla teadlik, et ta on halb

Käivitage kampaania, mõistes, et teie ülemus ei pruugi teada, et ta on halb boss. Nii nagu situatsioonilises juhtimises, sõltub ka halb määratlus töötaja vajadustest, juhi oskustest ja asjaoludest.

Käsitsijuht ei pruugi mõista, et tema suutmatus suunata või tagasisidet muudab halb boss. Ta võib arvata, et ta volitab oma töötajaid . Juht, kes pakub liiga palju suunda ja mikromajandust, võib tunduda ebakindlana ja kahtlemata oma töökoha suhtes. Ta ei pruugi mõista, et tema suund on solvav pädevale, turvalisele, iseseisvale töötajaile.

Või ehk on bossil puudu koolitus ja tema töökohustuste täitmine on nii häiritud, et ta ei saa teid toetada.

Võibolla on ta edutatud liiga kiiresti või tema aruandekohustused on laienenud kaugemale. Nendel aegadel vähendatakse vastutust sageli vähem töötajaid kui kunagi varem, mis võib mõjutada nende võimet teha tööd hästi.

See halb boss ei pruugi oma väärtusi jagada.

Töötajate nooremad põlvkonnad eeldavad, et saavad kasutada oma puhkuse aega ja astuda samme, et muuta töö- ja eraelu tasakaal prioriteediks. Paindlik töögraafik võib muuta töö oma unistuste tööks. Kuid mitte kõik ülemused jagavad neid vaateid. Mõned näiteks arvavad, et kauged töötajad kahjustavad kultuuri ja takistavad meeskonnatöö kultuuri arendamist.

Kui teie väärtused pole teie bossi sünkroonis ja te ei arva, et see tasakaalutus muutub, on teil probleem. Võib-olla on aeg vahetada ülemused. Kuid seni soovitatakse neid meetmeid teie suhte säilitamiseks, nagu see on.

Soovitatav lähenemine ebatõenäolisele Bad Bossile

Kui Bad Boss teab

Keskmise suurusega tootmisettevõtte juht soovis parandada oma lähenemist oma töötajatega töötamisele. Ta teadis, et ta vaatas nende nina alla. Ta kritiseeris ja hüüdis töötajaid. Ta avalikult alandas kõiki töötajaid, kes eksisid, näitena.

Ühel päeval kutsus ta üles küsima tema konsultandilt. Küsimus mõistis tema pettumuseks, kui ta ütles: "Ma tean, et te ei nõustu minuga, kes karjuvad personali juures tavalise asjana." Koos nõustus ta. "Niisiis, kas te saate mulle öelda, millised on asjaolud, mille alusel on mul korras, kui ma neid karjuvad?"

See juht arvas, et tema käitumine oli täiesti vastuvõetav. (Lõpp lugu? Ta ei muutnud ja lõpuks eemaldati juhina). Enamik juhte, kes kiusavad, hirmutavad, julmalt kritiseerivad, kutsuvad nime ja kohtlevad teid nii, nagu oleksid lollid, tõenäoliselt teada, mida nad teevad. Nad võivad teada, et nad on halvad ja isegi halvavad.

Nad võivad tunda, et nende käitumist on nende organisatsioonide kaudu tunnustatud ja isegi julgustatud. Nad võisid õppida oma endise juhendaja käitumist, mida peeti edukaks.

Sa ei pea alandama käitumist. Sa väärid head bossi, kes aitab teie enesekindlust ja enesehinnangut suurendada. Sa väärid head bossi, kes aitab teil oma karjääri edendada. Sa väärid tsiviil- ja tööalast ravi.

Soovitatud lähenemine Bad Bossile, kes teab, et ta on halb