Kuidas teie ettevõtte kultuuri muuta ja muuta

Saate oma kultuuride ümber kujundada, kasutades neid teadlikke samme

Teie organisatsioonikultuuri muutmine on kõige raskem ülesanne, mida te kunagi võtate. Teie organisatsioonikultuur kujunes mitme aasta jooksul organisatsioonis osalejate vaheliseks suhtlemiseks. Vastu võetud organisatsioonikultuuri muutmine võib tunduda rohkete kivide ülesmäge.

Organisatsioonikultuurid moodustuvad põhjusel . Võimalik, et praegune kultuur sobib kokku ettevõtte asutaja ja kõrgema meeskonna stiiliga ja mugavusvööndiga.

Kultuur sageli peegeldab valitsevat juhtimisstiili . Kuna juhid kalduvad palgama inimesi täpselt nagu ise, siis tugevdab loodud organisatsioonikultuuri uute töölevõtmistega ning pikemaajaliste töötajate töö ja käitumisega.

Praegune kultuuri ümberkujundamine

Organisatsiooniline kultuur kasvab aja jooksul. Inimesed on rahul praeguse kultuuriga. Inimeste jaoks, kes peavad kultuuri muutusi arvesse võtma, peab tavaliselt ilmnema märkimisväärne sündmus. Inimeste tähelepanu võib tuua sündmus, mis kerkib oma maailma, nagu näiteks flirt pankrotti, müügi ja klientide märkimisväärne kaotus, uus tegevjuht, kellel on erinevad väljavaated ja päevakorrad või miljard dollarit kaotada.

Protsessi käigus avastad, et isegi kui teie praegune kultuur ei ole ebakorrapärane või halb, ei pruugi see tõhusalt toetada teie kõige olulisemate eesmärkide saavutamist . Võimalik, et peate kohandama kultuuri, et paremini toetada praeguseid väärtusi ja eesmärke või võib-olla vajate täieliku kultuuri ümberkorraldamist.

Isegi siis, et tunnistada, et organisatsiooni kultuur on süüdi ja võtta vajalikud sammud selle muutmiseks, on see karm reis. Mitte mingil juhul ei kavatseta käesolevas artiklis kokku võtta organisatsiooni kultuuri muutmise kogemuse keerukust. See võtab prioriteediks ja järjepideva ja pideva tähelepanu.

Parimad soovitused organisatsiooni kultuuri muutmiseks

Need on parimad ideed kultuuri muutuste loomiseks, mis aitavad teie organisatsioonil kasvada ja muuta.

Kui organisatsiooni inimesed mõistavad ja tunnustavad, et nende praegune kultuur vajab muutmist, et toetada organisatsiooni edu ja edu, võib muutuda. Kuid muutus pole ilus ja muutus pole lihtne. Oma olemuselt on töökoha kultuuri muutmine räpane ja väljakutse

Hea uudis? Organisatsiooniline kultuurimuutus on võimalik. See nõuab mõistmist, pühendumust, aega ja vahendeid.

Organisatsioonilise kultuuri muutmise sammud

Organisatsiooni kultuuri muutmisel on kolm peamist sammu.

  1. Varasem artikkel räägib, kuidas mõista teie praegust kultuuri . Enne kui organisatsioon saab oma kultuuri muuta, peab ta kõigepealt mõistma praegust kultuuri või seda, kuidas organisatsioonis asjad praegu on. Enne järgmisele sammule liikumiseks võtke aega, et järgida siinkohal soovitatud tegevusi.
  2. Kui olete oma praeguse organisatsioonikultuuri mõistnud, peab teie organisatsioon seejärel otsustama, kuhu ta soovib minna, määratleda oma strateegiline suund ja otsustada, milline organisatsiooniline kultuur peaks sellist edu toetama. Milline nägemus on organisatsioonil oma tuleviku jaoks ja kuidas peab kultuur muutuma, et toetada selle nägemuse saavutamist?
  1. Lõpuks peavad organisatsiooni isikud otsustama muutma oma käitumist, et luua soovitud organisatsioonikultuur. See on kultuuride muutuste kõige raskem samm.

Planeerige soovitud organisatsioonikultuur

Enne organisatsiooni kultuuri muudatuste tegemist peab organisatsioon planeerima, kuhu ta soovib minna . Organisatsioon saab selge pildi organisatsiooni praegusest asukohast, kus ta soovib olla järgmine.

Missioon , visioon ja väärtused : selleks, et luua raamistik praeguse organisatsioonikultuuri hindamiseks ja hindamiseks, peab teie organisatsioon kujundama pildi soovitud tulevikust. Mida organisatsioon loodab tulevikuks luua? Kuidas see kasu saab teie töötajatele ja organisatsiooni muudele sidusrühmadele?

Sa pead uurima oma missiooni, visiooni ja väärtusi nii strateegilistele kui ka väärtuspõhistele komponentidele organisatsioonis.

Teie juhtkond peab vastama järgmistele küsimustele:

Järgmine küsib:

Mis peab organisatsiooni soovitud kultuuri loomiseks? Te ei saa muuta organisatsioonikultuuri, teadmata, kus teie organisatsioon soovib olla või millised on praeguse organisatsioonikultuuri elemendid vaja muuta . Millised kultuurielemendid toetavad teie organisatsiooni edu või mitte?

Näiteks otsustab teie meeskond, et te kulutate liiga palju aega üksteisega kokkuleppel, mitte vaidlustama meeskonnaliikmete prognoose ja eeldusi, mis on tavaliselt olnud valed.

Teises näites peavad teie juhtivtöötaja meeskonnaliikmed, kes peavad ettevõtet juhtima , veedavad suurema osa meeskonna loomisega erinevate meeskonnaliikmetega individuaalselt ning edendavad individuaalseid päevakorrasid, kahjustades ühtset toimimist kogu rühm.

Kolmandas näites, teie ettevõtte töötajad näivad olevat otsustanud, kuid tõepoolest ootavad ettevõtte omaniku või asutaja õnnistamist plaaniga edasi liikuma.

Neljandas näites ei suuda teie juhid eeldada, et kõik töötajad võtaksid vastutus ja vastutus töötajatele, kes on määratud või kes on vabatahtlikult omandanud ülesande või projekti. Miss tähtajad? Pole tagajärgi. Miss tuvastas konkreetse kliendituru enne uue toote väljaarendamist? Ühtegi tagajärgi ei olnud ja kõigil oli lõbus uus sära.

Igas sellises olukorras hoiab organisatsiooni kultuuri teatud komponent teie organisatsiooni edusammu teie edukaks. Te peate kultuuriinstrumentide teadlikult identifitseerima ja otsustama neid muutma.

Kuid teada, mida soovitud organisatsioonikultuur välja näeb, ei piisa. Organisatsioonid peavad looma plaane, et tagada soovitud organisatsioonikultuur reaalsuseks .

Muutke organisatsiooni kultuuri

Olemasoleva organisatsiooni kultuuri muutmine on keerulisem kui kultuuri loomine täiesti uues organisatsioonis või meeskonnas . Kui organisatsioonikultuur on juba loodud, peavad inimesed enne uute oskuste omandamist õppima vanu väärtusi, eeldusi ja käitumist .

Kaks kõige olulisemat elementi organisatsioonilise kultuurilise muutuse loomiseks on täitev tugi ja koolitus.

Täiendavad viisid organisatsioonilise kultuuri muutmiseks

Muud organisatsiooni kultuuri muutmiseks olulised komponendid on järgmised:

Saate muuta oma organisatsioonikultuuri, et toetada oma ärieesmärkide saavutamist. Organisatsioonikultuuri muutmine nõuab aega, pühendumust, planeerimist ja nõuetekohast täitmist, kuid võite seda teha. Jah, sa saad.

Vaadake esimesi samme, mida peate oma ärikultuuri muutma .