Strateegiline visioon on juhatuse esimehe kõige olulisem roll
Juhatus (tegevjuht) on ettevõtte või organisatsiooni kõrgeim juhtiv juht.
Tegevjuht vastutab kogu organisatsiooni üldise edu eest. Juhatusel on lõplik otsus organisatsiooni lõplike otsuste tegemiseks. Ta võib nõuda vajalike sissekandmist, kuid lõplikult üleskutse volitus sõltub tegevjuhtkonnast.
Tegevjuht on konkreetsed ülesanded sõltuvalt tema organisatsiooni vajadustest. Tegevjuhtkonna töö kirjeldus sõltub organisatsioonist. Tegevdirektori igapäevased ülesanded on erinevad, kuid positsiooni üldine visioon annab raamistiku, mis on organisatsioonide lõikes ühtne.
Juhtkonna rolli üldine raamistik
Tegevjuht vastutab üldise organisatsiooni strateegilise suuna loomise, kavandamise, rakendamise ja integreerimise eest. See hõlmab vastutust kõigi ettevõtte osade ja osakondade eest.
Tegevjuht teeb kindlaks, et organisatsiooni juhtkond jääb pidevalt teadlikuks nii välisest kui ka sisemisest konkurentsimajandusest, laienemisvõimalustest, klientidest, turgudelt, tööstuse uutest arengutest ja standarditest jne.
Tavalises korporatsioonis teatab tegevjuht direktorile või mõnele mittetulunduslikule olukorrale, näiteks riigivalitsusele, tegevjuht võib juhatada agentuuri või osakonda ja anda aru kuberneri büroole. Juhataja teenib direktorite nõukogu äranägemisel.
Tegevjuht võib oma äri ka omada ja võib olla ettevõtte rajatud, nii et tema pühendumine ettevõttele on märkimisväärne.
Samuti võib ta omada märkimisväärset osa ettevõttest või selle aktsiatest. Nendel juhtudel võib olla juhatus, kuid selle volitused on nominaalsed ja nõuandvad juhatuse liikmed.
Ükskõik, kas peamine isik on nii president kui ka tegevjuht või lihtsalt tegevjuht, on ta juhtorgani peamine isik, kellel on konkreetne vastutus olenevalt tema organisatsiooni vajadustest.
Seega võib tegevjuhi töökohustused organisatsioonist olenevalt erineda. Nagu iga organisatsiooni juhtimise tase, hakkab tegevjuhi roll algama juhtkonna põhiliste tööülesannetega .
Kuna tegevjuhi roll on organisatsiooni olulises vastutusel, vastutusel ja volitustel, on tegevdirektoril sellised täiendavad kohustused, kui ta juhib ettevõtet .
Tegevdirektori kohustused
Juhataja kohustused on järgmised:
- Organisatsiooni visiooni , missiooni ja üldise suuna loomine, edastamine ja rakendamine. Juhtige kogu organisatsiooni strateegia väljatöötamisel ja rakendamisel.
- Sõltuvalt organisatsiooni aruandlusstruktuurist juhib, juhatab, juhendab ja hindab teiste tegevjuhtide, sealhulgas presidentide, asepresidentide ja direktorite tööd. Nende tippjuhtide juhtimisel teostab tegevjuht kindlalt, et tegevdirektor määrab strateegilise suuna, et tagada selle saavutamine.
- Nõuande ja juhiste küsimine juhatusest, kui see on asjakohane.
- Strateegilise plaani koostamine ja rakendamine, mis juhib ettevõtte või organisatsiooni suunda. Kindlustamaks, et plaani loomine tähendab organisatsiooni märkimisväärset panust, nii et täielik rakendamine on väike.
- Organisatsiooni täieliku töökorralduse jälgimine vastavalt strateegilistes plaanides kehtestatud juhistele. See hõlmab organisatsiooni kujundust viisil, mis hõlbustab ja toetab toiminguid.
- Organisatsiooni edukuse hindamine selle eesmärkide saavutamisel. Veendumaks, et iga strateegiline eesmärk on mõõdetav või et tulemusi saab nii graafiliselt kirjeldada, et meeskond jagab kokkulepitud pilti .
- Ka teadlikkuse tõstmine nii välisest kui sisemisest konkurentsimajandusest, laienemisvõimalustest, klientidest, turgudest, tööstuse uutest arengutest ja standarditest jne. Vaadates võimalikke omandamisi või äriühingu müüki olukorras, mis suurendab aktsionäride väärtust.
- Organisatsiooni esindamine kodaniku- ja kutseühingute vastutusaladel ja tegevuses kohalikus kogukonnas, riigis ja riiklikul tasandil. (Muud kõrgemad juhtkonnad vastutavad nende ettevõtjate eest ka huvitatud või määratud eest.)
- Osalemine tööstusega seotud üritustel või ühingutes, mis parandab tegevjuhtide juhtimisoskusi või organisatsiooni mainet ja edu potentsiaali. Veenduge, et töötajad mõistavad, et need kohustused on jagatud ja et iga töötaja vastutab selle eest, et organisatsioon aitaks tööstussuhteid säilitada.
- Organisatsiooni missiooni edukaks muutmiseks vajaliku juhtkonna demonstreerimine. See juhtkond hõlmab juhtkonna nägemust , juhtimist, mis meelitab järgijaid , ja kõiki teisi eduka juhtimise aspekte.
- Haldades organisatsiooni liikmeid, kes vastutavad ja vastutavad peadirektorite rolli kõigi aspektide eest. Tegevjuht peab töötama inimestega, kes on pädevad oma tööjuhendi iga komponendi saavutamiseks. Organisatsioonilise pädevuse tagamiseks peab tegevjuht saavutama järgmised tõsiseltvõetavad algatused.
- Tegevjuht peab looma õppeorganisatsiooni, mis kasvab ja õitseb ning suurendab töötajate oskusi ja oskusi. Ainult siis, kui need olulised mängijad jätkavad õppimist ja kasvatamist, saavutab organisatsioon soovitud taseme.
- Peale selle peab tegevjuht tagama, et organisatsiooni juhid kogevad oma tegevuse tagajärgi kas tasu ja tunnustuse või tulemuslikkuse juhendamise ja distsiplinaarmeetmete kaudu . Ilma vastutust ja vastutust, mida aktiivselt oodatakse ja mida tugevdatakse, leiab tegevjuht, et ta juhib organisatsiooni, mis paneb sõrme, paneb süüdi ja teeb vabandusi selle eest, et nad ei suutnud saavutada soovitud edu ja kasumlikkust - häbi ja häbi kõigile liikmetele organisatsioonist.
Organisatsiooni tegevjuht on võtmetegur selles, kas ja kui hästi organisatsioon õnnestub. Kui nad täidavad neid tööülesandeid tõhusalt ja edukalt, suurendavad nad tõenäosust, et nende organisatsioon saavutab soovitud edu.
Vaadake veel kümme täiendavat tegurit, mis aitavad tegevjuhil õnnestuda: 10 juhtimise õnnestumise saladused .