Ettevõtte asepresidendi kohustused ja roll
Asepresidendil on konkreetne vastutus olenevalt tema organisatsiooni vajadustest.
Seepärast võib VP-i tööülesanded oluliselt erineda organisatsioonist organisatsioonini.
Nagu iga organisatsiooni juhtimise tase, hakkab asepresidendi roll alguse juhataja põhiliste tööülesannetega . Need on põhilised järelevalveülesannete täitjad kõigile organisatsiooni töötajatele, kes töötavad juhina ja kelle töötajad on neile aru andnud.
Asepresidendi roll on üle ühe isiku
Erinevalt tegevjuhi või presidendi rollist on organisatsioonidel tavaliselt rohkem kui üks isik, kes tegutseb asepresidendina. Mida suurem on organisatsioon, seda rohkem VP-sid näete. Juhtivate juhtide karjäärivõimaluste pakkumine ja organisatsiooniliste ülesannete juhtimine annab juhtidele au VP-tiimi, kuna nende positsioon liigub üles organisatsiooni skeemi .
Näiteks leiate paljude suurte organisatsioonide hulgast üks finantseerimisasutus, turunduse juhataja, operatsioonide juhataja, müügi VP, kõrge esindaja VP ja tehnoloogiaosakonna juhataja.
Sellistel juhtudel annab kõige kõrgematele VP-dele tihtipeale vanemate asepresidentide või täidesaatva VP-i ja teised VP-d võivad temast või presidendile või tegevjuhtkonnale teatada. Igal juhul määrab kõrgematele VP-dele määratud isik presidendile teine käsk.
Mõnedel juhtudel vastutab VP mõne organisatsiooni osakonna eest.
Näiteks võib teil olla müügi- ja turundusdirektor, kellel on nii müügitööjõu direktor kui ka turundusalase aruandluse direktor.
VP peamine diferentsiaal
VP-i rolli üks peamisi erinevusi on selles, et isikut, kellel on ametikoht, tunnustatakse ka ettevõtte ametnikuna. See nimetus toob täiendavat autoriteeti, vastutust ja aruandekohustust.
Asepresidendi kohustused
- Presidendi või tegevjuhtkonna juhitud meeskondi osalemine, mis loob organisatsiooni üldise visiooni, missiooni, väärtused , uskumused ja strateegilised eesmärgid .
- Organisatsiooni visiooni, missiooni ja üldise juhtimise loomine, teavitamine ja rakendamine tema vastutusalas, nagu näiteks rahandus- või personaliosakond.
- Juhtivad, juhendavad, suunavad ja hindavad teiste tegevjuhtide tööd, kaasa arvatud asepresidente, vanemaid juhte ja juhte.
- Strateegilise plaani väljatöötamine ja rakendamine, mis juhib oma ettevõtte või selle funktsionaalse vastutuse valdkonna suunda, näiteks strateegilise turunduskava väljatöötamine, lisaks üldise strateegilise suuna rakendamisele.
- Organisatsiooni üldiste strateegiliste eesmärkide saavutamine ja strateegilise plaaniga määratud ettevõtete müügi- ja kasumlikkuse nõudmine.
- Asetäitja kohustuste ja töökohustuste täitmiseks vajaliku piisava võimekuse ja suurusega organisatsiooni moodustamine, personaliseerimine, juhendamine, juhtimine ja juhtimine.
- Organisatsiooni täieliku töökorralduse jälgimine vastavalt strateegilistes plaanides kehtestatud juhistele.
- Organisatsiooni edukuse hindamine. Kas organisatsioon saavutab üldise edu, mis oli kavandatud, kavandatud ja mille eesmärk oli selle saavutamine? Kui mitte, siis miks mitte? Ja kui mitte, VP-l on küsimus selle kohta, kuidas organisatsiooni rajale tagasi saata.
- Teadlikkuse tõstmine nii välistest kui ka sisemistest konkurentsimajandustest, laienemisvõimalustest, klientidest, turgudest, tööstuse uutest arengutest ja standarditest jne. Üldiselt on see teadlik võimalustest, mida organisatsioon võib kasutada.
Tasub märkida, et viimane vastutus on üsna levinud, enamikus ametikirjeldustes. VP-i rolli erinevus on selles, et tipp-boss võib määrata mis tahes muid uusi ettenägematuid kohustusi, mis lõppkokkuvõttes aitaksid organisatsioonil saavutada edu.
Nagu näete, on VP-l laiaulatuslik ülesanne korraldada organisatsiooni kõrgema astme juhtpositsiooni. Põhimõtteliselt juhib VP põhiliselt väikeettevõtte rolli suurema üldise organisatsiooni osaks oleva VP-i üle.