Juhtkonna töökohustused ja prioriteedid üksikasjalikud
Juhtkonna töökirjeldus sõltub organisatsioonist organisatsioonini sõltuvalt tööülesannetega määratud konkreetsetest kohustustest.
Mõnedes organisatsioonides nimetatakse tiitli juht ainult töötajatele, kellel on teisi töötajaid, kes on neile aru andnud, nagu on näha organisatsiooni skeemis.
Teistes organisatsioonides on halduri tiitliks ka töötajad, kes haldavad funktsionaalset piirkonda. Näiteks Tracey'il on juhataja ametikoht. Tal ei ole aruandluspersonalit, vaid ta vastutab müügi laienemise eest rahvusvahelistele turgudele.
Juhi roll ja ametikirjeldus on organisatsiooni palgaastme või töö klassifikatsiooni tasemel, mis ühendab funktsioone ja osakondi rakendamise edukuseks. Osakonna eest vastutav juht on tavaliselt otseselt aruandlast töötajaid, kelle eest ta on juhtiv vastutus .
Suuremad organisatsioonid võivad olla ka juhtivtöötajad või juhtide juhid, kes teatavad direktori tasemele või asepresidendi tasemele , sõltuvalt tavaliselt organisatsiooni suurusest.
Juhi rolli kirjeldus
Huvitavat kirjeldust, mida juht teeb või peaks tegema, pärineb Harvard Business Review'ist. Juhtkonna rolli ja ülesannete kirjeldamisel kirjeldab juhtkond vastutust inimeste rühma tegevuse eest.
Teine traditsiooniline määratlus kajastab sarnast töökoha rolli: "Juht vastutab inimeste rühma jälgimise ja juhtimise eest." Kuid mida veel haldaja tähendab ja mida haldaja tegelikult teeb?
Juhtivad inimesed on tavaliselt juhtkonna kirjeldused .
Kuid ta vastutab ka tööjõu juhtimise eest, organisatsiooni tulemuste alljaotise või funktsionaalse piirkonna eest, millel on aruandluspersonal või mitte.
Või, nagu eespool märgitud, vastutavad mõned juhid funktsioonide eest. Kui soovite segadust kõrvaldada, peaksid need ametikohad omama pealkirju, nagu näiteks rahvusvaheline müügiarenduse juht või rahvusvaheline müügi arendamise koordinaator.
Juhid või vanemjuhid Juhtgruppide juhid
Juhtkonna pealkirja laiemate kasutusvõimaluste mõistmiseks on mõnel organisatsioonil kõrgema või juhtivtöötaja, kelle ülesanne on juhtida juhtide rühma, kellel on igaühel oma funktsionaalne vastutusala ja kes töötavad otseselt. Näited on näiteks:
- Bill on turundusjuht ja tal on kuus aruandlusega töötajat. Sel juhul vastutab Bill oma organisatsiooni tulemuste alajaotuse, funktsionaalse piirkonna turustamise ja kuue otsearuande kohta.
- Mary on inimressursside haldaja, funktsionaalne piirkond ja organisatsiooni tulemuste alajaotis. Praegu ei ole tal aruandlusega tegelevaid töötajaid, kuid kui ettevõte kasvab, kavatseb ta aruandlustöötajaid lisada.
- Bethany on messide ja sündmuste turustamise juht. Ta haldab messide ja ürituste turustamise funktsionaalset valdkonda. Praegu ei ole tal personali ja ükski neist pole kavandatud tulevikuks. Ta juhib osakonna inimesi, kellega ta sündmust koordineerib. Lisaks pakuvad erinevad turundusosakonna liikmed seda sündmuse tutvustamiseks ja töötajateks; Näiteks võib avalike suhete juht, turunduskommunikatsiooni kirjastaja ja graafika disainer, kellest ükski ei saa temast aru anda, aidata tal planeerida, turustada ja kujundada sündmust.
- Elizabeth on klientide kaasamise kõrgem juht. Selle rolli eest vastutab ta nelja osakonna töö ja tulemuste eest, mis koosnevad kliendiga tegelemise osakonnast. Selles rollis räägivad neli osakonna juhatajat oma üldise juhtkonna ja suuna kohta.
- Need neli juhtivtöötajat omakorda juhivad oma funktsionaalseid valdkondi: klienditeeninduse esindajad, tehnilise abi spetsialistid, halduspersonali töötajad ning väliskoolitus- ja arendustöötajad.
Nagu näete, on töötajatel, kellel on juhataja ametikoha nimetus, erinevad kohustused inimeste ja funktsioonide järele. Üldiselt on iga juhataja töö erinev, kuid neil on kõik need kohustused. Kuna juhataja roll kannab organisatsiooni olulist vastutust, aruandekohustust ja volitusi, on juhtil järgmised kohustused.
Juhtkonna tööülesannete ja tööülesannete täitmise kohustus
Traditsiooniliselt on juhi tööülesannete kirjeldus ja kohustused ja kohustused järgmised:
- Kava: planeerib selle valdkonna tööd ja funktsiooni, mille üle juht vastutab viisil, mis täidab oma eesmärgid , mille eest ta vastutab kogu organisatsiooni töös.
- Korralda ja rakenda: töö, tööjõu, koolituse ja töö tegemiseks vajalike ressursside korraldamine nii, et eesmärkide saavutamiseks saavutatakse soovitud ja vajalik tulemus.
- Otsene: tagada töötajatele ja nende ressurssidele piisav juhendamine, juhtimine, juhtimine ja toetus, mis on vajalik nende eesmärkide saavutamiseks.
- Jälgige järgmist : tagamaks, et eesmärkide saavutamise plaan viiakse ellu nii, et selle saavutamine on tagatud.
- Hinda: eesmärgi, plaani ja töötajate ja nende ressursside jaotuse läbivaatamine ja hindamine, kasutades kindlaid ja usaldusväärseid mõõtmisi.
- Teiste eesistuja , asepresidendi või direktori poolt määratud kohustuste täitmine , kellele juht teatas. Enamikus organisatsioonides on need kohustused mitmekesised ja kaugeleulatuvad ning sõltuvad organisatsiooni eesmärkidest ja eesmärkidest.
Need on juhi traditsioonilised rollid. Lisateavet kõigi nende rollide kohta saate TheBalance.com juhtimisosakonna juhtimispõhimõtetest.
Juhtkonna töö kirjelduse kohta rohkem
Nendes ressurssides on saadaval täiendavad kohustused ja soovitatud lähenemisviisid tõhusaks toimimiseks juhina.