Kui juhtkond jagab nägemust, optimismi ja eesmärgipõhiseid eesmärke, töötajate motivatsiooni ja pühendumist. Supperi autor Jon Gordon : retsepti oma meeskonna ja kultuuri toeta- miseks (võrdlevad hindu), kes osalesid varem intervjuus juhatajate ja motivatsiooniga , soovitab neid kuut lihakatset motiveerida.
Suhelda iga päev töötajatega
Suhtlus on võimas tööriist, mida juhtkond saab kasutada selleks, et luua keskkond, mis toob kaasa töötaja motivatsiooni. Teabevahetus pakub teavet, muudab töötajaid oluliseks ja tunnustatuks ning loob liimi, mis seob tööjõudu juhtide ja nende organisatsioonidega.
"Suhtlege läbipaistvuse, autentsuse ja selgusega. Kas teil on iga päev plaaniline hommikul toimuv koosolek, pärastlõunal büroo ringi või võta oma meeskonda lõunasöögi ajal, et see oleks prioriteediks, et saaksite aega rääkida iga teie liikmega meeskond regulaarselt. Te võite olla hõivatud, kuid tõde on see, et te tõesti ei saa seda endale lubada, "soovitab Gordon.
Transfer Leadership Optimism
"Juhina on teie kõige olulisem relva pessimismi vastu (viimastel aastatel levinud) on oma optimismi ja nägemust teistele edasi anda. See inspireerib teisi mõtlema ja tegutsema nii, et tulemusi juhitakse.
"Juhtkond on usu ülekandmine - ja head juhid inspireerivad oma meeskondi uskuma, et nad suudavad olla edukad. Juhina ja juhina ei ole te mitte ainult inimeste juhtimine ja haldamine , vaid ka nende uskumuste juhtimine ja juhtimine. Peate kasutama kõiki optimismi ülekandmiseks pakutavaid võimalusi, "ütleb Gordon.
"Raekoja koosolekutest kuni igapäevaste meilide saatmiseni individuaalseteks vestlusteks iganädalastesse telekonverentsidesse on hädavajalik, et jagate optimismi oma meeskonnaga. Optimism on konkurentsieelis, ja te peate seda edastama kõiges, mida ütlete ja tehke. Ühe suurima Ameerika uuendaja Henry Ford ütles: "Mõelge, et võite või arvate, et te ei saa - mõlemal juhul olete õiged." "
Leadership jagab visiooni
Gordon soovitab innustada töötajaid motiveerima , peab juhtkond "jagama visiooni. Sellest ei piisa lihtsalt optimistlikuks. Peate andma oma meeskonnale ja organisatsioonile midagi optimismi. Rääkige sellest, kus te olete olnud, kus te olete ja kus te lähete.
"Jagage oma plaani heledamaks ja paremaks tulevikuks, räägime toimingutest, mida peate tegema, ning kordate pidevalt põhjuseid, miks teid edukalt võite. Loo visioonitähis, mis inspireerib ja rallib teie meeskonda ja organisatsiooni."
Leadership Ehitab suhteid
"Suhted tekitavad tõelist motivatsiooni. Keegi on palju lihtsam motiveerida, kui te neid teate ja nad teaksid sind. Lõppude lõpuks, kui te ei võta aega, et tundma inimesi, kes töötavad teie jaoks, siis kuidas saate kunagi tõeliselt teada saada parimat juhtimist, treenerit ja motiveerida neid tõhusalt?
Ja selle kohta, kuidas te võite eeldada, et nad usaldavad ja järgivad teid, kui nad teid ka ei tunne? "
"Suhted on aluseks, kus võitnud meeskonnad ja organisatsioonid on üles ehitatud," ütleb Gordon. "Ma soovitan juhtidel oma suhteid oma töötajatega nende üheks prioriteediks.
"Tegelikult olen töötanud paljude NFLi treeneritega ja olen näinud esmajärjekorras, kuidas kõige edukamad treenerid ja parimad motiveerijad on need, kes arendavad oma mängijatega olulisi suhteid. Samas strateegiat, mis töötab mänguväljakul, töötab ka kontoris. "
Juhtkond loob eesmärgipõhiseid eesmärke
Gordon soovitab: "Loo eesmärgipõhiseid eesmärke. Kui see on sellega seotud, ei ole motivatsiooni taga olev tõeline jõud mingit seost raha või numbritega seotud eesmärkidega. Tõeline motivatsioon on tingitud eesmärgist ja soovist teha vahet.
"Tegelikult on inimesed kõige enam pingestatud, kui nad kasutavad oma tugevaid külgi otstarbest väljaspool. Kui töötajad tunnevad, nagu oleks töö, mida nad teevad, on äriühingu ja maailma üldises edukus lahutamatu osa, on neil motiveeritud töötama raskem. "
"Samamoodi, kui nad tunnevad, et nad töötavad midagi enamat kui ainult altpoolt , tunnevad nad end hästi tööd tehes. Nii juhina peate te motiveerima oma meeskonda, keskendudes vähematele eesmärkidele ja rohkem eesmärgipõhistele eesmärkidele, "selgitab Gordon.
"Need ei ole numbrid, mis juhivad teie inimesi, vaid teie inimesed ja eesmärk, mis numbreid juhivad. Istuge iga meeskonnaliikmega ja rääkige oma isiklike eesmärkide kaudu ja kuidas need eesmärgid sobivad suuremaks pildiks. Anna neile mõte mis põhjustab nende tulekahju meetmete võtmisele. "
Juhtkond toidab meeskonda
Need võivad tunduda kummaliste sõnadega, mida töökohal kohaldada. Kuid Gordon väidab, et nad on kohapeal. Ta ütleb: "Põhiküsimus, mida iga töötaja igas organisatsioonis tahab teada, on:" Kas te hoolite mind; Kas ma võin sind usaldada? '
"Kui teie vastus on" jah ", on neil tõenäolisem bussis viibimine ja teiega töötamine. Töötajad, kes tunnevad hoolt, austust ja toitlustamist, on rohkem seotud sellega, mida nad teevad ja töötavad oma suurima potentsiaaliga."
Mõelge sellele: Gallupi uuringud näitavad, et töötajad, kes arvavad, et nende juhid hoolivad neist, on rohkem lojaalsed ja produktiivsed kui need, kes seda ei arva. Kui te toite oma meeskonda ja võtate aega nende investeerimiseks, maksavad nad teile tootlikkuse, loovuse ja lojaalsuse eest. Kui teie töötajad teavad, et olete nendega huvitatud, tahavad nad teie jaoks head tööd teha. See on kõigi suurim motivatsioon. "
"Pea meeles see lihtne valem," lõpetab Gordon. "Usundi pluss tegevus võrdub tulemustega. Kui te ei usu, et midagi võib juhtuda, siis te ei võta selle loomiseks vajalikke meetmeid.
"Kui te arvate, et teie meeskond suudab teha suuri asju, usuvad nad seda ka. See uskumine süvendab tegevuse tulekahju ja pakub tulemusi, mida otsite."
Need kuus juhtimismeedet pole kuigi palju tähtsam kui tänapäeva organisatsioonides. Juhtkond püüab välja tuua parimat, mida töötajad peavad pakkuma, oma sisemise motivatsiooni ja oma äranägemise järgi . Teie organisatsiooni juhtrolli aktiivsel rollil nendes kuues kriitilises tegevuses on tagatud töötajate motivatsioon ja pühendumus.