Sa ei saa olla tõeline liider, keda inimesed tahavad ilma visioonita jälgida
"Seal ei ole midagi enam demoraliseerivat kui juht, kes ei saa selgelt sõnastada, miks me teeme seda, mida me teeme." -James Kouzes ja Barry Posner
"Hea ärijuhid loovad nägemuse, väljendavad nägemust, kannavad kirglikult oma nägemust ja sundimatult juhivad seda lõpule." -Jack Welch
Juhtidel on nägemus. Nad jagavad unistust ja suunda, mida teised inimesed soovivad jagada ja jälgida. Juhtkonna nägemus läheb kaugemale teie kirjalikust organisatsioonilistest ülesannetest ja teie visioonitest .
Juhtimisvõime viskab töökohta ja avaldub teie organisatsiooni juhtide tegevuses, uskumustes, väärtustes ja eesmärkides. See nägemus meelitab ja mõjutab kõiki töötajaid, kes tegelevad selle tegevuste, uskumuste, väärtuste ja eesmärkide kogumisega. Nad tahavad jagada oma nägemust.
ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. oli varem keskmise suurusega ettevõte, mis renoveeris, parandas ja müüs uuesti mobiiltelefone ja muid elektroonilisi seadmeid. Ettevõte ei hoidnud mitte ainult prügilatest välja miljoneid naela nendest seadmetest, vaid tuues tooteid taaskasutamiseks kättesaadavaks. Ja nad annetasid tuhandeid dollareid heategevuslikel põhjustel oma kasumilt, mida nad taaskasutasid.
Nüüd, kui te oleksite keskkonnaspetsiifiline inimene, kes hoolis miljoneid elektroonilisi seadmeid, mis võivad potentsiaalselt prügilates elada, oli see juhtkonna nägemus kõige atraktiivsem. Tõepoolest, roheliseks missiooniks ja võimaluseks teenida põhjust, mis nende arvates olid ennast suuremad, tõmbab tööle palju töötajaid.
Lisaks on võimalus paljudele heategevuslikele ja keskkonnaalastele põhjustele teenida telefoni müügist saadavat tulu, samal ajal töötades samal ajal ka teisele vaateväljale, missioonil põhinevatele inimestele.
ReCellulari juhtkonna nägemus oli tõeliselt liikuv ja võimas.
Miks Leadership visioon on võimas?
Juhtkonna nägemus oli võimas, sest tippjuhid ja juhid uskusid visiooni ja missiooni. Mitte ainult seina rippumine oli juhtkonna nägemus veelgi võimsam, kuna inimesed elasid juhtkonna nägemust iga tööpäeva kohta.
Kui juhid jagavad võimas nägemust ning korraldavad ja töötavad töökohal selle saavutamiseks, annab võimas dünaamika töötaja jõudluse. Kui juhid kõnelevad oma kõnes , on see inimestele näidatud motivatsioon. Kui juhtidel on tugev nägemus, lähevad töötajad selle juurde - isegi valides töökoha ettevõttes teiste võimaluste pärast. Juhtkonna nägemus, mis väljendub töötajate töös, oli nägemust jagavate inimeste säilitamise tegur .
Töötajad ei töötanud lihtsalt traadita seadmetega, et teenida raha ettevõtte omanikele, nad päästsid väikseimaid lapsi või andsid ohvriks naistele turvalise varjupaiga. Nad hoidsid elektroonika prügilatest välja.
Kas jagatud juhtkonna nägemus on võimsam kui see?
Leadership Vision põhialused
Kuigi teie organisatsioonil ei pruugi olla selline sisuliselt veenev nägemine nagu ReCellular, võivad teie juhid inspireerida oma visiooni. Tegelikult käivitati enamik ettevõtteid, sest asutajal oli nägemus sellest, mida ta võiks luua.
Töötajad ühendavad tihti organisatsioone, sest nad osalevad kohapealsete tööintervjuude ajal visioonis ja suunas. Tegelikult on see osa organisatsiooni tööst, kui küsitletakse paremaid kandidaate .
Nad peavad andma parimad kandidaadid, töötajad, keda sa tõesti tahad, kaalukad põhjused, kuidas valida oma organisatsioon üle mis tahes muu organisatsiooni - see muutub veelgi olulisemaks, sest sõda kõige andekamate töötajate jaoks suureneb.
Nägemus võib olla muutunud, kuid nii kaua, kui juht pidevalt jagab visiooni, saavad töötajad kohaneda ja kohanduda.
Selle nägemuse jagamine teistega viisil, mis sunnib neid tegutsema, on eduka juhtimisnägemise saladus.
Need on põhialused, mis on vajalikud nägemiseks, mis ahvatleb ja motiveerib inimesi juhtrolli järgima. Nägemus peab:
- Selgelt määratleda organisatsiooni suund ja eesmärk;
- Inspireerige lojaalsust ja hoolitsege kõigi töötajate kaasamise eest;
- Kuvage ja peegeldage organisatsiooni ainulaadseid tugevusi, kultuuri , väärtusi, uskumusi ja suunda;
- Inspireerige entusiasmi, usku, pühendumist ja põnevust ettevõtte liikmetel;
- Aidake töötajatel uskuda, et nad on osa midagi enamat kui enda ja nende igapäevatööd;
- Korrapäraselt edastatakse ja jagatakse mitte ainult igakuiste teadaannete ja meeldetuletuste kaudu ettevõtte koosolekul, vaid kogu organisatsiooni igakülgsel suhtlemisel iga päev;
- Serveerida tegevuse valiku põhjusena, inimesed on palgatud, turud valitakse ja tooted on välja töötatud;
- Väljakutse inimestele ennast liigutada, venitada ja jõuda.
Kas soovite rohkem teada saada organisatsiooni visiooni, missiooni, väärtuste ja strateegilise raamistiku kujundamise kohta? Vt strateegilise raamistiku koostamine: missioon, visioon, väärtused ... ja kuidas luua väärtusel põhinevat organisatsiooni .
Eduka juhtimisstiili karakteristikud
Palju on kirjutatud sellest, mis teeb edukad juhid. Need artiklid keskenduvad omadustele, joonistele ja tegevustele, mis on eduka juhtimise võtmeks.
- Vali juhtida.
- Olge inimene, keda teised otsustavad järgida.
- Esitage inspiratsiooni.
- Muutke teisi inimesi oluliseks ja hinnatud.
- Elage oma väärtusi. Eetiliselt käituda.
- Juhid seadsid teie ootustele ja näitele sammu .
- Luua pideva täiustamise keskkond.
- Pakkuda inimestele võimalusi kasvatada nii isiklikult kui ka professionaalselt.
- Hoolitse ja tegutsege kaastundega.