7 näpunäited selle kohta, kuidas arendada kõrgema ja kõrge jõudlusega tööjõudu
Kuid paremus ka viitab tööjõu kvaliteedile, mida palkate. Kas teie töötajad on paremad kui teie konkurendist töötav keskmine töötaja?
Kui jah, siis on teie töötajad targemad, kiiremad, loovamad, raskemad, insighting, konkurentsi teadlikud ja autonoomsed. Nad on igapäevased panustajad harmoonilisele töökohale, mis rõhutab aruandekohustust, usaldusväärsust ja panust.
Kui teie eesmärk on kõrgema tasemega tööjõud, mis keskendub pidevale parendamisele, peate juhtima inimesi tulemuslikkuse juhtimise ja arendamise raamistikus. Kui rakendate kõiki neid komponente, tagate selle, et arendate välja kõrge tootlikkusega tööjõudu, mida te otsite.
Kui teie eesmärk on parem tööjõud, peate rakendama kõiki neid komponente. Üks välja jätta on nagu püüdes istuda kolme jalaga toolile. Komponendid töötavad koos või ei tööta üldse, et luua kõrgema ja kõrge jõudlusega tööjõudu.
Kasutage seda suure jõudlusega tööjõu kontrollnimekirja, et veenduda, et teil on olemas kõik vajalikud komponendid kõrgema ja kõrge jõudlusega tööjõu väljaarendamiseks.
Esitatakse spetsiifiline laiaulatuslik tegevusala. Seejärel määratlevad täppid iga komponendi peamised edulamised.
Superior, kõrge jõudlusega tööjõu kontrollnimekiri
1. Loo dokumenteeritud, süstemaatiline rentimise protsess .
Veenduge, et võtaksite parima võimaliku personali tööle kõrgelt kvalifitseeritud tööjõu jaoks.
Parimate töötajate värbamise kohta lisateabe saamiseks vaadake kümme värbamise nõuandeid .
- Määratle soovitud tulemusi isikult, kellega te palkate.
- Töötage välja töökirjeldus, mis kirjeldab selgelt selle isiku tööülesannete täitmist, mida olete palkanud.
- Töötada välja võimalikult suur kvalifitseeritud kandidaatide kogum. (Otsige professionaalsete ühenduste, sotsiaalse meedia võrgustiku saitide kaudu, nagu LinkedIn , veebipõhised töölauad, isiklikud kontaktid, töötajate referaallaadid, ülikoolide osakonnad ja karjäärinõustamisbürood, otsingufirmad, töömessid, ajalehtede reklaamid ja vajadusel muud loomingulised allikad.)
- Kvaliteetse tööjõu palkamiseks tuleb välja töötada hoolikas kandidaatide valimise protsess, mis hõlmab kultuuri sobivust, testimist, käitumisvajadusi , kliendintervjuud, töökoha ekskursioone ja "mida te teeksite" küsimusi oma tegeliku töökoha kohta.
- Tehke asjakohased taustauuringud, mis sisaldavad tööhõive viiteid , tööajalugu, haridust, karistusregistreid, krediidi ajalugu, uimastitestide ja palju muud.
- Tehke tööpakkumine, mis kinnitab teie valitud tööandja positsiooni.
Suure jõudlusega, kõrgema tööjõu jaoks peate tagama tõhusa suhtluse suunas , korrapärase jõudluse arendamise kavandamise kohta iga töötajaga ja regulaarselt tagasisidet, et inimesed teaksid, kuidas nad töötavad.
2. Andke oma juhtimise ja juhtimise, mis on vajalik oma kõrge jõudlusega tööjõu huvide vastavusse viimisega teie organisatsiooni eesmärkide ja soovitud tulemustega.
- Pakkuge tõhusaid juhendajaid, kes annavad selge suuna ja ootusi , pakuvad tihedat tagasisidet ja näitavad üles töötajate edukust.
- Firma suund, eesmärgid, väärtused ja nägemus edastatakse sageli ja võimalikult meeldejääval moel .
- Pakute motiveerivat töökeskkonda, mis aitab töötajatel iga päev töö motivatsiooni tunda.
- Saate anda volitusi nõudva ja pühendumusega töökeskkonna, kus sageli mainitakse ettevõtte eesmärke, et toetada teie suure jõudlusega tööjõudu.
3. Kvartali tulemuslikkuse arendamise planeerimine (PDPs) toimub koosolekutel, mis kehtestavad ühtlustatud suuna, mõõtmised ja eesmärgid.
Alustamiseks vaadake juhiseid toimivuse juhtimise kohta.
- Töö tulemuslikkuse ja tootlikkuse eesmärgid ja mõõtmised, mis toetavad teie organisatsiooni eesmärke, on välja töötatud ja kirjutatud.
- Isiklikud arengueesmärgid on kokku lepitud ja kirjutatud. Need võivad ulatuda klassis osalemisest ristkoolitusele või uue töökoha määramisele.
- Kõige tähtsam on, et edusammud tulemuslikkuse arengueesmärkidel on saavutatud. (Inimressursside keskne jälgimine tagab kogu tööjõu arengu.)
4. Tagage korrapärane tagasiside .
- Tõhus järelevalve tagasiside tähendab seda, et inimesed teavad, kuidas nad teevad igapäevaselt postitatud mõõtmissüsteemi abil suulisi või kirjalikke tagasisidet ja koosolekuid.
- Töötage tasu ja tunnustamissüsteem, mis selgitab inimestele selgelt, mida te neist soovite. Samuti peab see aitama inimestel hinnata ja tunnustada nende jõupingutusi.
- Töötada välja distsiplinaarsüsteem, mis aitab inimestel parandada valdkondi, kus nad ei tööta nii oodatud viisil. Süsteem on kirjutatud, progressiivne, näeb ette mõõtmisi ja tähtaegu ning vaadatakse korrapäraselt koos töötajaga.
Kvaliteetse tööjõu jaoks on vaja tõhusat koolitust ja arendust ning õiglast, motiveerivat tunnustamis- ja tasustamissüsteemi.
5. Pakkuge tunnustussüsteemile, mis austab ja tunnustab inimesi tõeliste sissemaksete eest.
- Esitage õiglane tasu muutuva tasu suunas, kasutades selliseid meetodeid nagu boonused ja stiimulid . Võimaluse korral tasuge turul üle. Lisateabe saamiseks vt nõuandeid motiveeriva palga kindlaksmääramiseks .
- Töötage boonussüsteem, mis tunnustab saavutusi ja panuseid.
- Kujutlege, kuidas öelda "aitäh" ja teisi töötajate tunnustamisprotsesse , näiteks ettevõtte perioodilisi aastapäeva meeldetuletusi, kohapealseid auhindu, meeskonna äratundmise lõunasööki ja palju muud. Teil on piiratud ainult teie kujutlusvõime.
- Hoolimata tervishoiukindlustuse kasvavast kuludest, mida peate oma töötajatega jagama, pakub pidevalt paremat hüvitiste paketti . (Kui saate endale lubada tervishoiuteenuse maksumuse - tehke seda.)
6. Pakkuge koolitust, haridust ja arendustegevust kõrgema ja kõrgekvaliteedilise tööjõu loomiseks.
- Töötajate säilitamine ja haridus algab töötajate positiivse suunitlusega. Uue töötaja orientatsioon peaks andma uuele töötajale täieliku arusaamise äritegevuse voogust, töö iseloomust, töötajate hüvitiste ja töökoha sobivuse kohta organisatsioonis.
- Korrapäraselt tagage pidev tehniline, arendus-, juhtimis-, ohutus-, lahja tootmise ja / või töökoha korralduse koolitus ja arendamine . Koolituse tüüp sõltub töökohast. Mõned eksperdid soovitavad neljakümne või enama õppetundi aastas inimese kohta.
- Töötada välja protseduuripõhine, ristväljaõppe maatriks igale ametikohale, mis hõlmab töötajate oskuste testimist ja perioodilist, ajakava, töökohal toimuvat koolitust ja suutlikkuse tutvustamist enamiku töökohtade jaoks.
- Pakkuda regulaarset juhtimis- ja juhtimiskoolitust ning juhendamist nii sise- kui ka välistest allikatest. Suure jõudlusega tööjõu väljaarendamise mõju teie esirinnas asuvatele inimestele on kriitiline.
- Loo töökohti, mis võimaldavad töötajal teha kogu ülesande kõik komponendid, mitte protsessi tükid või osad.
- Töötada õppekorralduskultuuri läbi selliste tegevuste nagu lõunasöök ja õppimine, raamatute lugemine meeskonnana (raamatuklubi), koolitusel osalemine ja pideva õppe kontseptsiooni kujundamine organisatsiooni eesmärgi saavutamiseks.
- Tehke endale pühendumus nii PDPs lubatavate arengutegevuste täitmise tagamisele kui ka jälgimisele.
7. Lõpetage töösuhe, kui töötaja ei tööta.
- Kui te olete oma töökoha hästi toiminud, orienteeritus, koolitus, selged ootused, juhendamine, tagasiside, tugiteenused - ja teie uus töötaja ei suuda oma tööd teha, peaks töö lõpetamine olema kiire.
- Vaadake iga katkestust kui võimalust, et teie organisatsioon analüüsiks oma töölevõtmist, koolitust, integreerimist, tuge ja juhendamist ning tavasid ja poliitikaid. Kas saate oma protsessi mis tahes aspekte parandada, nii et järgmine uus töötaja õnnestub?
- Tehke exit intervjuud hinnatud töötajatele, kes lahkuvad. Lähiajalugu on sama, nagu te lõpetasite.
- Kasutage töö lõpetamise kontrollnimekirja, et kindlad oleks, et kõik lõdvad otsad on kokku pandud.
Nende seitsme edukuse võimalike piirkondade jaoks kulutatud aeg ja tähelepanu teenivad teie organisatsiooni kõrgema tööjõu suure jõudlusega. Ja see on jõudlus, mis võimaldab teie organisatsioonil oma unistusi ja eesmärke saavutada.
Parimate soovidega teie edule. Töötada välja kõrge jõudlusega tööjõud. Te olete rahul, et rõhutasite tegureid, mis loovad teie unistuste suure jõudlusega tööjõu.