Mentorluskultuuri tähised
Juhtimiskultuur keskendub pidevalt juhendamisvõime, pädevuse ja organisatsiooni suutlikkuse suurendamisele. Juhtimiskultuur julgustab pidevalt tipptaseme juhendamist:
- luues valmisoleku juhendamiseks organisatsiooni sees,
- mitmekordse mentorlusvõimaluse hõlbustamine ja
- toetusmehhanismide loomine, et tagada individuaalne ja organisatsiooniline mentorluse edu.
Mentorikultuuris tuginevad ja tugevdavad kaheksa tunnustähte. Kõik on vähemalt teatud määral olemas, kuid need avalduvad erinevalt sõltuvalt organisatsiooni eelmisest edust juhendamisega.
Kui iga tunnusjoon on pidevalt olemas, on juhendamiskultuur täiuslikum ja vastupidavam. Kuna organisatsioonis leitakse üha rohkem tunnuseid, kasvab mentorluse kultuur järk-järgult jätkusuutlikumaks.
Mentorluskultuuri kaheksa markeeringut
- Vastutus. Vastutus suurendab jõudlust ja annab pikaajalisi tulemusi. See nõuab ühist kavatsust, vastutust ja omandiõigust, pühendumist tegevusele ja tavade ühtsust. Aruandekohustus hõlmab ka väga spetsiifilisi ülesandeid:
- seatud eesmärgid
- ootuste selgitamine
- määravad kindlaks rollid ja kohustused;
- jälgimine ja tulemuste mõõtmine,
- tagasiside saamine ja
- tegevuse eesmärkide sõnastamine.
- Joondamine. Kohandamine keskendub juhendamise tavade ühtsusele institutsiooni kultuuris. See põhineb eeldusel, et mentorluse ja organisatsiooni vahel on kultuuriline sobivus ja et juhendamise algatused on seotud ka eesmärkidega, mis on suuremad kui lihtsalt programmi algatamine. Kui juhendamine on kultuuri sees joondatud, on see osa selle DNAst.
On olemas ühine arusaam ja mentorluse praktika sõnavara, mis sobib loomulikult organisatsiooni väärtuste , tavade, missioonide ja eesmärkidega.
- Teatis. Suhtlemine on mentorluse tipptaseme ja positiivsete mentoritulemuste saavutamiseks väga oluline. Selle mõju on kaugeleulatuv; see suurendab usaldust, tugevdab suhteid ja aitab ühtlustada ettevõtteid. See loob väärtuslikkuse, nähtavuse ja nõustamise juhendamiseks. Samuti on see juhendamise valmisoleku, õpivõimaluste loomise ja mentoritegevuse toetamise organisatsiooni raames katalüsaator.
- Väärtus ja nähtavus. Isikliku juhendamise lugude jagamine, rollimudelid, premeerimine, tunnustamine ja tähistamine on suured võimendustegevused, mis loovad ja säilitavad väärtust ja nähtavust. Juhid, kes räägivad kujunemisjärgus mentorluskogemusest, jagavad parimaid tavasid ning edendavad ja toetavad mentorlust oma eeskuju kaudu, lisavad juhendamise väärtust pakkuvat ettepanekut.
- Nõudlus Nõrk mentorluse jaoks on mitmekordistav. Kui see on olemas, on ju mentorlus buzz, suurenenud huvi juhendamise ja enesekindlust osalemine. Töötajad otsivad mentorlust, et tugevdada ja arendada ennast ja otsida mentorlusvõimalusi.
Mentorid muutuvad vaevatuks ja meistrid saavad mentorid. Töötajad osalevad mitmetes mentorluse suhetes, sageli samaaegselt. Nõudlus toob peegeldava vestluse ja arutelu juhendamise üle, suurendades selle väärtust ja nähtavust.
- Mitmed mentorlusvõimalused. Juhendamise kultuuris ei ole mentorluse jaoks ühtegi lähenemist, tüüpi või valikuvõimalust. Kuigi mõni juhendamistegevus toimub peaaegu igas organisatsioonis, peavad nad enam töötama sellise kultuuri loomisel, mis samaaegselt edendab ja toetab mitut tüüpi võimalusi. Näiteks on paljud organisatsioonid paar rühma juhendamist koos individuaalse juhendamisega; üks õppimine tugevdab teist.
- Haridus ja koolitus. Jätkuv juhendamise haridus- ja koolitusvõimalused on strateegiliselt integreeritud organisatsiooni üldises koolitus- ja arengukavasse. Olemasolevad koolitusplatvormid toetavad mentorlust ja vastupidi. "Järgmise sammu" võimalused ja uuenduslik haridus ja täiustatud oskuste koolitus on saadaval "veteran" mentoritele. Võrgustiku ja tugirühmad kohtuvad korrapäraselt, et vahetada parimaid tavasid ja edendada vastastikust õppimist.
- Ohutusvõrgud. Mentorluskultuurid loovad turvavõrgud, et ületada või vältida võimalikke komistamisplokke ja takistusi, millel on minimaalne tagajärg ja risk. Turvavõrgud pakuvad õigeaegselt toetust, mis võimaldab juhendamist koherentselt edasi liikuda. Organisatsioonid, mis tegelevad ennetavalt väljakutsetega, loovad tõenäoliselt paindlikumaid ja reageerivaid mentorluse turvavõrke kui need, mis seda ei tee.
Juhenduskultuur on organisatsiooni elujõulisuse elav väljendus. Selle olemasolu võimaldab organisatsioonil õppida, maksimeerida aega ja jõupingutusi ning kasutada paremini oma ressursse.
Suhtlemisoskus, mida õpitakse läbi juhendamise kasu suhteid kogu organisatsiooni sees; kui need suhted süvenevad, tunnevad inimesed end organisatsiooniga rohkem ühenduses. Lõppkokkuvõttes annab õppimine, mis loob väärtuse kogu organisatsiooni jaoks.