Vaadake Intervjuu inimeste kultuurilist sobivust: pöörake tähelepanu nendele teguritele
Sa tahad palgata ainult kandidaate, kelle uskumuse ja käitumise süsteemid on kooskõlas teie organisatsioonikultuuriga.
Kandidaat, kelle väärtused , uskumused, väljavaated ja käitumine on kooskõlas praeguse organisatsiooni olemasolevatega, on tõenäoliselt organisatsioonile hea kultuuriline sobivus.
Töötajal, kes on hea kultuuriline sobivus, töötab hästi olemasolevas töökeskkonnas. Töötajad, kes ei suuda keskkonda sobida, võivad tavaliselt leida töökeskkonna või -kultuuri, mis vastab nende väärtustele ja uskumustele.
Kultuuriline sobivus valikukriteeriumina
Üheks tööintervjuu peamiseks eesmärgiks on võimaldada tööintervjuu töötajatel hinnata töökoha kandidaadi potentsiaalset kultuurilist sobivust. Töövõtjate valikul on võtmeteguriks interaktsioon intervjuu koostamisel potentsiaalse töötajaga. Kandidaat peab näitama nii vajalikku kvalifikatsiooni töö tegemiseks kui ka olemasoleva organisatsiooni tõhusaks toimimiseks vajalikku sobivust.
Enamiku tööintervjuu käigus küsitletud intervjuu küsimuste eesmärk on hinnata kandidaadi kultuurilist sobivust.
Kuidas saab kandidaat vastata küsimustele, on otsustav tegur töötaja valikul. Käitumuslikus intervjuus (mis on soovitatav), kuidas kandidaat on minevikus kasutanud mitmesuguseid tööolukordi, ütleb teile, kas kandidaadi stiil ja käitumine vastavad teie organisatsiooni edukalt kasutatavale stiilile.
Kultuurilise sobivuse näited
Kui te kaalute taotleja kultuurilist sobivust, on siin näited, mis suunavad teie hinnangut.
- Töötaja, kes töötab hästi meeskonnas ja hindab mitmesuguste inimeste panust, töötab tõenäoliselt hästi organisatsiooni töös, kus rõhutatakse meeskonnatööd ja millised meeskonnad on igapäevases töös lahutamatud. Töötaja, kes soovib enamikku aega üksinda töötada, ei pruugi leida head kultuurilist sobivust meeskonnale orienteeritud töökohal.
- Töötaja, kes soovib rääkida, mida teha, ei lähe hästi organisatsiooni, mis rõhutab töötajate võimet ja isiklikku vastutust.
- Organisatsiooni juht, kelle stiil rõhutab juhtimist ja juhtimist, ei jõua edukalt organisatsiooni, kus töötajad eeldavad oma panust, arvamusi ja kohustusi, mida on nõudnud ja hoolikalt kaaluda.
- Isik, kes vajab paindlikke tööaegu, kuna tal on lapsed mitmekesiste tegevustega enne ja pärast kooli, ei ole hea kultuuriliselt sobiv töökohale, mis vajab jäigast tööülesannet.
- Arendaja, kes on kõige mugavam üksinda töötama ruumis või kontoris, ei pruugi olla kultuuriliselt sobiv, et töötada koodi jagava arendusmeeskonnaga. See on eriti keeruline, kui iga inimese projekti osa peab töötama teiste töötajatega sõltuvalt.
Kultuuriline sobivus on töötaja võime mugavalt töötada keskkonnas, mis vastab tema enda veendumustele, väärtustele ja vajadustele. Tööandjate väljakutseks on tuvastada ja palgata oma töökultuuri sobivaid töötajaid. Teine väljakutse tööandjatele on teadlikult kujundada töökultuur, mis tagab organisatsiooni edu. Neid palgatud töötajaid tuleb usaldada selle tasakaalu saavutamiseks.
Kultuuri sobivus on kooskõla organisatsiooni kultuuris
Kultuur, keskkond, mille olete oma töökohal töötajatele loonud, koosneb inimestest jagatud väärtustest, uskumustest, aluseks olevatest eeldustest, suhtumistest ja käitumistavast. Kultuur on käitumine, mis tekib siis, kui rühm jõuab komplekti - üldiselt sõnatuks ja kirjutamata - reeglid koostöö tegemiseks.
Organisatsiooni kultuur koosneb kõigist elukestvatest kogemustest, mida iga töötaja organisatsioonile toob. Kultuuri on eriti mõjutanud organisatsiooni asutaja, juhid ja muud juhtivtöötajad, sest nad on oma rolli otsuste langetamisel ja strateegilises juhtimises. Töötajate poolt pakutavad hüved ja tunnustus, mida hinnatakse ja tugevdatakse, kujundavad organisatsiooni kultuuri. Kultuur väljendub organisatsiooni sees:
- keel,
- otsuse tegemine,
- sümbolid
- lood ja legendid, ja
- igapäevased töötavad.
Töötajana, kes on hea kultuurilise sobivusega, töötab teie loodud keskkonnas ja kultuuris hästi.