Töötajate volitatud käitumise määratlus ja näited
Võimendus on protsess, mis võimaldab või lubab üksikistel mõelda, käituda, võtta meetmeid ja kontrollida oma tööd ja otsuseid oma töö kohta iseseisvate, sõltumatute, iseseisvatel viisidel.
Oma saatuse üle kontrolli saamine on iseenesest enesemääramise seisund.
Võimendus tunneb oma töökeskkonna kontrolli all ja teil on luba teha otsuseid teie valduses olevatel aladel ja vastutama teie töö eest.
Mõeldes inimõiguste suhete suurendamisele, püüdke vältida seda, et mõtleme sellele kui midagi, mida üks inimene muudab teise jaoks. See on üks probleemidest, mida organisatsioonid on kogenud empowerment'i kontseptsiooniga. Inimesed arvavad, et keegi, tavaliselt juht, peab andma inimestele, kes talle aru annavad, võimuvõimalused.
Sellest tulenevalt ootavad aruandlusega tegelevad töötajad enesele andmist ja juht küsib, miks inimesed ei tegutse õigesti. See andestamine ja ootamine on põhjustanud üldise õnnetuse, enamasti ebaõnnestunud, ja mõne organisatsiooni võimestumise kontseptsiooni. Ärge lubage seda oma organisatsioonis juhtuda.
Teie parim edu tuleneb volitatud töötajatest, kes võtavad meetmeid - loata ei oota.
Selle asemel peaksite kaaluma eneseteostamist kui üksikisiku protsessi, mis võimaldab ise tegutseda ja kontrollida tööd ja otsuste tegemist autonoomsel viisil. Võimendus tuleneb üksikisikust.
Organisatsioonil on kohustus luua töökeskkond, mis aitab edendada töötajate suutlikkust ja soovi tegutseda volitatult.
Töökorraldus on kohustatud kõrvaldama tõkked, mis piiravad töötajate suutlikkust tegutseda volitatult.
Ka arvake, et võimu suurendamine on töötajate filosoofia ja strateegia, mida organisatsioonid saavad vastuvõtmisest kasu saada. Volitatud töötajad, kes tegutsevad organisatsiooni strateegilises raamistikus, mis sisaldab missiooni ja eesmärke , suurendavad töökoha tootlikkust ja tõhusust.
Neil on lubatud oma töökohti tõhusamalt ja tõhusamalt täita, tundmata, et nad ootavad otsust, ootavad juhiseid ja ootavad luba tegutseda. Nad muutuvad vastutustundlikumateks ja vastutustundlikumateks, kui enesereguleerimine on norm.
Empowerment on tuntud ka kui:
Töövõtjate kaasamist ja osalusjuhtimist kasutatakse sageli empowerment. Need ei ole tegelikult vahetatavad. Igaüks kirjeldab efektiivse töökoha teist omadust.
Empowermenti näited
Need on näited võimalustest tegutsemiseks.
1. Inimressursside osakonna juhataja lisas nädalaid uute töötajate töölevõtmise protsessi, nõudes, et tema väidetavalt volitatud töötajad saaksid oma allkirja kõigis uut töötajat töölevõtmisega seotud dokumentides. Järelikult sattusid dokumendid oma lauale kuhja, kuni neil oli aeg neid läbi vaadata.
Kui ajaprobleem talle tähelepanu juhiti ja asjaolu, et tegevused takistavad võimukäitumist, edendas ta võimet, öeldes töötajatele, et nad enam ei vaja tema allkirja, välja arvatud juhul, kui palk on seotud erakorraliste asjaolude või juhtivate positsioonidega.
2. John volitas ennast arutama karjäärieesmärke, mida ta soovis oma juhendajaga taotleda. Ta ütles oma juhendajale ausalt öeldes, et kui praeguses ettevõttes ei oleks võimalused saadaval, läks ta teisele ettevõttele.
3. Maarja võttis oma karjääri üle, suurendades oma võimuvõimet, kui ta töötas välja karjääriplaani , kohtus oma juhi poole, paludes selle saavutamiseks abi, ja seada eesmärgid selle saavutamiseks oma tulemuslikkuse arengukavasse .
4. Ettevõtte juhtkonna stiil hõlmas eesmärkide jagamist, jagades iga töötaja ootusi ja raamistikku töötajaga, ja seejärel, kui töötajatel oli võimalus seada eesmärgid, täita oma eesmärgid ja otsustada, kuidas oma töö teha.
5. Organisatsioon tegutses meeskonnapõhises struktuuris, milles iga arendusmeeskonnal oli volitus ja autonoomia oma toote omaduste ja võimaluste kindlakstegemiseks. Nad tegid seda koos üldise tehnoloogia juhtpositsiooniga ja turunduskomisjoni olulise panusega.
Võimendus on soovitav juhtimis- ja organisatsiooniline stiil, mis võimaldab töötajatel iseseisvuda, oma töökohti kontrollida ja kasutada oma oskusi ja võimeid nii oma organisatsiooni kui ka iseenda kasuks. Soovitan volitust.