Võistkonnad, mis saavad neid tegureid õigesti kogeda edu
Ükskõik, milline meeskond või selle põhjus on olemas, on inimesi segu ja iga meeskonna liige toob kogu oma pagasi kokku - hea ja haige jaoks.
Nii erinevad erineva elukogemusega inimesed, erinevad töökogemused ja varasemate meeskondadega töötamise erinevad edusammud ning eelmise meeskonna missioonide saavutamine lähenevad ümber uuele missioonile.
Arvestades meeskonna moodustamise keerukust, kaasa arvatud teadlikult või alateadlikult arenev meeskonnakäitumise normide ja juhiste väljatöötamine, on efektiivne ja toimiv meeskond jõudnud suurepäraselt.
Võite märkimisväärselt suurendada võistkondade võimalusi, millega te liitute või jälgite, et teha vajalikke panuseid. Võttes asjakohase toe ja toitumine, saavad meeskonnad edukamad kui teie kõige metsikumad unenäod. Ärge laske midagi kinni hoida, kui aitate oma meeskonnas õnnestuda.
Võistkondadel on põhivajadused, mida tuleb tunnistada ja täita, kui ootate, et teie võistkonnad kogevad oma suurimat edu. Ükski meeskond ei õnnestu, kui neid põhitõdesid pole.
Eduka meeskonnatöö võti
Need kümme näpunäited kirjeldavad keskkonda, mis peab meeskonnas toimuma edukaks meeskonnatööks.
Edukas meeskonnatöö on toimiva, toetava meeskonna loomise nurgakivi.
- Meeskond mõistab eesmärke ja on pühendunud nende saavutamisele . See selge suund ja kokkulepe missiooni ja eesmärgi kohta on hädavajalikud tõhusa meeskonnatöö jaoks. Meeskonnaliikmetel peab olema üldine ülesanne, mis on kokku lepitud, ja see annab kõigile, mida meeskond püüab teha. Selle meeskonna selgus tugevdatakse, kui organisatsioonil on selged ootused meeskonna töö, eesmärkide, vastutuse ja tulemuste kohta.
- Meeskond loob keskkonda, kus inimesed on rahul suhtlemise, positsioonide toetamise ja meetmete võtmisega. Meeskonnaliikmed usaldavad üksteist . Meeskonnaliikmeid ei karistata nõusoleku eest; Erimeelsusi oodatakse ja hinnatakse.
- Suhtlus on avatud, aus ja lugupidav. Inimesed tunnevad end vabalt väljendada oma mõtteid, arvamusi ja probleeme lahendada. Inimesed tunnevad, nagu oleksid nad kuulnud välja ja kuulasid meeskonna liikmed, kes püüavad seda mõista. Meeskonnaliikmed esitavad küsimusi selguse huvides ja kulutavad oma mõtlemise aja sügavuti kuulamisel, mitte aga vastupidi, kui nende kolleeg räägib.
- Meeskonnaliikmetel on kindel kuuluvus gruppi. Nad kogevad sügavat pühendumust grupi otsustele ja tegevustele. Seda kuuluvustunnet suurendatakse ja tugevdatakse, kui meeskond kulutab aega meeskonnavõimaluste või suhete suuniste väljatöötamiseks koos.
- Meeskonnaliikmeid peetakse ainulaadseteks inimesteks, kellel on asendamatuid kogemusi, vaatepunkte, teadmisi ja arvamusi. Lõppude lõpuks on meeskonna moodustamise eesmärk ära kasutada erinevusi. Vastasel juhul, miks peaks iga organisatsioon lähenema projektidele, toodetele või eesmärkidele koos meeskonnaga? Tõepoolest, seda enam, et meeskond suudab välja tuua erinevad seisukohad, mida mõtlikult esitatakse ja toetatakse nii faktide kui ka arvamustega, seda parem.
- Oodatakse ja julgustatakse loovust, innovatsiooni ja erinevaid vaatenurki . Kommentaarid, nagu näiteks "oleme juba seda proovinud ja see ei toiminud" ja "mida müane idee" pole lubatud või toetatud. Meeskonna liikmed mõistavad, et meeskonna olemasolu tugevus on see, et iga liige toob mitmekesisuse probleemi lahendamiseks, protsessi täiustamiseks, eesmärgi saavutamiseks või midagi uut ja põnevat loomist.
- Meeskond suudab pidevalt ennast ise uurida ja pidevalt parandada oma protsesse, tavasid ja meeskonnaliikmete suhtlust. Meeskond arutleb avatult meeskonna normide üle ja mis võib takistada selle suutlikkust edasi liikuda ja jõupingutusi, jõupingutusi, andeid ja strateegiat. Meeskond korraldab läbivaatamiskohtumisi, mis hindavad meeskonna protsessi ja edusamme meeskonna missiooni lähendamisel ja saavutamisel.
- Meeskond on kokku leppinud meeskonnatöö probleemide ja konfliktide diagnoosimiseks, analüüsimiseks ja lahendamiseks . Meeskond ei toeta liikme isiklikke konflikte ja kokkupõrkeid ning meeskonnaliikmed ei leia vaidlusi. Selle asemel töötavad liikmed probleemide ja erimeelsuste vastastikuse lahendamise poole.
- Juhtivatel kohtumistel , ülesannete määramisel, otsuste ja kohustuste registreerimisel , edusammude hindamisel, meeskonnaliikmete vastutustunde korraldamisel ja meeskonna juhiste andmisel juhitakse osalemist .
- Meeskonna liikmed teevad kõrgekvaliteedilisi otsuseid koos ning saavad grupi toetust ja pühendumust tehtud otsuste tegemiseks. Nad saavad ka toetust ja pühendumust inimestele, kellele nad aru annavad, et saavutada ja edastada meeskonna edusamme ja edu.
Kui meeskond suudab neid kümmet tegurit paremaks muuta, järgneb edukas ja tasuv meeskonnatöö tunne. See ei ole alati ülesanne, mis kutsub meeskondi üles nende edusammudele, see on suhted ja igapäevased igapäevased asjad. Kui meeskonnaliikmed võivad tõusust üles tõsta, saavad nad saavutada suurejoonelisuse. Tead edukaid koostisosi. Miks mitte teha neid juhtuma?