Mis teeb selle proovi nii suureks
- See proovivõtt algas välja omaduste, tunnuste, pädevuste ja oskuste loendiga, mis täpselt vastasid nõuetele, mida olin oma tööpakkumisel märkinud. See arukas kandidaat juhtis joone, mis ühendas tema oskused ja minu vajadused. Mida vähem töötab tööandja, seda parem. See kandidaat mõistab seda.
- Kandidaat taotleb operatsioonide haldamise tööd, seega arvestage, et esialgsete oskuste ja kogemuste esiletõstmise osas rõhutatakse operatsioonide haldamist. See võimaldab teil kiiresti mõista oma positsiooni kandidaadi kvalifikatsiooni.
- Tööjõu ajalugu on selgelt välja toodud ja mul pole küsimusi kandidaadi karjääri edenemise kohta. Tööhõivet ei esine. Ainuke küsimus, et CV on ilmnenud, on see, miks kandidaat soovib täistööajaga positsiooni pärast konsulteerimist paar aastat.
- Kandidaadi tööle võtnud ettevõtte tegevust kirjeldatakse nii, et potentsiaalne tööandja suudaks näha oma äri.
- Kandidaat mõistab näituse võimet, mitte öelda. Kõigil tema ametikohtadel näitab ta oma töö lõpptulemust. Ta ei käinud lihtsalt taime. Ta "lihtsustas varusid 50% võrra ja suurendas inventari käivet 145% võrra." Ta parandas klientide jõudlust 78% -lt 96% -le, vähendades seeläbi 80% -ni.
- Ajakirjanduse "Professional Achievements" osa eristatakse mitte ainult seetõttu, et kandidaat on oma karjääri edukalt saavutanud, vaid see, et saavutused peegeldavad nii tema karjääri eesmärke kui ka tööandja vajadusi.
- Minu vastus CV-dele "Haridus / professionaalne areng " oli sama. Kandidaadi haridusalased investeeringud kajastavad tema karjäärivõimalusi.
Proovi jälitamise järeldused
Osa selle proovi jätkuvast võimust on see, et see toob esile kandidaadi arukad karjäärivõimalused. Ta teenis järjest rohkem väljakutseid pakkuvas positsioonis. Ta jälgis oma toimivuse mõõdetavaid mõjusid ettevõtte eesmärkidele. Ta omandas vajalikud kraadid, et edu saavutada tema valdkonnas. Ja ta osales klassides, seminaridel ja täiendõppel teemadel, milles ta oskusteavet nõudis.
Lisaks sellele otsib ta oma karjääri ajal võimalusi oma teadmiste jagamiseks ja selle eesmärgi saavutamiseks nii kirjalikult kui ka rääkides. Ta otsib töökohta, mis näib olevat kooskõlas hariduse, kutsealaste panuste ja kogemustega, mida ta esitab proovide jätkamisel.
Valimi jätkamine on ainult nõrkuseks see, et kandidaat ei maini kutseühingu kuuluvust ega heategevuslikku panust. Samuti räägib potentsiaalne tööandja enda kohta midagi isiklikku. Töötajal otsivad tööandjad ei taha teada, et tal on kolm last, kuid tema töö märtsikuu Dimesi meeskonna juht või tema golfi huvides annab kandidaadi taotlusele isiksuse.
Nende põhjuste tõttu jätkub see tõus. Nagu tööandja või tööotsija, saavad need proovide uuesti kommentaarid aidata teil kas vaadata või koostada jätkamist, mille tulemuseks on parem kandidaat.
See käsiraamat on esitatud omaniku loal täiendava proovina.
Kandidaadi nimi
Kandidaadi aadress, linn, riik, postiindeks
Telefon: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
E-post: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operatsioonide juhtimine
Tulemustele orienteeritud, käepärane üksikisik, kellel on rohkem kui kümneaastane järkjärguline tootmisjuhtimise kogemus. Juhtimisstiil rõhutab tugevalt meeskonnatööd, loovust ja inimeste võimekust. Kogenud:
- Lean Manufacturing Implementations
- Cellular Manufacturing rakendused
- Pidev parendamisprotsessid
- Tarnija ja klient Kanban Systems
- Kaizen üritused
- 5-S rakendamine
- Tee Vs Ostaotsused
- Tarnija kokkulepped
- Kasu jagamise programmid
- Tulemushindamissüsteemide väljatöötamine
- Team Building
- Juhendamine / juhendamine
Professionaalne kogemus
Operatsioonide ja kulude juhtimise konsultant (2002-present)
Pakkuge juhtimis- ja nõustamisteenuseid klientidele järgmistes valdkondades: lahja tootmine, projekti ja programmi juhtimine, kaizen, toimivuse mõõdikud, tehase kujundused, tarnijaga seotud suhted, tarnija kokkulepped, otsuste tegemine versus osta, kulude modelleerimine ja jagamise programmide saamine.
Corporation , City, State (1988-2002)
(Leading filtreerimine, eraldamine ja puhastamine ettevõte üle 1,5 miljardi dollari tulud.)
Edasimüügi äriüksuse juhataja ost (2002)
Vastutab lõplike monteerimisteenuste identifitseerimise, väljatöötamise, valideerimise ja käimasoleva edu eest, mis on ostetud ja edasimüügitud ettevõtte nime all.
- Töötas välja kohaliku tarnija, kes kõrvaldas kvaliteedi- ja kohaletoimetamisega seotud küsimused, mille tulemusena on esimese 7 kuu jooksul kokkuhoid kokku 200 000 eurot.
- Teostati olemasoleva tootesarja analüüs "Make vs. Buy", mille tulemusena toodeti tooteliiki, pakkudes suuremat tootmispaindlikkust ja kokkuhoid kokku 150 000 dollarit.
- Töötas välja strateegiat, et luua eelistatud tarnijapartnerlused välistööstussektori juhtide jaoks, et kindlustada tarnijaid ja avada uksed ühisturule ja müügilepingutele.
- Korraldas programmi, mille eesmärgiks oli üle kanda äriühingule kuuluvaid plastist süstimise vormi tööriistu eelistatud tarnijatele, mille tulemusena paranes kvaliteet ja 700 000 dollarit aastas kokkuhoidu.
Meditsiiniseadmete operatsioonide juhataja vanemtöötaja (1998-2002)
Plant Plant Manager, Process Plant (1996-1998)
Senior Manufacturing Manager, Process Plant (1993-1996)
Oma vastutustundlikumate ametikohtade tulemusena näidati mitmesuguste funktsionaalsete piirkondade haldamise ja ettevõtte tulemuste saavutamise kaudu OEM meditsiiniliste ja laboratoorsete seadmete tootmist ISO 9001, EN 46000, FDA nõuetele vastava puhtas ruumis.
- Klienditellimuste täieliku täitmise eest vastutavate osakondade vastutus kasumi, kaotuse ja juhtimise eest, sealhulgas: tootmine, ehitus, kvaliteet, planeerimine ja planeerimine, ostmine, masinapood, laondus ja klienditeenindus.
- Haldanud otseselt 8 töötajat, kes vastutab 180 töötaja eest kolme vahetuse jooksul .
- Realiseeris Toyota tootmissüsteemi, mis on kogu tootmisprotsessis 25 miljonit dollarit ja 30 miljonit meditsiiniseadet.
- Ümberkujundatud tootmismeetodid tõukejõuks süsteemist tõmbesüsteemiga, mis kasutab raku tootmist ja Kanban inventari süsteeme tarnijate ja klientidega, mille tulemuseks on:
- Raamatud varud on 50% ja varude käibe kasv 145%.
- Parandatud klienditarned 78% -lt 96% -ni, vähendades seeläbi 80% -ni.
- Redutseeritud jäägid ja jäätmed 26% võrra, kasutades 5-etapilist probleemide lahendamise protsessi, mis keskendub peamistele muutujatele, mis on kindlaks määratud algpõhjuste Pareto analüüsiga.
- Kõrgendatud taimede reageerimine, vähendades keerukaid seadistusi 74% võrra väärtusvoo kaardistamise kaudu.
- Leanin algatuste abil olemasolevad tootmispõrandapinnad ja -seadmed, mis võimaldavad tegelikku müüki suurendada 50% võrra, lisaks 26% uutele tootmisrakkudele põrandapinda.
- Kasvatatud ja kaitses pidevalt täiustatud meeskonnakeskkonda kogu tundliku tööjõu jooksul kahes eraldi tehases.
- Ümberkorraldatud tulemuslikkuse hindamise süsteemi ja rakendanud kasumi jagamise programmi, et siduda tulemuslikkust ja premeerida ettevõtte eesmärke.
Corporation , City, State (1988-1993)
Juhataja kulude arvestus (1990-1993)
Kõrgemate kulude raamatupidaja (1988-1990)
Haldas kulude arvestuse osakonda, sealhulgas tööle võtmist, koolitust ja tööplaani koostamist.
- Parandatud tõhusus standardiseeritud töö ja kulude kontrollimise süsteemi abil, mis integreeriti MRP-süsteemi, mille tulemusena osakond vähendas 50% töötajaid.
- Arendas tegevuspõhise kulude mudeli tootega seotud üldkulude jaotamiseks, mis võimaldab paremini mõista toodete tegelikku kuluarvestust ja muuta hinnakujundus konkurentsivõimelisemaks.
- Analüüsiti ROI-d ja tegi soovitusi kapitaliprojektide taotluste kohta erinevatel investeeringutel.
- Mitme maksujärelevalveasutuse jaoks koostatud vara maksudeklaratsioon, välistades välise teenuse kasutamise.
- Ettevalmistused ja aruandlus majandustulemuste kohta kõrgematele juhtidele, mis pakuvad täiustatud otsuste tegemist.
Corporation , City, State (1987-1988)
(Maailma suurim pehme mööbli tootja, kelle tulud on üle 2 miljardi dollari.)
Personal Accountant II , ettevõtte kulude arvestuse osakond
Ettevõtete kuluarvestuse funktsioonide haldamine. Ettevalmistused ja tegevusest saadud tulemused kõrgematele juhtidele.
Professionaalsed saavutused
- Kaasautor, Leaning , Productivity Press.
- Speaker, Productivity's Best Põhja-Ameerika tootmiskonverents.
- Lahenduste ajakirjale avaldas Lean Manufacturing maailmaklassi täiustusi .
- Esile tõstetud videoseeria 5-S Training , Productivity Press.
- Speaker, Advanced Manufacturing Foorum, Penn State University.
Haridus / ametialane areng
Ärijuhtimise bakalaureus
Major ülikool - linn, riik
Manufacturing Executive Program • Manager of Managers Program
Major ülikool - linn, riik
Sertifitseeritud juhtimisarvepidaja (CMA)
Juhtimise Raamatupidajate Instituut, Montvale, New Jersey
Erinevad kursused:
Ameerika juhtimisassotsiatsiooni strateegiline planeerimine
Six Sigma kunst ja teadus
Väärtuse voogude kaardistamine
Statistilise protsessi juhtimine
Lean Enterprise tippkohtumine (3 aastat)
Pidev jõudluse täiustamine
Töötajate töö tulemuslikkuse ja arengu juhtimine
Eli Goldratt satelliitprogramm
Masco Tech Grand Kaizeni töötuba
Injektsioonvormimise alused, VKEd
Tegevuspõhine kuluarvestus ja juhtimine