Tüüpilistes organisatsioonides on juhtkonna positsioonid esmased järelevalvepositsioonid ettevõtte juhtivtöötajaks, tegevjuht. Vahepeal on juhtide, üldjuhtide, toote- ja projektijuhtide juhid (keskendunud algatustele ja pakkumistele) ja mitmesugused muud rollid, mis pealkirjast sõltumata on endiselt juhtpositsioonid.
- Esireasjärelevalve rollid on algtaseme juhtpositsioonid. Järelevalve eest vastutav isik vastutab kindlate ettevõtte tegevuse eest vastutavate inimeste meeskonna juhtimise eest. See roll on keskendunud peamiselt sellele, et töö on lõpetatud vastavalt ettevõtte standarditele ja eesmärkidele. Juhendaja annab oma meeskonnale igapäevaseid juhtnööre ja osaleb tegevuste koolitamisel, juhendamisel, distsiplineerimisel ja töölevõtmisel / laskmisel. Juht teatab kellelegi, kes juhib ühte või mitut juhendajat ja funktsioone.
- Funktsionaalne juht vastutab laiema hulga inimeste, protsesside ja äritegevuse eest. Tal võib olla mitu järelevalveasutust või esimese astme juhte, kes talle aru andvad ning lisaks nende üksikisikute ja nende meeskondade töö kontrollimisele on funktsionaalne juht vastutav oma bossi ees, et saavutada eesmärgid ja eesmärgid tootlikkuse, kvaliteedi, kulude ja mõnikord tulud. See üksikisik jagab oma aega operatsioonide ja inimestega seotud küsimuste ning äriaruandluse ja planeerimisega seotud tegevuste vahel.
- Kõrgemad juhid ja direktorid vastutavad tavaliselt mitmete rühmade ja osakondade eest ning nad investeerivad suures osas oma aega strateegiate ja eesmärkide arendamise ja tõlkimise toetamiseks programmide ja meetmetega. Nad on otseselt vastutavad tippjuhtide eest, kes sageli teatavad asepresidendi tiitli omale isikule.
- Asepresidendid on tihti kindlasti kõrgema astme isikuga. Alates müügist kuni turustamiseni, IT-i rahastamiseni ja inseneritööstuse juurutamiseni nimetatakse enamik ettevõtteid funktsionaalseks juhiks, kui asepresident teatab kellelegi C-taseme pealkirjast. Need isikud on funktsionaalsed eksperdid, kelle ülesanne on töötada koos teiste tippjuhtidega, et moodustada ja rakendama strateegiat ja seejärel tagama, et nende funktsionaalsed ressursid läheksid õigete algatuste ja tegevuste ümber.
- Üldjuht vastutab kõikide ettevõtte ressursside ja tulemuste eest. General manager r on väike tegevjuht, kes vastutab strateegia, struktuuri, ande, peamiste otsuste ja tegevuse tulemuste, sealhulgas tulude ja kulude eest. Peakorraldaja on aruandekohustuslik kontsernile, sageli tegevjuhtkonnale, ja tema aega kasutatakse peamiselt suurte strateegiliste algatuste kontrollimisel, oluliste otsuste hõlbustamisel ja juhendamisel ning otseste funktsionaalsete juhtimisaruannete väljatöötamisel.
- Tootejuhid keskenduvad ühele või mitmele pakkumisele (tooted või teenused) ja neil on ülesanne töötada kogu organisatsioonis, et tuua uusi tooteid ellu ja hallata nende pakkumiste funktsioonide, hinnakujunduse, pakendamise ja reklaamimisega seotud turustusotsuseid. Siiski on tootejuhtide juhid , kuid see roll on peamiselt pakutud, mitte inimestele suunatud. Tootejuhid töötavad kõikides organisatsiooni valdkondades ja peavad olema väljapaistvad kommunikaatorid.
- Projektijuhid vastutavad kogu töö eest, mida me üks kord meie organisatsioonide projektide vormis teeme. Selles keerulises rollis on üksikisik vastutav üksikisikute meeskonna kokkuviimise eest, et luua midagi uut. Kui algatus on lõpule viidud, keskendub projektijuht uuele algatusel ja uuele meeskonnale. Tavaliselt ei ole projektijuhid otseselt juhtivat järelevalvet inimeste üle, kuigi nad veedavad oma päeva tööl, inimeste koolitamisel, abistamisel ja arendamisel.
Juhtkonna töö:
Individuaalse juhi fookus varieerub sõltuvalt tema suhtelisest tasemest organisatsioonis, nagu eespool kirjeldatud. Kõigi juhtide jaoks on lai valik tegevusi:
- Kvalifitseeritud töötajate värbamine ja väljaarendamine nende meeskondadele.
- Meeskonna töö juhtimine põhieesmärkide ja -eesmärkide saavutamiseks.
- Osalemine strateegiate ja eesmärkide loomisel.
- Kulude ja eelarve haldamine ning müügijuhtimise rollid, kasumlike tulude juhtimine.
- Otseteate koostamine ja juhendamine.
- Positiivse töökeskkonna edendamine kõigile osalejatele.
- Aruannete väljatöötamine, KPI-de jälgimine ning tulemuste ja toimingute jagamine.
- Uute algatuste või probleemide lahendamisega seotud tegevuste läbiviimine funktsioonide täitmisel.
- Uute sihtmärkide, programmide, ideede ja tulemuste tutvustamine ja jagamine.
- Meeskonnaliikmete toetamine, kui nad liiguvad väljakutsetega.
- Erimeelsuste lahendamine ja ressurssidega seotud küsimused.
- Suhtlemine klientidega või klientide ees olevate meeskonnaliikmetega, et paremini mõista, kuidas klientide vajadusi rahuldada.
Juhtivate karjääri positiivsed küljed:
On kindlasti suurepäraseid põhjusi juhtkonna karjääri jätkamiseks. Kui üks suurepärane insener pöördus mulle insenerihalduri poole
Insenerina saan ma aidata ettevõtet minu panusega. Inseneride juhina saan ma aidata ettevõttel palju suuremal viisil, toetades ja arendades tervet inseneride meeskonda.
Võimalus mõjutada teie ettevõtet suuremal viisil, nagu minu inseneri sõber ütleb, on üks suurepärane juht, kes soovib juhtida karjääri. Teised on:
- Teil on võimalus oma ideid oma strateegiate , suundade ja probleemide lahendamise kaudu teistega paremaks muuta.
- Sa saad tasu, mis tuleneb aja jooksul suurte professionaalide arendamisest.
- Te olete kaasatud selle määratlemisse, kuidas äri aja jooksul muutub ja muutub.
- Sa arendad oma oskusi juhendamiseks ja juhendamiseks.
- Teil on autonoomia oma prioriteetide üle, kuigi vähem kui võite kujutada.
- Juhtimiskohustuste lisamine teie töökohale toob kaasa suurema hüvitise. Kuid paljud ettevõtted pakuvad ka hinnatud üksikute osamaksete eest hüvitise kasvu võimalusi, nii et juhtimisega liikumine ei ole ainus viis sissetuleku kasvatamiseks.
- Te olete sukeldunud töötama kõigi tasandite, tausta ja kogemuste komplekti kuuluvate inimestega: see võib olla põnev.
- Paljud juhid, eriti need, kes lähevad kliendile või esirinnas töötavatele töötajatele, on kaasatud pidevasse probleemide lahendamisse ja tõrkeotsingutesse, mis võivad olla rahuldust pakkuvad ja kindlasti päevade jaoks lennata.
- Kui kasvate juhina, läheb rohkem teie tööd üle teistele juhtima, mitte tegelike ülesannete tegemiseks. Tõuseke oma oskusi ja mitmekesite oma kogemusi, viies juhtimisse.
Jah, kindlasti on palju juhtumeid karjääri kaalutlemisel. Kuid on ka mõningaid nõrkusi.
Juhataja kümme väljakutset:
Kuigi juhtimisrolli liikumise positiivsed aspektid on selged, on väljakutsed tavaliselt nähtavad alles pärast seda, kui olete oma rolli mõnda aega kulutanud. Täielikku avalikustamist silmas pidades on siin mõned kõige tõsisemad väljakutsed, millega te näete juhina:
- Teie aeg ei ole teie enda jaoks. Enamik tööpäevi on probleemide ja kohtumiste lõputu valla, enamik neist keskendub probleemidele.
- Teete vähem tööd ja veedate suurema osa oma aega rääkides. Kui te armastate oma igapäevast tööd, on teil valmis andma suure osa sellest teistega töötamise ja juhtimise kasuks. Mida kõrgem te tõusete, seda vähem teie tehnilised oskused on olulised ja seda paremini juhitakse, juhendatakse ja kritiseeritakse .
- Teil on otsuste vähem autonoomsus, kui võite kujutada. Iga juht teatab kellelegi ja sõltub teie enda bossi stiilis, investeerib teid palju aega, et saada muudatusi, mida teate, on tulemuste parandamiseks hädavajalik.
- Sind püütakse ülemise halduse vajaduste vahel numbrite ja tulemuste ning reaalsuste vahel, millega teie meeskond seisab silmitsi, kaasa arvatud ressursside nappus, varustuse vajadused ja laiema organisatsioonilise toetuse puudumine. See võib olla ebamugav asend.
- Võite leida ennast ilma oma ajakavast, et keskenduda töötajate juhendamisele ja arendamisele.
- Probleemid muutuvad suuremaks ja raskem lahendada kõrgemat, mida tõusevad läbi auastmed. Enamik otsustusvõimalusi madalamal tasemel põhineb poliitikal ja suhteliselt lihtne jah / ei küsimusi. Nagu te ridadesse liigute, on otsuseküsimused rohkem mitmetähenduslikud ja nende valesti saamiseks suuremad riskid.
- Teised funktsioonid on teie potentsiaalsed konkurendid tulevaste edutamiste jaoks.
- Teiste juhtimine: vastutades teiste töö eest on raske töö. Nagu üks tark juhataja ütles kord, "oleks see lihtne, kui see ei oleks töötajate jaoks."
- Teie võimet karjääri kasvatada sõltub teistest, kes otsustavad sind edu saavutada. Üksikust abistajana on teie tehnilised või funktsionaalsed oskused / teadmised korrektsed teie edukusega. Haldurina on valikud poliitilisemad ja konkurents on rasked.
- Kuigi on tore uskuda, et keegi jälgib teie professionaalset arengut, sagedamini kui mitte, on teie ülesanne kindel olla, et oskate oma oskusi värskendada.
Avasta ülesanne enne hüppeid
Karjäärinõustajad soovitavad teil võtta aega, et õppida ja isegi harjutada rolli natuke enne ametliku vormistamist. Ideed, mis aitavad teil juhtimise tegelikkust uurida, on järgmised:
- Vabatahtlik juhtida algatusi või projektimeeskondi, et saada kogemusi teiste töö eest vastutavaks.
- Töötage oma juhiga, et tuvastada üha keerulisemate juhtimisviiside ülesanded.
- Otsige oma ettevõtte kogenud juhtide sisestust ja juhiseid.
- Juhendajana on tegemist juhendajaga väljakutsetest ja hüvedest, mis tulenevad juhatuse rollist.
- Loe laiemalt selle teema kohta.
Mõlema kogemuse või täiendava kontekstiga relvastatud võime teid paremini teavitada sellest olulisest karjäärivõimalusest.
Alumine rida
Esmakordsete juhtide läbipõlemismäär on erakordselt kõrge. Selle statistika vales küljele jõudmise asemel võtke aega, et saada rohkem teavet rolli kohta ja seejärel vali hoolikalt. Kui otsustate minna juhtimisliinile, otsige ennast juba varakult väljaõppeks ja hoidke ennast vastutama nende pehmete oskuste arendamise eest, mida suured juhid oma töös kasutavad.
-
Uuendatud Art Petty poolt