5 kriitilisi otsuseid, mis teevad või panevad teid juhiks

Juhi või juhtkonna elu on lõputu otsuste seeria, ulatudes lihtsatest ja taktikalistest keerukatest ja strateegilistest. Need viimased otsused, komplekssed ja strateegilised, peavad juhid saama õigeks või ohustada nende ettevõtete, meeskondade ja oma karjääri edukust. See artikkel kirjeldab viit kriitilist otsust, mis teeb või paneb teid juhina.

Otsused on kas raketikütused toimingute jaoks:

Otsused on meetmete eelkäijad.

Need tegevused toovad ellu strateegiate, uuenduste, programmide ja muu organisatsiooni. Kõik, mida me organisatsioonis ja oma rollides teeme, põhineb otsusel. Kõik, mida me tahame teha, sõltub otsustest.

Parimad juhid teevad jõupingutusi, et tugevdada nende tõhusust ja nende meeskondade ja kolleegide kui otsustajate tõhusust. Nad on ka ainulaadselt kohandatud viie peamise otsusega, mis muudavad karjääri ja organisatsioonide saatust.

5 otsused, mis teevad või lõid teid juhina:

1. Tööle võtmine iseloomu järgi. Otsuste vastuvõtmine on kõige raskem. Sageli on juhtidel vaidlustatud piiratud andmetega seotud kohtuotsused. Intervjueerimisprotsess on lühike ja intervjueerimisprotsessi käigus vaidlustatakse meie oskus hinnata inimeste oskusi, oskusi ja iseloomu.

Suured juhid mõistavad, et ilma headest inimestest ei juhtu midagi head. Nad teevad kõvasti tööd talendi avastamiseks ja aja jooksul aeglaselt intervjueerivad ning hindavad isikuid iseloomu ja väärtuste eest rohkem kui põlvnemist või isegi kogemust.

Nad elavad reeglina: "Laenata aeglaselt."

Valitud üksikisik on keegi, kes elas, õppis ja tegi ennast viisil, mis peegeldab tugevat, positiivset iseloomu ja väärtust. Ja siis nad teevad kõik endast oleneva, et toetada selle inimese arengut .

2. Süütamine iseloomu puudumise tõttu. Eespool toodud vastandatud seisukoht on see, et tõhusad juhid teevad kõvasti tööd, et saada mürgisus oma meeskondadest ja organisatsioonidest välja.

Nad tunnustavad oma vastutust tõhusa töökeskkonna loomise eest, kus üksikisikuid julgustatakse ja motiveeritakse pakkuma oma parima. Mürgine töötaja mürgitab seda töökeskkonda ja tuleb kõrvaldada.

Keegi ei armasta kellegi tulistamist; kuigi mürgine töötaja süütamine - pärast tagasiside pakkumist , juhendamist ja võimalust kohaneda - see on tegevus, mis jätab juhi tunde, nagu ta töötas.

3. Selgitamine ja tegelemine otseselt eetilise hall-tsooni probleemidega. Parimad juhid teevad kõvasti tööd, et muuta halli tsooni probleemid - eetilised dilemmad - lihtsate valikute vahel õige ja vale. See on kõvasti kõvasti ja tihtipeale hüvitusmehhanismid ja lühiajaliste tulemuste kasutamine aitavad otsekohe võtta. See on libe nõlv ja teie juht kui juht on nende otsustega kohtumõistmisel. Ei ole ühtegi tulemust, mis ohverdaks teie professionaalset iseloomu.

4. Otsuste "kahvel-teedel" navigeerimine. Hiljutine, suurepärane pesapalli ja juhuslik sotsiaalpartner Yogi Berra kuulutas suurepäraselt järgmist: "Kui jõuate teedel kahvlile, võta see ära." Kõik juhid seisavad silmitsi suuna valikutega, mis ulatuvad taktikaliste probleemidest: see tarkvara või tarkvara , strateegilisteks kõnedeks : t tema turg või see turg.

Taktikalised otsused mõjutavad seda, kui tõhusalt ja tõhusalt tööd tehakse, samas kui viimane - strateegilised valikud - muudavad organisatsioonide saatust.

Strateegilised kõned on need, mis tekitavad unetuid ööd ja murettekitavad. Parimad juhid arvad suurte kõnede kaudu, püüdes olukorda hoolikalt diagnoosida ning töötada välja lahendused ja võimalused, mis toovad edu kaasa. Nad otsivad alternatiivseid arvamusi. Nad kutsuvad teisi oma eeldusi vaidlustama. Ja nad näevad kaugelt ja kaugelt andmeid, mis jagavad vihjeid õiges suunas. Ja siis nad teevad otsuse ja teevad jõupingutusi, et muuta otsus toiminguteks.

5. Vigade tuvastamine ja nendega reageerimine . Mitte iga otsustav-taktikaline või strateegiline-on hea. Kohusetundlikud liidrid jälgivad pidevalt nende otsuste tulemusi ja tagajärgi, kui otsitakse võimalusi, et tugevdada või vajaduse korral muuta kurssi.

Nad on rahul, öeldes: "See oli vale, ma eksisin ja me peame minema teistsuguse suuna juurde." Kahjuks on selle moraalse julguse liiga üldine puudumine püsivalt halvasti otsuseid ja kahjustab organisatsioone, mõnikord ka saatuslikus või surmav tee.

Nüüd alumine rida:

On mitmeid hästi dokumenteeritud uuringuid, mis näitavad, et organisatsioonide otsuste tegemise tõhusus ja finantstulemused on positiivselt korrektsed. Kuigi korrelatsioon ei ole põhjuslik seos, on mul selline kriitiline seos kahtlane. Iga ettevõte on silmitsi sadade otsustega iga päev, alates tehingust kuni väga strateegilise. Võti on saada paremini kui vale, eriti kui tegemist on nende 5 kriitilise otsusega.