Puhtalt isekas vaatenurgast, kui arendate töötajaid, muutub nad arukamaks, tootlikumaks, nad töötavad kõrgemal tasemel ja lõpuks muudavad teid nagu rokitäht. Töötajate oskuste arendamine aitab kaasa ka parimate töötajate värbamisele ja säilitamisele ning see võimaldab teil delegeerida, nii et saate keskenduda sellele, mida teid makstakse .
Kõige tähtsam on see, et see on rahuldust pakkuv, sest see on juhtkond, millest kõik on asjassepuutuv; muutes teiste inimeste elu.
Kui te pole kindel, milliseid samme on juhendamise ja motiveerimise juhatajaks, aitavad need kümme sammu.
1. Alusta ennast.
Enne kui saate teisi usaldusväärselt ja tõhusalt areneda, peaksite ennast kõigepealt arendama . Vastasel juhul võite muljetamise asemel silmitsi seista silmakirjalikuna. Hea käitumise kujundamine algab rollimudelitest ja aitab samuti parandada teie arenguvõimalusi.
2. Luua usalduse ja vastastikuse austuse alus.
Töötajad peavad teadma, et arenguarutelud ei ole pelgalt tööandja nõrkade külgede tunnustamiseks. Et teada saada, kuidas seda teha, vaadake teemat "12 juhist, kuidas luua usaldusväärne usaldus oma töötajatega".
3. Pöörake oma iganädalasi kohtumisi õppimisvõimalustega.
Areng ei ole üks või kaks korda aastas esinev sündmus või midagi, mille saadate oma töötajatele HR jaoks.
Beth Armknecht Milleri juhiloa Talent Obsession Weeklyl on suurepärased juhised selle lahendamiseks.
4. Küsige küsimusi.
Juhtimisküsimused sunnivad töötajat mõtlema ja mõtlema enda jaoks. Küsimusi võib uuesti läbi vaadata, kui ülesanne on lõpetatud, et kajastada omandatud õppetunde ja uute teadmiste või oskuste tsementeerimist.
Vaadake 70 Awesome treeninguküsimust, kasutades GROW-mudeli paljude näidete jaoks.
5. Lugege, kuidas delegeerida.
Paljud juhid veedavad aega mugavale tööle, kuid ei pea seda tegema. Teiega kaasnevate ülesannete lubamine aitab teil oma töötaja oskusi arendada ja oma aega vabastada, nii et see on kasulik. Kuid ärge oodake, et teie töötaja teeks asju täpselt samamoodi nagu teete. Teie töötaja võib esialgu langeda ja vajab täiendavaid juhiseid, kuid see on nii, kuidas inimesed õpivad.
6. Andke venitada ülesandeid.
Välja arvatud töökoha vahetamine, venitatavad ülesanded on parim viis õppida ja arenema. Juhina on teil võimalus otsida oma töötajatele võimalusi, mis on kooskõlas nende arenguvajadustega ja karjääri püüdlustega. Ärge unustage, et loovutamiseks valiks kõige kvalifitseerituma inimese. Selle asemel mõelge inimese õige arenguvalduse valimisele.
7. Tehke võrgustike tutvustamine.
Juhid on tihti varjatud positsioonis, kui nad suudavad sisse seada, avada uksi ja ühendada töötajaid eeskujude, aineseekspertide ja juhendajatega. Tõenäoliselt keegi aitas avada uksi sulle, nii et maksa see edasi, kui saate.
8. Tagasiside.
Meil kõigil on käitumishäired pimedad kohad. Juht on tihti inimene, kes võib taktikaliselt aidata tööl näha nõrkust, mis on tema tõhususe või edutamise suunas. Kasutage karmi tagasisidet proaktiivse lähenemisviisi abil, et leida kasulikke juhiseid selle kleepuva probleemi lahendamiseks.
9. Aidake liikuda organisatsiooni poliitikas ja kultuuris.
Kuigi "poliitikat" peetakse tihti räpane sõnana, on see nii, kuidas asjad organiseeritakse, ja teie töötajad peavad seda teadma. Tööalane varjutus ja rollimäng on kaks võimalust, kuidas harida töötajaid poliitiliste arusaamade puhul.
10. Ole valmis kulutama tõelist raha.
Lõpuks, kui võimalik, rikastage oma töötaja arengueesmärke koolituse, konverentside, treenerite ja muude materiaalsete ressurssidega. Hea treeninguprogramm, mis ei asenda juhina toimuvat, suurendab teie jõupingutusi.