- Kõrgharidusjuht ei pruugi teada, kui palju täiendavat kvalifikatsiooni on aktsepteeritav, nii et nad jätaksid kõrvale kõigist minimaalsetest nõuetest, mille rentimisjuht on kehtestanud.
- Üksikisikud, kellel on rohkem kui nõutavaid kvalifikatsioone, ei saa kunagi näidata, et nad on parimad kandidaadid.
- Rentimisjuht veedab ajakoolitust ja arendab vähem kvalifitseeritud isikut ja läheb üles keegi, kes oleks võinud seda tööd teha peaaegu esimesest päevast alates.
Miks on ülemkvalifitseeritud töötaja halvaks?
Mõned juhid ei soovi palgata kvalifitseeritud töötajaid paljudel põhjustel. Mõned on kehtivad mõnel juhul. Mõned ei ole.
- Liiga kallis: see on kõige tavalisem põhjus, miks ei võta ületöötamisel kvalifitseeritud töötajaid tööle. Mõnel juhul on see kehtiv. Enamikul juhtudel pole see nii. Kui ettevõte postitab ametikohale palga (või palgavõimaluse), on kohane eeldada, et igaüks, kes taotleb ametikohta, on valmis selle palga eest tööd tegema. Jah, kogenud töötaja võib taotleda kõrgemat palka, sest nad teavad, kui palju nad saavad panustada, kuid kui see on parim palk, mida saate pakkuda, teevad nad selle palga eest tööd ja teevad seda hästi.
- Raske treenida: paljud juhid, eriti uued, muretsevad, et kui nad palkavad kedagi rohkem kogenud, soovib see inimene teha asju pigem omal moel kui seda, kuidas ta soovib. See on küsimus, mida peate vastama kandidaadilt, kuid see peaks olema intervjuu ajal , mida ei kasutata sõelumisvahendina. Kui nad tahavad teha asju oma teed, lammutage need ja liigutage järgmisele kandidaadile. Kuid kui nad ütlevad, et nad suudavad soovitada asju oma kogemuste põhjal, kuid on kindlasti valmis järgima ettevõtte protseduure, siis on teil parim mõlemast maailmast. Võite saada neist paremast teedest ja kui mitte, siis teevad nad seda ikkagi.
- Oskused ei ole praegused. Jällegi on see juht, mida intervjueerimisprotsessi käigus küsida, mitte midagi, mida kasutada sõelumisvahendina. Kui midagi, on ülemõistetaval töötajal ilmselt paremad oskused, sest neil on laiemad oskused, nii tehniliselt kui ka üksteisest . Te saate õpetada neile uusi töövõtteid, mida nad vajavad seda tööd teha, ning võite kasutada ära nende suurema võimekuse mitut ülesannet ja teha rohkem tööd, kuna nad suudavad töötada üle funktsionaalsete piiride.
- Tundub igav: see võib tunduda rikutud rekord, kuid selle võimaluse kasutamine kunstlikuks põhjuseks, et ekraanida välja ülemäära kvalifitseeritud töötaja, on see juht, mida intervjuu ajal küsida peaks. Ja nagu näete allkvalifitseeritud töövõrgu võrgust, on mõnikord igav.
- Kui asjad paranevad, lahkub: Jah, nad võivad lahkuda, kui asjad paranevad, aga ka teised töötajad. Juht on teie jaoks, et nad tunneksid ennast hinnatud ja motiveeritud, nii et nad ja nende teadmised jäävad teie juurde, kui asjad ümber pööratakse. Ülekvalifitseeritud töötaja võib tegelikult olla stabiilne ja pikaajaline valik.
Sobitage see otsuste maatriksi
Selle lehe allosas asuv võrk võrdleb juhtide oskusi töötajate motivatsiooni vastu.
See lihtne nelja ruutu maatriks aitab teil otsustada, kas palgata ülikvalifitseeritud töötaja. Pidage meeles, et parima kandidaadi palkamiseks peate mõne sellise kõrgelt kvalifitseeritud töötaja üle minema, et saada HR-ide sõeluuringut, kuid seda maatriksit mõistes saate seda teha. Kuigi see võrk on iga telje puhul näidatud kahte liiki, on tegelikkus vahemikus ühelt küljelt teisele.
Ülekvalifitseeritud töötaja tüübid
Milline töötaja ülemäära kõrgekvaliteediline töötaja saab vaid vestlusprotsessi ajal. Haldur peab küsima õigeid küsimusi ja hoolikalt kuulama vastuseid. Mõned töötajad võtavad töökoha vaid järgmisel töökohal. Neid inimesi juhitakse pidevalt rohkem. Enamik töötajaid on töös lihtsalt õnnelikud. Nad võtaksid hea meelega edutamise, kui see toimus, kuid nad ei kavatse kedagi kõrvale jätta.
Kvalifitseeritud juhid
Kvalifitseeritud tööjõu värbamise suurimaks takistuseks on alakvaliteediga juhid - keegi, kes on edutatud oma oskuste tasemest kõrgemale ja lihtsalt püüab varjata. Nad ei taha teha vigu või olla märganud. Nad ei taha, et keegi oma meeskonnas midagi ette võtaks, sest see võib juhtkonnale halvasti kajastada.
Need juhid ei peatu mõelda, et midagi, mida nende meeskond hästi läbi sai, peegeldab neid hästi. Nad on liiga hõivatud oma töö kaitsmise eest. Need on juhid, kes soovivad, et HR-ekraan näeks välja väljaõppinud töötajad, sest nad kardavad neid.
Hea juhid aga tervitavad ülemõistetavaid töötajaid. Nad teavad, et selleks, et neid edendada, peavad nad olema valmis oma töö üle võtma. Need juhid tunnevad ennast kvalifitseeritud töötajaid, sest nad teavad, et need töötajad muudavad nad hea välja ja on oma ametialase edutamise etapiks .
Hea juhid teavad ka seda, et edutult edukaks saamiseks peab nende meeskond esitama ootusi. Ülekvalifitseeritud töötaja, isegi kui see on ainult aasta või kaks, suudab oluliselt kaasa aidata nii isiklikule toodangule kui ka kontserni teiste töötajate juhendamisele .
Alumine rida
Hea juhataja palkab parimad töötajad, kellele nad saavad endale lubada. Nad ei karda töötajaid, kes võivad olla vanemad, targemad või kogenud. Nad juhivad oma töötajate oskusi, et aidata meeskonnal oma parima taseme saavutamist. Sellest saab juhid edutatud. Haldake RER, mitte BLP-d ja lähete kaugele.
Ülekvalifitseeritud töövõrgu võrk
| Juhi oskus | |||
| Töötaja motivatsioon | Manager soovib edendada | Oma töökoha kaitsja | |
| Töötaja soovib edutamist | A - kõrge kvalifikatsiooniga laenutus | B - Ärge paluge ületäitjat | |
| Töötaja on töökohal õnnelik | C - üürikindlustus | D - laenutus ülemkvalifitseeritud | |