Kasutage mentorlust töötajate väljaarendamiseks

Mis täpselt on mentor ja mida mentor teeb?

Mentorlus on formaalne või mitteametlik suhe kogenud, teadliku töötaja ja kogenematu või uue töötaja vahel. Mentori eesmärk on aidata uutel töötajatel organisatsiooni kultuurilisi ja sotsiaalseid norme kiiresti vastu võtta.

Või mentor aitab jätkuval töötajal kasvada oma praeguses olukorras ja saada valmis uutele töökohtadele ja karjäärivõimalustele. Mentorlus võib aidata ka töötajalt, kes on uus konkreetsele töökohale või vastutusvaldkonnale, kiiresti õppida, mida neil on vaja oma töö ja rolli õnnestumiseks.

Mentor võib olla ka kõlavaks juhatusena, kui uus töötaja on ettevõtteks samaväärne. Mentor võib aidata jätkuval töötajal saada oma praegusest töökohast teadlikumaks ja tõhusamaks. Nad aitavad jätkuval töötajal saavutada uut teadmiste taset, keerukust ja karjääriarengut.

Parimad juhendamise suhted hõlmavad konkreetse teadmiste kogumi vahetamist, mis aitab uuel töötajal kiiresti teie organisatsioonis kaasa aidata.

Juhendamise suhe võib olla ka hinnatav, et hinnata uue töötaja samastumist tema uue rolliga. Mentorlust pakutakse lisaks teie uuele töötajale, kes töötab pardal ja peaks olema erineva sisuga ja eesmärkidega.

Juhendamine aitab töötajal liikuda õppematerjaliga, mis on omane uutele rollidele ja suhetele.

Uued töötaja mentorid pardal

Paljud organisatsioonid määravad mentorite osana oma ametlikust töölt lahkumisprotsessist .

Muud mentoristlikud suhted arenevad spontaanselt ja aja jooksul. Kõik juhendamise suhted on julgustatud, kuna uuringud näitavad, et mentorluse alal töötavad töötajad säilitatakse , õpitakse kiiremini ja saavad ettevõtte kultuuri tõhusamalt assimileeruda .

Uue töötaja pardal toimuva protsessi käigus pakutakse lisaks mentorile ka mentorit.

Tööleasuvõtja juhendaja võib olla uue töötaja, kolleegi, kes on rohkem teadlik ja kogenud, juhendaja või meeskonna juht.

Töötajate ja nende kohapealse juhendaja vahel esineb sageli juhendamise suhteid; tegelikult oli see minevikus tavaline mentorluse suhe. Neid juhendamissuhteid soovitatakse siiski julgustada, kuid töötajad ja organisatsioonid soovitavad täiendavaid mentorluse seoseid.

Juhendaja suhe juhendajaga ei kaota kunagi hindamise aspekte, mis on vajalikud, et töötajal teie organisatsioonis edu saavutada.

Juhendamine on oskus ja kunst, mida saab aja jooksul välja töötada koolituse ja osalemise kaudu.

Mentor Buddy

Mõnes organisatsioonis on töötaja kutsutud sõbraks , määratakse uue töötaja uue töötaja suunitluse ja pardalemineku jaoks. Sõber täidab rolli, mis on nagu juhendaja, kuid kaaslas on tavaliselt uus töötaja kolleeg ja rohkem kogenud kolleeg.

Mentori semud peaksid tegema kõik, mis ta saab, et aidata uuel töötajal saada täiel määral teadmisi organisatsioonist ja integreerida. Sõbralikud suhted võivad kesta pikka aega ja töötajad võivad isegi sõpradeks saada.

Sageli töötab organisatsioonis samasuguses või sarnasel töökohal, mängib sõber selget rolli uue töötaja abistamisel tegeliku tööga, koolitades teda. Sõber vastutab ka uue töötaja tutvustamise eest teistele organisatsioonis.

Hea sõber pakub täiendavat abi, näiteks uue töötaja väljavõtmist väikese grupi lõunasöögiks. Töötaja või töökaaslaste teise vastutusena tagatakse, et töötaja vastab kõrgemate meeskondade asjakohastele juhtidele ja liikmetele.

Sõbralik koos uue töötaja orientatsiooniga toob organisatsiooni edukaks uueks töötajaks.

Otsida täiendavaid mentoreid

Täiendavad suhted mentoriga võivad areneda spontaanselt ja aja jooksul. Või töötaja võib otsida mentorit, sest ta soovib oma karjääri kasvu käigus kogeda mentorluse suhet .

Need määramata mentorid on sageli kogenud töötaja või juhataja, kes võib pakkuda töötajatele (töötaja, kes saavad mentorlust) täiendavat teavet, mida töötaja soovib või vajab. Näiteks tootegrupi liige otsib juhendamise suhet turundusosakonna juhiga.

Ta loodab õppida, kuidas turge ja kliente paremini mõista, enne kui ta ja meeskond arendavad toodet, mida keegi ei taha osta. Selline soovitud juhendamise suhe võib organisatsiooni jaoks edukalt kaasa aidata.

Teine juhtum, kus mentorluse suhe on võimas, tekib siis, kui töötaja tuvastab karjäärivõimalused, mida tal puudub. Seejärel otsib töötaja organisatsioonis isikut, kellel on need oskused ja kes tuvastab, et ta on keegi, kellelt töötaja usub, et ta saab oskusi omandada

Kas soovite juhendamist jätkata? Lisateave juhendamise kohta annab nõu, mida juhendaja teeb ja kuidas mentorit leida. Need on eduka juhendaja 15 parimat tunnust . Grupi juhendamine on ka võimalus töötajate koolitamiseks ja arendamiseks.

Tuntud ka kui sõber