Kuidas teha juhendamist ja juhendamist võit töötajatele, mentoritele ja tööandjatele
Juhendussuhe on kõigi osapoolte jaoks kasulik: töötaja, kes otsib mentorit, juhendajat ja juhendamispaari tööle võtvaid organisatsioone. Kas soovite veenev? Seetõttu on juhendamise ja juhendamise töötajatel äri mõttes.
Mentori otsimine? Siin on, kuidas leida juhendamist ja juhendamist, saada kasu juhendamisest ja edukalt juhendada.
Selle intervjuu käigus sai Nobscot Corporation'i juhatuse esimehe Beth Carvini ülemaailmne tehnoloogiafirma, mis keskendub töötajate säilitamise ja arendamise põhivaldkondadele, eesmärgiks on avastada eeliseid ja võimalusi, mis juhtuvad võimas juhendamise ja juhendamise töötajate tulemusena.
Intervjuu mentorluse ja treenimisega tegelevate töötajate kohta
Susan Heathfield: Beet, kas te võiksite lühidalt kirjeldada oma kogemusi mentorluse ja juhendamisega HR sektsiooni lugejatele. Nad tunnevad teie tööd vestlustega lahkumisel ja soovivad teie teadmistest kasu saada.
Beth Carvin: Ma osalesin juhendamisel 2003. aastal, osaledes HR Talki ( SHRM ) teadetetahvel. Mõned korrapärased plakatid üritasid ühendada inimesi, kellel on HR-i vähem kogemusi, mõne kõrgemate HR spetsialistidega. Mul oli palju huvi juhendamise ja juhendamise vastu, nii et kiiresti sai selgeks, et inimestele käsitsi sobitamine on väga suur töö.
Ma vaatasin ringi, et näha, kas seal oli mingisugune tehnoloogia, mida võiks kasutada mentorluse profiilide ja sobitamise jaoks. Sel ajal ei olnud palju saadaval, nii et Nobscot'i tehnoloogiaosakonna juhataja pakkus meile tehnoloogiat ehitada.
Nobscot annetas selle HR Talk grupile. Vaid paar nädalat vabastamist loodi üle 100 mentorluse. See oli põnev.
Oleksime sellel sellel, kuid samal ajal toimus see suurepärane lähenemine mentorluse ja juhendamise ja sealt lahkumise intervjuude vahel. Me nägime ikka ja jälle välja, et väljapääsuintervjuudes tuvastatud küsimusi oleks võimalik lahendada või minimeerida mentorluse ja juhendamise abil.
See oli tõeline "Aha!" hetke meile. Nüüd, kõik need aastad hiljem, meie juhendamist tehnoloogiat kasutavad ettevõtted ja ühendused kogu maailmas.
Heathfield: Kas on olemas mentorite omadusi või mentorluse ja juhendamise suhteid, lisaks üldiselt välja toodud juhtudel, mida te soovitaksite?
Carvin: Hea mentori jaoks on olemas erijooned. Head mentorid on intelligentsed, julgustavad, helded ja ausad. Peale selle on parimad mentorid tavaliselt otsesed, ootused suured ja sotsiaalne kapital jaguneb.
Minu absoluutne lemmikkarakteris on mentor, kes suudab Aristotelese sõnade abil "süttida talenti". Aristoteles uskus, et igal inimesel oli nende sees talent, kes pannakse seisma . Suur mentor on keegi, kes suudab jõuda ja vabastada selle varjatud ande.
Võti tõeliselt juhendamise ja juhendamise suhte kõige võimsamate eeliste saamiseks on ju mentor, kes soovib kõrgemate juhtivate ringkondade esindajaid tutvustada ja kinnitada .
Kuidas saada mentorlust: 4 etappi mentorluse suhteks
Heathfield: enamikul lugejatel ei ole oma organisatsioonides ametlikku mentorlusprogrammi. Kuidas saab üksikute töötaja jõuda ja leida mentorit?
Parim lähenemisviis ei pruugi kõrgematele juhtidele öelda: "Hei, kas sa oled minu mentor?"
Carvin: Ma soovitan nelja sammu abil kasutada mitmeosalist lähenemisviisi.
Määrake, miks vajate mentorit. Juhendamise põhjused võivad hõlmata järgmist:
- Ühendused, tutvustus, nähtavus
- Töö oskused, tööstuse teadmised, juhtimisoskused , suhtlemisoskus
- Abi eesmärkide seadmise kohta
- Probleemide lahendamine
- Psühhosotsiaalne toetus töö- ja perekondlikule survele, diskrimineerimine, pettumusega toimetulek, enesehinnangu arendamine
Mõelge, kes võib olla hea juhendaja tunnusjoon ja kuidas see inimene saaks aidata teie tuvastatud vajadustega juhendamise ja juhendamise suhte osas.
Loo oma juhendaja leidmiseks teavitusplaan.
- Kontrollige oma personali- või koolitusosakonnaga ettevõtte juhendamise ja juhendamise programmi
- Määratlege ja lähenge tippjuhile
- Vaadake kogukonna organisatsioonides
- Konverentside ja seminaride võrk
- Küsige tööstusgruppidele viiteid
- Reach out kasutades sotsiaalse meedia , nagu Twitter ja LinkedIn
- Mõelge kellelegi, keda endiselt tööandjalt väga austatakse
Otsustage, kuidas end tutvustada ja nõuda mentorluse suhet .
- Võta ühendust potentsiaalse mentoriga telefoni, e-posti, koosoleku, sotsiaalse meedia või kirja teel.
- Lisage sissejuhatusse: konkreetne põhjus, miks te arvate, et see inimene teeks teile hea juhendaja, et saate aru, et inimene on hõivatud ja ootate neist vaid mõistlikku aega, milliseid valdkondi soovite keskenduda mentorlusel ja mentori eelised.
- Seejärel jälgige, jälgige ja jälgige, kuni olete saanud oma mentorite vastuse teie nõustamisele juhendamise ja juhendamise suhte loomiseks.
Määra mõistlikud ootused juhendamise ja juhendamise kohta
Heathfield: mida saab töötaja põhjendatult oodata juhendamise ja juhendamise suhetest? Madala osalemise tõttu? Kõige soovitavamal otsal?
Carvin: Nõutav sekkumise hulk sõltub mentorluse eesmärgist. Näiteks võib juhendaja, kes keskendub karjäärivõimalustele , võrgustikele või sponsorlusele, võib algselt nõuda märkimisväärset ajakulu, kui mentorluse kava on välja töötatud.
Psühhosotsiaalsele toetusele pühendatud juhendaja või spetsiifiliste probleemide lahendamise abistamine võib võtta rohkem juhuslikku lähenemist, mis põhineb tekkivatel vajadustel. Igal juhul peavad mentorid ja meistrid planeerima vähemalt korra kuus edastama. See võib morfistada 2-3 korda kuus või üks kord 6 nädala jooksul, kuid see on hea juhend.
Mentor ja meessoostöötaja peaksid ka planeerima mõne tunni kuus aega juhendamiseks ja juhendamiseks, mis viiakse läbi individuaalselt. Inimesed, kellel on mentorlus, võivad järgida mentorluse koosolekutel arutatavat strateegiat. Õpetajad peaksid harjutama mõnda konkreetset huvitavat valdkonda, looma õppetegevusi või kooskõlastama kohtumisi kolleegidega tutvumiseks.
Heathfield: Mida peab mentoriga töötaja andma juhendamise suhtele, et suhtlemine õnnestuks nii mentori kui ka kaaslase jaoks? (Mida töötaja peab tagasi saama?)
Carvin: Üks innustav (ja üllatav) asi juhendamise ja juhendamise kohta on see, et mentorid saavad nii palju kui meistrid. Ma olen loonud kümne parima põhjuse, milleks on mentor, mis kirjeldab mõnda neist eelistest.
Konkreetsed kasu mentorlusest
Heathfield: Milline on teie kogemus mentorluse ja juhendamisega seotud suhete kasuks mentoritele ja meisteritele? Palun jagage lugusid, mis aitavad lugejatel mõista juhendamise ja juhendamise suhte omandamise ja väärtustamise võimalusi.
Carvin: lisaks karjääri kujundamisele , palgatõusule, tutvustustele ja nähtavusele on mõned muud tulemused järgmised.
- Suurenenud usaldust
- Organisatsiooni parem mõistmine
- Tugevdatud oskused
- Laiendatud võrgud
- Abi konkreetsete probleemidega
Üks lihtne, kuid oluline, lugu tulid mulle meestest, kes oli oma karjäärivõimalusega võitlemisel. Tal oli valik ettevõtte kahe eri töökoha vahel. Ta oli tõesti ummikus, millest üks valida. Tema mentor ei andnud talle vastust, "Võtke see üks."
Selle asemel küsis mentor õigeid küsimusi nii, et ta suutis ise ennast kindlaks teha. Ta ütles mulle, et tema mentori juhendamisel oli tema tuleviku jaoks suuri tagajärgi. Ta ei olnud kindel, et ta oleks oma juhendamise ja juhendamise abiga kõige paremini jõudnud ja tal on nüüd raskuste otsuste tegemise raamistik.
Rohkem tsitaate edukatest mentorluse ja juhendamise suhetest
Siin on mitmed tsitaadid teistest meestest:
- "See on olnud suurepärane kogemus. Minu juhendaja suutis mind ajendada, et mõista oma tugevusi ja nõrkusi, kirjutada välja lähemas tulevikus ja kaugemal olev plaan, mõista, mida see võtab, et seal sinna minna ja seda arutada minu juhiga. Sageli me ei võta aega oma hõivatud sõiduplaanide tegemiseks. Mul oli väga muljet, kuidas mu mentor suutis mind juhendada. "
- "See on olnud muutumatu kogemus. Ma omandasin seisukoha, mida mul lihtsalt polnud. Üks juhendamise seanss andis mulle piisavalt materjale tööea jooksul! Minu juhendaja on suurepärane!"
- "Mul oli väga lihtsustatud vaade või vale ülevaade karjäärivõimalustest ja karjääriarengust. Minu mentorid aitasid mul valida võimalused, aitasin mul näha asju, mida ma ise ennast ei näe ja vastanud mu küsimustele. See on kindlasti väga positiivne kogemus Ma sooviksin väga soovitada mentorite programmi inimestele. "
Lisan ka, et mentorlus loob eeliseid mitte ainult meestele ja mentoritele, vaid ka sellele ettevõttele, mille jaoks mentor ja meessoost töötab. Ettevõtte juhendamise ja juhendamise programmi käivitamine või laiendamine võib teha imesid töötajate hoidmise, pühendumise, arendamise ja pärimise planeerimiseks .