Parimad võimalused töökohal koolitamiseks

by Susan M. Heathfield

Parimad töökoha võimalused töökohal

Kas soovite teada, kuidas pakkuda tõhusat tööalast koolitust töötajatele? Parim töökoolitus toimub tööl. Kui olete pühendunud töötaja arengule ja on mõjusad põhjused selle kohta, miks töötaja areng on kriitilise tähtsusega , võib töökohakoolitus anda teie parima vastuse.

Töötajad hindavad võimalust arendada teadmisi ja oskusi ilma töölt lahkumata. Ja saate kohandada töökohakoolitust, mida töötajad saavad teie töökoha vajadustele, normidele ja kultuurile . Sisemine töökoolitus ja töötajate areng pakuvad erilist lisaväärtust. Erinevalt välisest tööalast koolitusest võivad näited, terminoloogia ja võimalused kajastada teie töökoha kultuuri, keskkonda ja vajadusi.

Võite pakkuda töötajate jaoks tõhusat tööalast koolitust oma olulise eelise kui organisatsiooni ja teenuse või tootepakkujaga. Siin on kaksteist võimalust töökohal koolitamiseks ja oluliseks töötajate väljaarendamiseks. Kas te järgite kõiki neid võimalusi tööalaseks koolituseks ja töötajate arendamiseks? Kui ei, siis peaksite olema.

01 juhendamine

Juhendussuhe on kõigi osapoolte jaoks kasulik: töötaja, kes otsib mentorit, juhendajat ja juhendamispaari tööle võtvaid organisatsioone. Juhendamine on ka töökoolituse võimas vorm ja see võib kaasa aidata töötajatele suunatud tööjõuarengu suurendamiseks ja laiendamiseks tööle kaasatud töötaja kogemuste, oskuste ja tarkuse saavutamiseks.

Juhtimine, olgu siis boss või muu kogenud töötaja, on teie organisatsiooni töötajate tööturule sisenemine.

02 Tagada perioodiline sisemine koolitus sisemiste või väliste ressursside kaudu

Kui otsite võimalust oma sisemiste töötajate väljaarendamiseks, mis hõlmab väliskonsultanti või isegi sisejuhte või personalijuhti, on sisemine tööalane koolitus tõhus viis koolituse pakkumiseks ja meeskonna loomiseks korraga.

Töötaja arendamine, mida pakutakse lühikeste istungjärkude ajal, on sisemine korrapärane, võimaldab teil teha töökoolitust konsultandi või sisemise teenusepakkujaga, kes teab teie eesmärke, keelt, kultuuri ja töökoha norme. Need töökoolitusseansid moodustavad ka meeskonna ja aitavad töötajatel arutada vestlusi parandamise, kasvu ja muutuste kohta.

Nende lühikeste istungjärkude korraldamiseks kohtub rühmad nädalas kahe tunni treeninguga. Need istungjärgud võivad kesta mitu aastat, kuigi teil on kalduvus sagedust aja jooksul piirata.

Koolitustegevuse edu võti on see, et koos aeg, arutelud, jagatud koolitusteemad, uus teave ja jagatud lugemine õpetavad ja moodustavad meeskonna.

Lisaks sellele on õppimine harjunud piisavalt harjutama ja osalejaid ei koormata teavet. Neil on ka võimalus arutada, mis töötas järgmisel koolitusel.

Kavandatud vastastikmõjust tulenev järjepidev tagasiside on see, et osalejad tundsid protsessi, mille käigus osalejad ehitasid tugeva ja tõhusa meeskonna väärtuse.

Seega, kui otsite oma sisemiste töötajate väljaarendamise viisi, mis hõlmab väliskonsultanti või isegi sisejuht või personali töötaja, on see tõhus viis koolituse pakkumiseks ja meeskonna loomiseks korraga.

03 Rakendage raamatuklubi tööl

Kas otsite töötajatele töökohal töötamiseks teabe edastamiseks lihtsat viisi? Vormake raamatuklubi , kus rühm töötajaid loeb sama raamatut vabatahtlikult. Kombineerige raamatute lugemist regulaarselt planeeritud aruteluga, et kahekordistada raamatu mõju töökohustuste koolitusele.

Küsige ühel töötajal, et juhiksite nädalavahetuse peatükki või kahte arutelu. Kutsu teist töötajat juhtima arutelu raamatute õpetuste asjakohasuse üle teie organisatsioonile. Suurendate töötajaarengut raamatuklubiga.

04 Nõuab töötajatele, kes käivad koolitusel väljaõppe läbiviimiseks

Kui töötaja osaleb väliseseminaril, koolitusel või konverentsil, kehtestatakse ettevõtte norm, et töötaja peaks suurendama ettevõtte kogemust, koolitades teisi töötajaid. See on töötajate tõhus arendus, sest see paneb teie organisatsioonile uusi ideid.

Tasuv on see, et töötav töötaja tagab töötaja arengu teiste töötajate jaoks. Need ettekanded soodustavad töötajate arengut, uute ideede tutvustamist ja tööalase koolituse alaste teadmiste laiendamist.

Nõue arendab ka välise ürituse korraldanud töötaja oskusi. Ta jagab ideede jagamist ja esitamist - nii olulisi oskusi töötajate arendamiseks.

05 edutamine

Edutamine on võimas töökoolituse vorm. Reklaamimine paneb töötaja kasvatama või valama. Nõuetekohase mentorluse ja juhendamisega on edutamine töötajate arengut positiivne. Töökoha väljaõppel on edutamine laienev ja täidetav.

06 üleandmine

Ülekanne on töötajate arendamise lähenemisviis, mis aitab töötajatel luua karjääri . Ülekanne annab kogemusi töötaja praeguse osakonna teistes valdkondades või äritegevuse uues osakonnas. See töökoolitus laiendab töötaja silmapiiri ja võimaldab tööl saada ettevõttes laiemat ja ulatuslikumat kogemust. Ülekanne tagab tõhusa töökoolituse.

07 külgmine liikumine

Külgsuunas liigub töötaja töökohal koolituse ja karjääri kujundamise organisatsioonis samaväärse rolli. Kuigi uus roll annab tavaliselt samasuguse palgavõimaluse ja ametikoha samaväärse taseme, on külgmised käigud töötaja arengu jaoks kriitilised. Külgliikumise ajal muutuvad töötaja töökohustused, mis tagab töötajatele töökoolituse ja uute võimaluste.

08 Hoia Browni koti lõunasööki

Brown koti lõunasööki või lõuna-ja õpib, nagu neid sageli kutsutakse, on veel üks töötaja arengu mudel, mis on saadaval sisemiselt. Kas töö- või tööelu teemadest, pruunkikotti lõunasöögid annavad töötajatele teavet, mida neil on vaja suurepärase elu loomiseks. Kuidas see ei ole tööandjale hea?

Kasutage pruunist koti lõunasööki või ostke töötajatele lõunasööki, et oma ettevõtte tähelepanu pöörata projektidele ja algatustele. Pakkuda töökoolitust, mis suurendab töötajate teadmisi oma valdkonnast, teie tööstusharus, teie konkurentsist või oma klientidest.

Või aitate töötajatel tööelu tasakaalu ja nende individuaalsete vajaduste juhtimist oma igapäevases elus. Sõltumata teemast, pruunikas kell lõunasöök või lõunasöök ja õpib, suurendab töötajate arengut ja nende pühendumist oma ärile.

09 Tööõppe kohta

Tööalase koolituse puhul rõhutatakse tavaliselt iga uue töötaja tööalast koolitust. Kas struktureeritud, kirjalike protsesside ja protseduuride abil või mitteametlikul kujul ei saa tööalase koolituse arendamise võimet ülemäära rõhutada.

Varajane ja õigeaegne töökoolitus tagab, et töötaja täidab oma tööd tõhusalt. Pädevus loob töötaja moraali ja motivatsiooni ning tagab töötaja pühendumise ja säilitamise.

Töötajate pardaleminek või töötaja uus orientatsioon on selles töökohaklassis ka kriitiline. Võite ka luua sisemise töökoha koolituse videod ja muud ressursid, mis võimaldavad töötajatele piiramatu juurdepääsu töökoolitusele.

10 treenimine

Juhid, juhid ja teised, kes on huvitatud karjääri kasvust ja töötajate arengust, pöörduvad üha enam nii sise- kui ka välismaiste ärijuhtide poole isiklikult omaenda arendusprotsessi jaoks enda jaoks või töötajate aruandluseks.

Juhtimine bossist või muust huvitatud juhatusest on alati kasulik töökoolitus. Koolitus on ka teistsugune väljaõppe süsteem, kuna koolitus, eriti pikaajaliste juhtide ja nende karjääris jätkuvate inimestega, ei tööta. Buss töötab juhiga, et kohandada töökoolituse programm oskuste valdkonnas, mis vajavad mõju.

11 töö varjamine

Tööalane varjutus võimaldab töötajal õppida ja saada kasu töökoolituse lühikestest hetkedest, kui töötaja jälgib ja osaleb teise töötaja töös. Tööalane varjutus, kas päev, kuu või mõni muu kindlaksmääratud ajaperiood on vähe kasutatav töövõttude vorm.

Kasutab kolledžid ja ülikoolid, samuti praktikakohad üliõpilaste karjääriuuringute jaoks, tööjõu varjamine võib pakkuda ka töökoolitust. Tööjõu varjamine on ka suurepärane lähenemine nende töökohtade väljaõppele, kes pakuvad töökohti, näiteks töötasu. Tööalane varjamine sobib ka töötajaga, kelle tööülesannete täitmise lõpetamise tõttu on ajutine tööülesanne.

12. Pakkuge Interneti-, intraneti- ja veebiürituste treeninguklassid ja -vahendid

Kui teie ettevõte ei paku veebikoolitust oma wiki või sisevõrgu või muu veebitöötaja ressursis, on teil puudu kuldne võimalus töötajate arendamiseks. Töötajate pardal osalemine , ettevõtte ja osakondade teabe kättesaadavus, isegi teie töötaja käsiraamat on internetis paremini juurdepääsetavad. Kõik, mida mis tahes töötaja peab oma ettevõtte kohta teadma, peaks olema internetis kättesaadav töötajatele.

Samuti on internetis kättesaadavad mitmesugused Interneti-ressursid peaaegu kõikidest töökohakoolituse teemadest, mida saate ette kujutada. Ülikoolide pakkujad konsultatsioonifirmadele võistlevad teie töötaja koolitustööde eest internetis.

Te investeerite aega teenuse osutajate kontrollimisele, kuid online-koolitus on täna töökohal pakutav oluline töötajate töökoolituse ressurss. Veebiseminaridest kuni kõnelejate juurde telefoni teel pakutavate kursuste kaudu saavad töötajad või töötajate rühmad kasutada online-töökohti.