Personalijuhtimise roll tagab juhtidele ja juhtidele koolituse ja tagasiside
Kui tunned seda, siis julgustatakse teid uuesti mõtlema. Juhtimisoskused, kuna koolitamine õpetatakse ja harjutatakse täna, on potentsiaal muuta inimressursside suhteid organisatsiooni juhtide ja juhtivtöötajatega.
Mis on juhendamine?
Koolitus pakub tavaliselt juhtidele ja juhtidele tagasisidet selle kohta, kuidas oma isikliku parima saavutamiseks oma organisatsiooni juhtrolli. Inimressursi professionaal teeb oma tegevuses treenerina kõike aktiivsel kuulamisel , pakkudes katsetulemusi, mis toovad esile juhatuse tugevused ja nõrkused.
Kui ärikoolitaja töötab tavaliselt suure potentsiaaliga juhtidega, võib HR büroo töötada koos kõigi juhtide ja juhendajatega igal tasandil organisatsioonis. See muudab inimressursside juhendamise rolli nii keeruliseks.
Traditsiooniline HR juhendamise roll
Traditsiooniline inimressursside juhendamise roll keskendub juhtide abistamisele probleemide ja võimaluste leidmisel organisatsiooniliselt. Lisaks andsid inimressursside spetsialistid alati juhtidele tagasisidet oma isikliku ja käitumisstiili mõju kohta teistele.
Kõige sagedamini küsib personalijuht organisatsiooni juht, et mõelda, kuidas ta konkreetset olukorda käituda.
Personalijuht küsib raskeküsimusi ja annab nõu meetmete kohta, mis võisid olla tõhusamad kui juhataja valitud tegevused. Inimestel on tagasiside suhtes erinevad reaktsioonid ja isegi kõige ettevaatlikult valitud sõnad võivad tekitada ootamatu negatiivse reaktsiooni.
Seega töötab HR büroo poliitiliselt ebajärjekindlate tähelepanekute segu aususega, mis aitab juhil arendada oma suutlikkust juhtida inimesi ja isiklikult välja paistma.
Uus treenimisroll
Uuema juhendamise rolli puhul, mida HR spetsialistid kutsutakse üles tegutsema, töötab inimene inimene koos juhiga ja keskendub just tema arengule. Sellel uuel juhendamise areenil töötavad vähesed sisemised inimressursid. Organisatsioonid on sageli värvanud väliseid treeneruid ja konsultante.
Kuid nad ei pea alati seda tegema, kui nende personalihalduse spetsialistid on valmis selle uue juhendamise rolli võtma. Tegelikult puudub HR professionaal karjääri suurendavaks võimaluseks, kui ta loobub nende juhendamise suhete arendamisest.
Christina Zelazeki sõnul on SPHR, Oregoni Albanni Mennonite Kodu alal asuva kõrge esindaja direktor, usalduse jaoks oluline roll . "Juhtkond võib tunduda piinlik, tunnistades, et ta vajab abi või muretseda, et inimõiguste juht võiks öelda teistele organisatsioonis." Et aidata, ütles ta, "HR isik peab olema äärmiselt usaldusväärne juhid. Sa saad usaldusväärsuse oma käitumisest, oma ideedest ja oma poliitilistest omadustest . "
Ärge oodake treenerit, kui teie organisatsiooni mandaadid, maine ja seisund on laitmatud. Juhendamises osalev isik peab tundma, et otsite oma parimaid huve ja hoidke alati konfidentsiaalsust.
See on ainus viis, kuidas juhte ja juhtivtöötajaid oodata on juhendamistööd.
Üks tähtsamaid tegureid, mida sisemine personali inimene toob juhendamise rolli, on tema teadmised organisatsiooni ja selle juhtkonna mõju kohta selles keskkonnas. See on ka üks põhjusi, miks HR-treenerid ei meelita uutele suhetele sisemisi kliente.
Peale täieliku konfidentsiaalsuse küsimuse, peab juhendamisabi, mida ta täidesaatvale abile pakub, peab andma rohkem kui organisatsiooniline tagasiside, et aidata täitevvõimu edaspidisel oma potentsiaali edasi arendada.
Inimressursside treenerid peavad olema teadlikud uuringutest ja muudest tagasisidevahenditest, et anda haldajale erapooletu tagasisidet. Treenimine võtab tihti koolituse asemel inimesi, kes on oma karjääris arenenud.
Nii peab personalijuht olema juhtimis- ja käitumisteooria ja -tavade osas hästi kursis.
Ta peab teadma ja omama juurdepääsu ka erinevatele ressurssidele täidesaatva võimu jaoks. Eesmärkide seadmise strateegiad , järelkontroll, organiseerimine ja kõrgelt arenenud suhtlemisoskus on HR juhendaja jaoks edukad juhid.
Suuremate organisatsiooniliste küsimustega võib personalijuht olla ressurss, mis koordineerib ja ühendab juhendamise protsessi. Ta suudab jälgida ressursside kulusid, kontrollida välise treenerite volitusi ja abistada mõõdukus ja treeningu tulemuste kindlaksmääramine.
Järgmises tunnusjoontes käsitletakse olulisi oskusi ja võimeid, mida inimressursi professionaal peab andma juhendamise rolliks. Palun lugege näpunäiteid tõhusa juhendamise kohta .