10 näpunäited igapäevase töötajaga töötamiseks

Tegevuste tõhus kasutamine koos töökaaslastega ja ülemadega aitab teil edu saavutada

Olenemata teie töökohast või töökohalt, on inimestega tõhusalt tegemist eduka jõuga. Edukate igapäevaste inimestega tegelemine muudab töö lõbusamaks ja inspireerivamaks. Inimestega suhtlemine on nii rõõm ja väljakutse.

Kuid edukalt inimestega tegelemine on kõige olulisem tegur, mis määrab, kas teil on mõju ja mõju, mida peate täitma oma missiooni tööl. Inimeste tõhus toimimine on oskus, mida saate õppida. Siin on, kuidas saate kõige paremini töötada inimestega.

  • 01 Kuidas näidata töökohustust

    Küsige oma töökohal asjalikult, millist ravi nad kõige rohkem soovivad tööl. Nad tõstavad tõenäoliselt oma nimekirja sooviga olla väärikalt ja austusega kohtlemisel. Saate näidata austust lihtsate, kuid võimsate tegevustega.

    Aususe demonstreerimine on kõige olulisem suhtlus, mida saate tegeleda igapäevaste inimestega, kes asuvad teie tööelus. Siin on kuidas näidata austust, kui tegelete inimestega.

  • 02 Usaldusväärne ja usaldusväärne: usalduseeskirjad

    Usaldus on nurgakivi inimestes, kes töötavad üksteisest sõltuvalt. Usaldus moodustab tõhusa kommunikatsiooni, positiivsete inimestevaheliste suhete ning töötaja motivatsiooni ja vabatahtlikule energiale tehtavate investeeringute panuse.

    Kui organisatsioonis või suhetes on usaldust, on peaaegu kõik muu lihtsam ja mugavam saavutada. Inimestega suhtlemisel on usaldamine kriitiline, et moodustada toetavaid suhteid, mis võimaldavad saavutusi ja edusamme.

  • 03 andke tagasisidet, millel on mõju

    Tagasiside edastatakse inimesele või meeskonnale, mis käsitleb nende käitumise mõju teisele isikule, organisatsioonile, kliendile või meeskonnale. Tee oma tagasiside mõju, mida see väärib, viisil ja lähenemisviisi abil, mida kasutate tagasiside saamiseks.

    Igapäevaste inimestega suhtlemisel võib teie tagasiside muuta, kui te saate kaitsva vastuse vältida. Kuidas te inimestega suhtlemisel ja tagasiside andmisega tegelete, on erinevus tõhusate töösuhete, konfliktide ja raskete tundide vahel.

  • 04 Tagasiside saamine armu ja väärikusega

    Kas olete huvitatud sellest, kuidas teised inimesed teie tööd näevad? Tee neile lihtne öelda. Kui nad arvavad, et kaalute nende tagasisidet, siis saate palju rohkem. Ja see on hea, tõesti. Inimestega suhtlemisel võib teie jaoks hoolivate inimeste objektiivne tagasiside stimuleerida pidevat täiustamist või kinnitada, et olete õigel teel.

    Tagasiside võimaldab teil kohandada oma kursusi ja suunda olukordade, inimeste ja väljakutsetega tegelemisel. Teie eesmärk inimestega ja nende tagasisidega tegelemisel on saada rohkem - tagasiside saamine on võti.

  • 05 Näita väärtust: siin on kümme parimat viisi

    Saate iga päev inimestega tegelemisel näidata tunnustust. Saate oma kolleegidele, töökaaslastele ja töötajatele öelda, kui palju te neile väärtust ja panust annate, igal aastaajal. Usalda mind. Pole midagi vajalikku. Tegelikult on kogu aasta jooksul levinud väikesed üllatused ja hinnatõusud, mis aitavad teie tööelus inimestel hinnata aastaringselt.

    Teie igapäevaeluga tegelemise tunnustuse demonstreerimine on võimas viis suhelda ja näidata teie hoolt. Teie töökaaslased tunnevad end kalliks, kui tegelete nendega, nagu te tõesti hoolite ja hindate neid - kui teete. Võltsitud, võlts on sulle kuskil kohal.

  • 06 Ehitage liidud: miks te vajate liitlasi

    Liitlane on sidusettevõte, kes pakub abi ja tihti sõprust. Teie liitlased toetavad tõenäoliselt teie vaateid ja põhjuseid. Nad aitavad probleeme lahendada, annavad nõu, tegutsevad kui kõlav kõrvaklapp, ja pakuvad erinevat perspektiivi, et saaksite oma organisatsiooni laiemalt vaadata.

    Mõnikord ütlevad liitlased, et te olete valed oma eeldustes, valitutena teadmata ja vales suunas liikudes. Teie töömaailma igapäevaeluga tegelemisel pole midagi tähtsamat kui liitlaste, kes teile tõde ütlevad. Need on teie töö edukusele kriitilised.

    Liidrite arendamine, mis võimaldab teil saavutada teie ja teie ettevõtte missiooni, on kriitiline. Siin on kümme nõuannet, mis aitavad teil luua tööalaseid liite, mis aitavad teil täita oma tööülesandeid ja eesmärke.

  • 07 Ka teiste mängida: töötada välja tõhusad töösuhted

    Saate oma töö ja karjääri alla laadida oma töösuhetes olevatel suhetel. Ükskõik milline teie haridus, kogemus või pealkiri, kui te ei saa teistega hästi mängida, ei õnnestu.

    Tõhusad suhted loovad tööle edu ja rahulolu. Lisateavet seitsmest tõhusast töösuhetest. Võitlema keeruliste inimestega, kellel on nende töösuhted.

  • 08 Võitlus võitlusest ja konfliktidest

    Mõistlik vastasseis pole kunagi lihtne, kuid konflikt on sageli vajalik, kui soovite oma õigusi tööl kinni hoida. Kas vastasseis on jagatud krediidi, ärritavate töökaaslaste harjumuste ja lähenemisviiside vahel või selle kohta, kuidas projekti jälgida, mõnikord peate suhtlema ka kolleegiga.

    Hea uudis on see, et kuigi vastasmõju pole peaaegu kunagi teie esimene valik, saate paremini ja mugavamalt leida vajalikke konflikte. Uurige, kuidas nende sammudega lihtsamalt ja positiivsemalt lahendada rasked konfliktid tööl.

  • 09 hoidke keerulisi vestlusi

    Kas olete kogenud selliseid näiteid rasketest inimestest tööl käitlemisel? Nad on lihtsalt näited sellistest käitumisviisidest, mis kritiseerivad vastutustundlikku tagasisidet. Need sammud aitavad teil hoida keerulisi vestlusi, kui inimesed vajavad professionaalset tagasisidet. Raske vestluse korral võib olla positiivseid tulemusi.
  • 10 teadlikult meeskonna normide loomine

    Iga meeskonna, osakonna või töörühma liikmed töötavad välja konkreetsed viisid, kuidas aja jooksul üksteisega suhtlemisel ja nendega suhtlemisel. Tõhus suhtlemine liikmete vahel ja edukas suhtlemine juhtide ja töötajatega, kes töötavad väljaspool meeskonda, on meeskonna toimimise kriitilised komponendid.

    Kuidas meeskond teeb otsuseid, määrab töö ja paneb liikmetele vastutuse, määrab meeskonna edu. Mis mõjutab nende vastasmõju mõju meeskonna edule, miks jätab meeskonnaliikme suhtlus võimalikuks? Tõhusa meeskonnaga tegelemisel peate meeskonna edukuse tagamiseks varakult meeskonnavõimalusi või meeskonna norme moodustama.