Õpi tõhusate töösuhete arendamist

Siin on 7 nõuannet tõhusate töösuhete arendamise kohta

Te võite kahjustada oma karjääri ja töösuhteid oma tegevustega ja käitumisega, mida te tööl esinete. Olenemata oma haridusest, oma kogemustest või oma pealkirjast, kui te ei suuda teistega hästi mängida, ei saavuta kunagi oma tööülesannet .

Tõhusad suhtlemisoskused moodustavad edu ja rahulolu teie töö ja karjääri nurgakiviks. Kui olulised on tõhusad töösuhted?

Need moodustavad aluse reklaami võimalustele , palgatõusudele, eesmärkide saavutamisele ja tööga rahulolule .

Gallupi organisatsioonis uuriti tööga rahulolu näitajaid. Nad leidsid, et kas tööl on parim sõber, oli üks kahest põhiküsimust, mille küsiti töötajatel, kes ennustasid tööga rahulolu. Tööl puudub sõber, tööalane rahulolu halveneb.

Mis juhtub, kui te ei mängi teistega hästi?

Mitutsada inimestest töötav juhendaja sai kiiresti maine, kuna ta ei mänginud teistega hästi . Ta kogus andmeid ja kasutas andmeid süü leidmiseks, süüdistuseks ja muudel töötajatel halvaks. Talle meeldis probleeme ja probleeme tuvastada, kuid ta leidis harva lahendusi.

Ta püüdis oma juhendajat iganädalaselt suurema tiitli ja rohkem raha, et ta saaks teistele töötajatele öelda, mida teha. Kui ta teatas, et on tööotsimine, ei ole ükski töötaja soovinud, et ettevõte võtaks meetmeid, et veenda teda jääma.

Ta oli põgenenud oma sillad kogu piki. Ja keegi ei saa kõvasti öelda, kui tööandja, kes kontrollib viiteid, on oma teed.

7 parimat võimalust mängida teistega tööl hästi

Need on seitse peamist võimalust, kuidas saate teistel tööl hästi mängida. Need moodustavad aluse efektiivsete inimestevaheliste töösuhete loomiseks .

Need on tegevused, mida soovite võtta inimestele positiivse, mõjuvõimu ja motiveeriva töökeskkonna loomiseks.

1. Esitage soovitatud lahendused koosolekulauaga seotud probleemidele. Mõned töötajad kulutavad liiga palju aega probleemide tuvastamiseks. Ausalt? See on lihtne osa. Mõeldavad lahendused on väljakutse, mis teenib kolleegide ja ülemate austust ja imetlust . Teie valmisolek kaitsta oma lahendust kuni parema või parema lähenemisviisi saavutamiseni otsustab meeskond ka pluss.

2. Ärge kunagi mängige süü mängu. Te võõrandate töökaaslasi, juhendajaid ja aruandlusi. Jah, peate võib-olla tuvastama, kes on probleemiga seotud. Võite isegi küsida Dr W. Edwards Demingi soovitatud küsimust: kas töösüsteem põhjustas töötaja ebaõnnestumise?

Kuid öeldes, et see ei ole minu süü ja teiste avalikult tuvastades ja süüdistades ebaõnnestumiste eest, teenib sa vaenlasi. Bussis olevate teiste töötajate , nii era- kui ka avalikult, viskamine loob vaenlasi. Need vaenlased aitavad teil omakorda ebaõnnestuda. Teil on vaja liitlasi tööl . Pea meeles, kui soovite oma eesmärke ja unistusi saavutada .

3. Teie suuline ja mittesõnaline suhtlemine on oluline. Kui te räägite teise töötajaga, kasutage sarkaasmi või kõlvatust, siis teine ​​töötaja teid kuuleb.

Oleme kõik radarimasinad, mis pidevalt välja pakuvad meie keskkonda. Kui te räägite austusega puudumata töötajaga, ilmub see sõnum valjult ja selgelt.

Ühes organisatsioonis küsis üks kord kõrgetasemeline juht seda küsimust: "Ma tean, et te ei arva, et ma peaksin oma töötajatele karjuma. Kuid mõnikord panevad nad mulle nii hulluks. Millal mulle sobib, et mind karjuvad töötajatel ? " Vastus? Mitte kunagi, muidugi, kui inimeste austamine on teie organisatsiooni tunnusjoon - mis see peaks olema ja mis on väga edukates ettevõtetes.

4. Ärge pimestage külalisi töökaaslast, bossilt ega töötajatest. Kui esimest korda töötab kolleeg probleemi kohta, on see personali koosolekul või e-posti teel, mis on saadetud tema juhendajale, olete kolleegiga silma peal hoidnud. Alati arutage probleeme, esiteks, otseselt seotud inimestega, kelle töösüsteem kuulub .

Ka teie töökaaslasi ambushinguteks nimetatakse, ei saa te kunagi luua tõhusaid tööalaseid liite, kui teie töökaaslased ei usalda teid . Ja ilma liitudeta ei saavuta kunagi oma töö ja karjääri kõige olulisemaid eesmärke. Sa ei saa seda teha üksinda, nii et suhtun oma töökaaslastega, nagu te arvate, et nad teiega kohtlevad.

5. Hoidke oma kohustusi. Organisatsiooni töö on omavahel ühendatud. Kui te ei täida tähtaegu ja kohustusi, siis mõjutate teiste töötajate tööd. Alati hoidke kohustusi ja kui te ei saa, veenduge, et kõik mõjutatud töötajad teaksid, mis juhtus. Esitage uus tähtaeg ja püüe uue tähtaja täitmiseks.

Organisatsioonil pole okei, et vaid vaikselt lubaks tähtaegu libiseda. Teie kaasinimesed, isegi kui nad ei suuda teie vastu astuda , arvavad, et teid vähem ja te eirab oma tegevusi. Ning, ei, isegi mõnda sekundit, et nad ei märganud, et tähtaeg on möödas. Sa neid solvavad, kui kaalute seda võimalust isegi.

6. Jagage krediit saavutusi, ideid ja panuseid. Kui tihti te saavutate eesmärgi või lõpetate projekti ilma teiste abita? Kui olete juhataja, kui palju teie suurepäraseid ideid annavad personali kaasa?

Võtke aega ja kulutage energiat, et tänada, auhinnata, tunnustada ja täpsustada inimesi, kes aitavad teil edu saavutada. See on tõhusate töösuhete ülesehitamise põhimõte. Jagatis; valeta süü ja rike .

7. Aidata teistel töötajatel leida oma suurust. Igal teie organisatsiooni töötajal on andeid, oskusi ja kogemusi. Kui saate aidata kolleegidel kasutada oma parimaid võimeid, siis kasutate organisatsioonile mõõdetavalt. Üksikute töötajate kasvu kasuks tervikuna.

Kompliment, kiitust ja märkige oma panused . Sa ei pea olema juht, mis aitab luua töötajate jaoks positiivset ja motiveerivat keskkonda. Selles keskkonnas teevad töötajad oma suursugust ja annavad oma panuse. Nad peavad alati meeles pidama, et olete osa neist tõmbamisest välja. Need inimestevahelised töösuhted on väärt.

Kui teete regulaarselt neid seitse toimingut, siis mängite teistega hästi ja loote tõhusad inimestevahelised töösuhted. Töökaaslased hindavad teid kolleegina. Bossid usuvad, et mängid õiges meeskonnas - nendega.

Sa saavutavad oma tööeesmärgid ja võite kogeda isegi lõbu, tunnustust ja isiklikku motivatsiooni. Hei, töö ei saa sellest paremaks minna.