Töötaja motivatsioon on sellise teguri tulemus nagu tunnustamine ja usaldus
Igal inimesel on töötamise põhjused erinevad. Töö tegemise põhjused on nii üksikisikud kui inimene. Kuid kõik töötavad, sest nad saavad midagi, mida nad töölt vajavad . Töölt saadud asi mõjutab moraali, töötajate motivatsiooni ja elukvaliteeti.
Töötajate rõõmu, kaasamise ja pühendumuse loomiseks peaksid tööandjad keskenduma põhjustele, miks töötajad töötavad. Nad keskenduvad töötajatele huvipakkuva kultuuri loomisele. Nad pakuksid õiglast hüvitist ja hüvesid, igakülgset tasu ja tunnustamissüsteeme ning tuntud ja mõistetavaid strateegilisi raamistikke , milles töötajad kogevad selgeid ootusi ja eesmärke.
Tööandjad mõistaksid ka, et töötajad vajavad tagasisidet , aeg-ajalt tänan teid ja võimalust töötada koos kolleegidega meeskonnatöö keskkonnas.
Töötajate positiivse motivatsiooni loomiseks käsitlema töötajaid nii, nagu oleksid nad olulised, sest teie töötajad on olulised. Need ideed aitavad teil täita seda, mida inimesed töölt tahavad ja luua töötaja motivatsiooni.
01, mida inimesed tahavad töölt
02 Kuidas näidata töökohustust
03 andke tagasisidet, millel on mõju
Kas soovite tagasisidet, et aidata kolleegidel parandada ja kasvada? Veenduge, et teie tagasiside mõjuks teie soovitud viisil on tagasiside andmiseks kasutatud viis ja lähenemisviis. Teie tagasiside võib inimestele midagi muuta, kui te ei saa vältida nende eest kaitsvat vastust.
04 Top 10 viise, kuidas näidata väärtust
05 Trust reeglid: kõige olulisem saladus
06 Esitage motiveerivat töötaja tunnustamist
Te ei soovi tunnustust, mis segab kriteeriumidele vastavaid inimesi, ei valitud. Samuti ei soovi saata töötajatele häält või võistlejate määramiseks muid isiklikke, subjektiivseid kriteeriume . Lugege lähemalt, kuidas pakkuda tunnustust nii, et see oleks motiveeriv töötajatele.
07 Töötajate äratundmine
Need tegurid ühendavad töökohtade loomise, mis ei anna töötajatele tunnustust . Juhid, kes eelistavad töötajate tunnustamist, mõistavad tunnustamisvõimsust.
08 10 parimat võimalust säilitada oma suurepäraseid töötajaid
Oluline töötajate säilitamine on teie ettevõtte pikaajalise tervise ja edu jaoks kriitiline. Juhid on kindlalt nõus, et nende roll on edukuse tagamiseks võtmeroll teie parimate töötajate säilitamisel. Kui juhid võivad seda fakti märkida nii hästi, siis miks paljud käituvad viisil, mis nii tihti julgustab häid töötajaid oma töö lõpetama? Siin on veel kümme nõuannet töötaja kinnihoidmiseks.
09 Meeskonna loomine ja delegatsioon: kuidas ja millal jõuda inimesteni
Töötajate kaasamise ja volitamise jaoks on nii meeskonna loomine kui ka delegeerimise reegel. Lisateavet töötajatele õigesti delegeerimise kohta.
10. Ehitage mentorluskultuur
Milline areng toimub, on inimesed, kes soovivad kuulata ja aidata kolleege. Areng hõlmab treenerite, juhendite ja advokaate. Inimeste arendamine nõuab mentoreid. Lisateave juhendamise kohta.