Millised töötajad tahavad töölt

Töötaja motivatsioon on sellise teguri tulemus nagu tunnustamine ja usaldus

Igal inimesel on töötamise põhjused erinevad. Töö tegemise põhjused on nii üksikisikud kui inimene. Kuid kõik töötavad, sest nad saavad midagi, mida nad töölt vajavad . Töölt saadud asi mõjutab moraali, töötajate motivatsiooni ja elukvaliteeti.

Töötajate rõõmu, kaasamise ja pühendumuse loomiseks peaksid tööandjad keskenduma põhjustele, miks töötajad töötavad. Nad keskenduvad töötajatele huvipakkuva kultuuri loomisele. Nad pakuksid õiglast hüvitist ja hüvesid, igakülgset tasu ja tunnustamissüsteeme ning tuntud ja mõistetavaid strateegilisi raamistikke , milles töötajad kogevad selgeid ootusi ja eesmärke.

Tööandjad mõistaksid ka, et töötajad vajavad tagasisidet , aeg-ajalt tänan teid ja võimalust töötada koos kolleegidega meeskonnatöö keskkonnas.

Töötajate positiivse motivatsiooni loomiseks käsitlema töötajaid nii, nagu oleksid nad olulised, sest teie töötajad on olulised. Need ideed aitavad teil täita seda, mida inimesed töölt tahavad ja luua töötaja motivatsiooni.

  • 01, mida inimesed tahavad töölt

    Mõned inimesed töötavad isikliku täitmise nimel; teised töötavad armastuse eest, mida nad teevad. Teised teevad eesmärke ja tunnevad, et nad aitavad kaasa midagi enamat. Lõppude lõpuks on see, et me kõik töötavad raha eest ja ka erinevatel põhjustel, et määrata sarnasused kõigi töötajatega. Lisateavet selle kohta, mida inimesed töölt tahavad.
  • 02 Kuidas näidata töökohustust

    Küsige oma töökohal asjalikult, millist ravi nad kõige rohkem soovivad tööl. Nad tõstavad tõenäoliselt oma nimekirja sooviga olla väärikalt ja austusega kohtlemisel. Saate näidata austust lihtsate, kuid võimsate tegevustega. Need ideed aitavad teil vältida ka tarbetut, tundetut, unikaalset lugupidamatust. Loe rohkem, kuidas näidata austust tööl.
  • 03 andke tagasisidet, millel on mõju

    Kas soovite tagasisidet, et aidata kolleegidel parandada ja kasvada? Veenduge, et teie tagasiside mõjuks teie soovitud viisil on tagasiside andmiseks kasutatud viis ja lähenemisviis. Teie tagasiside võib inimestele midagi muuta, kui te ei saa vältida nende eest kaitsvat vastust.

  • 04 Top 10 viise, kuidas näidata väärtust

    Saate oma kolleegidele, töökaaslastele ja töötajatele öelda, kui palju te neile väärtust ja panust annate, igal aastaajal. Usalda mind. Pole midagi vajalikku. Tegelikult on kogu aasta jooksul levinud väikesed üllatused ja hinnatõusud, mis aitavad teie tööelus inimestel hinnata aastaringselt.
  • 05 Trust reeglid: kõige olulisem saladus

    Ilma selleta pole sul midagi. Usaldus moodustab tõhusa kommunikatsiooni, töötajate säilitamise ja töötaja motivatsiooni ning vabatahtlikult investeeritavate töödega seotud lisatööde aluse. Kui usaldus on olemas, on kõik muu lihtsam. Lisateave
  • 06 Esitage motiveerivat töötaja tunnustamist

    Te saate vältida töötajate tuvastamistõkkeid, mis: eristavad välja ühe või mõne töötaja, kes on mõnevõrra tunnustuse järgi salapäraselt valitud, et kaotada paljude teiste töötajate moraali, kes ei saanud auhinda võita.

    Te ei soovi tunnustust, mis segab kriteeriumidele vastavaid inimesi, ei valitud. Samuti ei soovi saata töötajatele häält või võistlejate määramiseks muid isiklikke, subjektiivseid kriteeriume . Lugege lähemalt, kuidas pakkuda tunnustust nii, et see oleks motiveeriv töötajatele.

  • 07 Töötajate äratundmine

    Enamikus organisatsioonides on töötajate tunnustamine piiratud. Töötajad kurdavad regulaarselt tunnustuse puudumist . Juhid küsivad: "Miks ma peaksin teda tunnustama või teda tänama? Ta lihtsalt teeb oma tööd. "Ja elu tööl on hõivatud, hõivatud ja hõivatud.

    Need tegurid ühendavad töökohtade loomise, mis ei anna töötajatele tunnustust . Juhid, kes eelistavad töötajate tunnustamist, mõistavad tunnustamisvõimsust.

  • 08 10 parimat võimalust säilitada oma suurepäraseid töötajaid

    Oluline töötajate säilitamine on teie ettevõtte pikaajalise tervise ja edu jaoks kriitiline. Juhid on kindlalt nõus, et nende roll on edukuse tagamiseks võtmeroll teie parimate töötajate säilitamisel. Kui juhid võivad seda fakti märkida nii hästi, siis miks paljud käituvad viisil, mis nii tihti julgustab häid töötajaid oma töö lõpetama? Siin on veel kümme nõuannet töötaja kinnihoidmiseks.

  • 09 Meeskonna loomine ja delegatsioon: kuidas ja millal jõuda inimesteni

    Töötajate kaasatus loob keskkonna, kus inimesed mõjutavad nende töökohti mõjutavaid otsuseid ja tegevusi. Meeskonna loomine toimub siis, kui juht teab, millal personali rääkida, müüa, konsulteerida, liituda või delegeerida.

    Töötajate kaasamise ja volitamise jaoks on nii meeskonna loomine kui ka delegeerimise reegel. Lisateavet töötajatele õigesti delegeerimise kohta.

  • 10. Ehitage mentorluskultuur

    Mida inimesed vajavad? Rohkem kui kirjalikult, et olete võrdsete võimaluste tööandja oma organisatsiooni missioonideks . Rohkem kui töötajate saatmine koolitustesse. Teie töötajatel on rohkem kui raske töö.

    Milline areng toimub, on inimesed, kes soovivad kuulata ja aidata kolleege. Areng hõlmab treenerite, juhendite ja advokaate. Inimeste arendamine nõuab mentoreid. Lisateave juhendamise kohta.