Employee Recognition Rocks: 5 parimaid viise tunnustamise parandamiseks

Tahad lüüa töötaja äratundmist üles?

Enamikus organisatsioonides on töötajate tunnustamine piiratud. Töötajad kurdavad regulaarselt tunnustuse ja tunnustuse puudumist. Organisatsioonid ei suuda realiseerida sagedast ja siirast töötaja tunnustamist. Nad ei ole teadlikud sellest, millist mõju avaldavad töötajatele motiveeritus , kaasamine ja säilitamine tänapäeval kindlale tunnustamisele ja töötajatele.

Juhid, kes peaksid töötajate tunnustamise kõige olulisemaks teguriks, ei ole nende väärtustegurite puhul selge, kui tunnustamine on korralikult ette nähtud.

Mõned juhid isegi küsivad selliseid küsimusi nagu "Miks ma peaksin teda tunnustama või tänama?" Ta lihtsalt teeb oma tööd. "

Ja elu tööl on hõivatud, hõivatud ja hõivatud. Seal on alati liiga palju prioriteete ja eesmärke. Peaaegu kõigil töötajatel on piisavalt tööd, et täita 40-tunnine töönädal või rohkem. Need tegurid ühendavad töökohtade loomise, mis ei anna töötajatele tunnustust .

Juhid, kes eelistavad töötajate tunnustamist, mõistavad tunnustamisvõimsust . Nad teavad, et töötajate tunnustamine ei ole lihtsalt kena asi, mida inimestele teha. Töötajate tunnustamine on kommunikatsioonivahend, mis tugevdab ja toetab kõige olulisemaid tulemusi, mida inimesed teie jaoks loovad.

Kui tunned inimesi tõhusalt, tugevdate oma valitud tunnustamisvahenditega tegevusi ja käitumisviise, mida soovid kõige rohkem inimesi korrata. Tõhus töötaja tuvastamise süsteem on lihtne, kohese ja jõuliselt tugevdav.

Töötajad tunnevad hoolt ja hindavad.

See võib tunduda lihtsustatud, kuid inimesed, kes tunnetavad ja hoolivad, annavad rohkem ja paremat tööd.

Töötajate uuringu tunnused kui väljakutse

Kliendi töötajate rahulolu uuringus tõi küsimus, kas ettevõte hoolitseb oma töötajate heaolu ja õnne eest, lahkarvamusi.

Mõned inimesed nõustusid; teised ei nõustunud. Keskkond ei olnud töötajate tunnustamisel ilmselgelt ootamatu.

Kultuuri- ja kommunikatsiooniminister tegi seejärel teise küsitluse, milles küsiti, kuidas töötajad tunneksid, nagu oleks ettevõte nende eest hoolt kandnud. Meeskonnaliikmed koostasid mitu vastust, mida töötajad saaksid kontrollida ja pakkusid nende kommentaare ja täiendavaid mõtteid.

Viiskümmend viis protsenti vastanutest ütlesid, et nende juhendaja kiitus ja tähelepanu panevad tundma, et ettevõte hoolitseks nende eest ja nende heaolu eest. Nagu võite ka eeldada, on raha, kasu ja üritused, nagu näiteks ettevõtte lõunad, kõrge. Kuid juhendaja või haldaja tunnustus oli kõigi teiste valikute ees.

Töötajate rahulolu uuringutes erinevates organisatsioonides on tulemused alati sarnased. Töötajad tahavad teada, et nad on teinud head tööd ja et olete märganud . Töötajad tahavad tänada ja hinnata.

Töötajate juht muudab teisi inimesi oluliseks ja hinnatuna. Juhil on suurepärane võimalus pakkuda oma töötajatele hüvesid, tunnustust ja tänu. Juht loob töökeskkonna, milles inimesed tunnevad end olulisena ja hinnatud.

Tahad lüüa töötaja äratundmist üles?

Saate tugevasti tugevdada seda tunnustamist, mida pakute sellisel viisil.

Kokkuvõte ja täiendav teave töötajate tunnustamise kohta

Lihtne "aitäh" loeb töötajate tunnustuseks. Kuid võite ka töötajate tunnustamist muuta nii, nagu kujutlusvõime võib kujutleda. Tunnustamine ei tohiks olla napp ressurss.

Te ei saa tunnustust kasutada. Te ei saa tunnustust lõpetada. Ükski eelarve pole liiga väike, et võimaldada töötajatele tunnustamist. Töötajate rahulolu suurendamiseks tooge palju töötajaid. Sa oleksid õnnelikud, et sa tegid.

Siin on nelikümmend võimalust tänada töötajaid töökohal ja kahekümne viisi oma töötajatele, kes teid hoolivad. See annab teile kuuskümmend täiendavat võimalust, mõned, mis võtavad sekundeid, et levitada tunnustust ümber. Sul on hea meel, et sa tegid - ja teie töötajad armastavad sind ja jäävad

Lisateave töötaja tunnustamise kohta