Teie juhid on olulised, kui soovite kaasata töötajaid
Gallupi organisatsiooni sõnul on töötajate kaasamine turgudel edukatele ettevõtjatele vajalik strateegia.
Töötajate kaasamine ei ole inimressursside algatus, mille juhtidele meenutatakse ülesandeid kord aastas.
See on võtmetähtsusega strateegiline algatus, mis juhatab töötajate jõudlust, saavutusi ja pidevat täiustamist aastaringselt. See on tulemus, kuidas teie organisatsioon suhtleb inimestega ettevõtte tulemuste juhtimiseks.
Nagu ka organisatsioonid ei saa luua töötajate võimet, töötajate motivatsiooni ega töötajate rahulolu , on kaasatud teie täiskasvanud töötajad, kes teevad otsuseid ja valivad selle, kuidas nad töötavad soovivad. Töötajad teevad valikuid nende mõjuvõimu, motivatsiooni ja rahulolu suhtes. Need valikud ei sõltu teie, tööandja.
Kuid mis on tööandja vastutus, on luua kultuur ja keskkond, mis soodustab töötajaid, kes teevad teie ettevõttele sobivaid valikuid. Ja kaasatud töötajad on teie ettevõttele head .
Osalenud töötajad on kasulikud äritegevusele
Gallupi organisatsiooni uuring näitab, et "keskmiselt töötavate inimeste aktiivsuse suhe aktiivselt vabastatud töötajatele on ligikaudu 2: 1.
Aktiivselt lahti tulnud töötajad vähendavad organisatsiooni jõudlust, rikkudes samal ajal kolleegide vaimu. " Aktiivselt lahutatud töötajad on nagu teie töökohal leviv vähk. Sellega tuleb ravida või teie organisatsiooni unistused ja eesmärgid võivad surra.
Ameerika Ühendriikide tööjõu hulgas on Gallup hinnangul, et see tööandjate alampiiri kulu on ainult üle 300 miljardit dollarit.
Mis toodab keskkonda, mis kaasnevad kaasamisega?
Gallupi uuringus öeldakse ka seda, et organisatsioonid peavad pöörama tähelepanu konkreetsetele prioriteetidele töötajate kaasamiseks. Töötajad saavad tõenäoliselt tõeliselt osaleda ja kaasata oma töösse, kui teie töökoht pakub neid tegureid.
- Töövõtjate kaasamine peab olema äristrateegia, mis keskendub tööle asuvate töötajate leidmisele ja seejärel töötaja tööle kogu töösuhte ajal.
- Töövõtjate kaasamine peab keskenduma ettevõtte tulemustele. Töötajad on kõige rohkem kaasatud, kui nad on aruandekohustuslikud, ning näevad ja mõõdavad nende tulemusi.
- Töövõtjate kaasamine toimub siis, kui ettevõtte eesmärgid viiakse kooskõlla töötaja eesmärkidega ja kuidas töötaja oma aega veedab. Tööandja ja ettevõtte strateegiliste eesmärkide saavutamiseks mõeldud liim on sageli tõhus ja tõhus suhtlus, mis jõuab töötajateni ja teavitab teda oma töötasemest ja praktikas.
- Töötavatel töötajatel on teave, mida neil on vaja täpselt ja täpselt mõista, kuidas nad töötavad igal päeval tööl, mõjutavad ettevõtte eesmärke ja prioriteete. (Need eesmärgid ja mõõtmised on seotud inimressursside osakonnaga, kuid igal osakonnal peaks olema mõõdikute kogum.)
- Töövõtjate kaasamine elab siis, kui organisatsioonid on pühendunud juhtimise ja juhtimise arendamisele tulemuslikkuse arengukavades, mis on jõudluspõhised ja pakuvad selgeid pärimisplaane .
Gallup näitab, et kui nende kliendid on nende tegurite kaudu aktiivselt tööle võtnud, siis on töövõtja kaasatus paranenud 9: 1 töötajaga 2: 1 töötajatest, kellel on samaaegselt edukas edu.
Miks organisatsioonid nii halb töötajate kaasamine?
Kui töövõtja kaasamine on organisatsiooni edukusele nii oluline, siis miks organisatsioonid seda nii ebaefektiivselt tegelevad? Vastus küsimusele on see, et sellise äristrateegia lisamine, nagu töövõtja kaasamine, on raske töö, mida paljud tööandjad ei näe koheselt oma lõpptulemuse mõjust.
Töötajate kaasamise plaanide ja programmide hulk on viimastel aastatel kogunud juhtide ja organisatsioonide tähelepanu.
Töötajate kaasamine, töötajate volitamine, pidev täiustamine, eesmärkide juhtimine - kui olete töötanud mõne aja jooksul, võite arvata palju rohkem jõupingutusi - kõikidel juhtudel oli nende rakendamisel sama surmav viga.
Mis on surmav viga töövõtjate kaasamise programmides ja plaanides?
Enamik organisatsioone rakendas neid programmis, mis oli tegeliku äritegevuse kõrval. Mõeldes töötaja kaasatusele kavandatud äristrateegiaga oodatavate ja mõõdetavate majandustulemustega, võib ehk töötajate kaasamine ebaõnnestuda, kuna see on lihtsalt üks tore-to-do HR programm.
Seda silmas pidades võtab töötaja kaasamine edukaks äristrateegiaks tõhusaid juhte, kes on pühendunud:
- töötajate töö tulemuslikkuse mõõtmine ja töötajate vastutusele võtmine
- pakkudes vajalikku teavet, et viia iga töötaja tegevus kooskõlla ettevõtte üldiste ärieesmärkidega;
- edukuse tagamiseks vajaliku töötaja väljaarendamine ja
- pühendudes tööle (aeg, vahendid, tähelepanu, tugevdamine, koolitus jne), et hoida töötajaid pika tee vältel, sest nad usuvad ja mõistavad, et ükski teine strateegia ei too nii äri- kui ka töötajatele edu.
Täiendavad kriitilised tegurid, mis tagavad töötajate kaasamise
Need tegurid mõjutavad ka töötajate valmisolekut osaleda ja kaasa aidata.
- Tõhusa tunnustamise ja tasustamise süsteem: tunnustamissüsteemis, mis edendab töötajate kaasamist, on tunnustamine saadaval, sagedane ja tunnustab tegevusi, mis on tõeliselt väärt tunnustust. Tõhus tunnustamine hõlmab alati töötaja juhile suulist või kirjalikku kinnitust lisaks pakutavale füüsilisele tasule.
- Sagedane tagasiside : töötajate tööjõu standardi hindamise negatiivne külg on see, et tegemist on ühekordse tehinguga. Efektiivne tulemuslikkuse tagasiside toimub iga päev, minimaalselt, iga nädal töötajatele, kes vajavad vähem suhtlust oma halduriga. Tõhus tagasiside keskendub sellele, mida töötaja teeb hästi ja mida on vaja parandada. See on selge ja konkreetne ning tugevdab tegevusi, mida juht soovib, et töötaja regulaarselt täidaks.
- Ühised väärtused ja juhtpõhimõtted : kaasatud töötajad elavad keskkonnas, mis tugevdab nende kõige sügavalt valitsevaid väärtusi ja uskumusi. Töötajad on organisatsioonis kõige edukamad, kus nende isiklikud väärtused on kooskõlas organisatsiooni määratud väärtuste ja juhtpõhimõtetega.
- Töötaja otsese juhendaja näidatud austus , usaldus ja emotsionaalne intelligentsus : juhid, kes seovad tõhusalt töötajaid , kes näitavad, et nad on isiklikult huvitatud oma töötajatest ja hoolivad neist ning kes panevad töötaja sisendit ja arvamusi välja, on kuldsed.
- Positiivsed suhted töökaaslastega : kaasatud töötajad peavad töötama mitte ainult kena inimestega, vaid ka samalaadsete töökaaslastega kaaslastega. Töötajad, kes tõestavad terviklikkust , meeskonnatööd , kirg kvaliteeti ja klientide teenindamist ning kes on kirglikud selle kohta, mida nad tööl teevad, teevad ideaalse töökaaslasega töökohta, mis aitab kaasa töötaja kaasamisele .
Töötajate kaasatust soodustab nende omadustega töökeskkond. Kas soovite edu saavutada? Alusta tööd kõigis nendes valdkondades. Teie edu on tagatud.