Töökeskkonna loomine, mis soodustab töötajate kaasamist

Teie juhid on olulised, kui soovite kaasata töötajaid

Kas teie töökoht soodustab töötajate kaasamist? Ilmselt mitte. Aga see peaks. See on teie äri edukuse võimas tegur. Osalenud töötajad on produktiivsemad, kliendile orienteeritud ja kasumit teenivad ning tööandjad hoiavad neid tõenäolisemalt .

Gallupi organisatsiooni sõnul on töötajate kaasamine turgudel edukatele ettevõtjatele vajalik strateegia.

Töötajate kaasamine ei ole inimressursside algatus, mille juhtidele meenutatakse ülesandeid kord aastas.

See on võtmetähtsusega strateegiline algatus, mis juhatab töötajate jõudlust, saavutusi ja pidevat täiustamist aastaringselt. See on tulemus, kuidas teie organisatsioon suhtleb inimestega ettevõtte tulemuste juhtimiseks.

Nagu ka organisatsioonid ei saa luua töötajate võimet, töötajate motivatsiooni ega töötajate rahulolu , on kaasatud teie täiskasvanud töötajad, kes teevad otsuseid ja valivad selle, kuidas nad töötavad soovivad. Töötajad teevad valikuid nende mõjuvõimu, motivatsiooni ja rahulolu suhtes. Need valikud ei sõltu teie, tööandja.

Kuid mis on tööandja vastutus, on luua kultuur ja keskkond, mis soodustab töötajaid, kes teevad teie ettevõttele sobivaid valikuid. Ja kaasatud töötajad on teie ettevõttele head .

Osalenud töötajad on kasulikud äritegevusele

Gallupi organisatsiooni uuring näitab, et "keskmiselt töötavate inimeste aktiivsuse suhe aktiivselt vabastatud töötajatele on ligikaudu 2: 1.

Aktiivselt lahti tulnud töötajad vähendavad organisatsiooni jõudlust, rikkudes samal ajal kolleegide vaimu. " Aktiivselt lahutatud töötajad on nagu teie töökohal leviv vähk. Sellega tuleb ravida või teie organisatsiooni unistused ja eesmärgid võivad surra.

Ameerika Ühendriikide tööjõu hulgas on Gallup hinnangul, et see tööandjate alampiiri kulu on ainult üle 300 miljardit dollarit.

Mis toodab keskkonda, mis kaasnevad kaasamisega?

Gallupi uuringus öeldakse ka seda, et organisatsioonid peavad pöörama tähelepanu konkreetsetele prioriteetidele töötajate kaasamiseks. Töötajad saavad tõenäoliselt tõeliselt osaleda ja kaasata oma töösse, kui teie töökoht pakub neid tegureid.

Gallup näitab, et kui nende kliendid on nende tegurite kaudu aktiivselt tööle võtnud, siis on töövõtja kaasatus paranenud 9: 1 töötajaga 2: 1 töötajatest, kellel on samaaegselt edukas edu.

Miks organisatsioonid nii halb töötajate kaasamine?

Kui töövõtja kaasamine on organisatsiooni edukusele nii oluline, siis miks organisatsioonid seda nii ebaefektiivselt tegelevad? Vastus küsimusele on see, et sellise äristrateegia lisamine, nagu töövõtja kaasamine, on raske töö, mida paljud tööandjad ei näe koheselt oma lõpptulemuse mõjust.

Töötajate kaasamise plaanide ja programmide hulk on viimastel aastatel kogunud juhtide ja organisatsioonide tähelepanu.

Töötajate kaasamine, töötajate volitamine, pidev täiustamine, eesmärkide juhtimine - kui olete töötanud mõne aja jooksul, võite arvata palju rohkem jõupingutusi - kõikidel juhtudel oli nende rakendamisel sama surmav viga.

Mis on surmav viga töövõtjate kaasamise programmides ja plaanides?

Enamik organisatsioone rakendas neid programmis, mis oli tegeliku äritegevuse kõrval. Mõeldes töötaja kaasatusele kavandatud äristrateegiaga oodatavate ja mõõdetavate majandustulemustega, võib ehk töötajate kaasamine ebaõnnestuda, kuna see on lihtsalt üks tore-to-do HR programm.

Seda silmas pidades võtab töötaja kaasamine edukaks äristrateegiaks tõhusaid juhte, kes on pühendunud:

Täiendavad kriitilised tegurid, mis tagavad töötajate kaasamise

Need tegurid mõjutavad ka töötajate valmisolekut osaleda ja kaasa aidata.

Töötajate kaasatust soodustab nende omadustega töökeskkond. Kas soovite edu saavutada? Alusta tööd kõigis nendes valdkondades. Teie edu on tagatud.

Töötajate kaasamine rohkem