Töötajate kaasamise ideede rakendamine
See lugu näitab töötajate ideid, mida võiksite oma töökohal lisada. Kuid see näitab ka protsessi, kuidas tööandjate ideed võivad olla seotud pühendumusega ja toetusega.
Kaaluge tööandjate ideede rakendamise toetamist sarnaselt oma organisatsioonis.
Tööandjate idee genereerimine
Mõiste sai alguse siis, kui müügi VP juhataja Jim Hidlay ütles tehnilisele arendustöötajatele, et ta soovib, et nad saaksid osaleda mitmel müügikohtumisel. Ta tundis, et kogemus tõepoolest avab oma mõtteid klientide kogemuste ja nende poolt välja töötatud toodete müümise üle.
Tehniline töötaja Andy Rudnitsky arvas, et see võib tegelikult olla suur idee - mitte ainult müügi, vaid kogu ettevõtte jaoks. Ta oli lugenud " Võtke oma lapse tööpäevani" ja arvasin, et see kontseptsioon võib olla ka töökaaslastele. Ettevõtte kasvuna töötasid töötajad eraldi viies hoones. Mõned osakonnad ei ole kunagi ületanud teid. Teised ettevõtte töötajad ei näinud kunagi üksteist ega suhtlesid ja osakondade funktsioone hoiti eraldi. See oli kaugelt varasematel päevadel, kui nägid kõiki töötajaid töökohalt.
Ta töötas välja idee " Võta töökaaslast tööpäevani" , kus kolleeg külastas mõne teise osakonna sõpra, et õppida selle töötaja tööd. Töökaaslase igapäevase töökoha külastamisel ja õppimisel saab teise osakonna töötaja uut arusaama ja austust isiku ja tema töökoha varjatud funktsiooni järele.
Idee esitamine juhtkonnale oli närviline, kuna see eeldas töötaja ajastu märkimisväärset investeeringut. Rudnitski lõi idee paljudest kolleegidest, kes olid üldiselt põnevil. Ta ujutas idee sisendite ja tagasiside saamiseks, sest tunnistas, et ta ei suuda seda ideed rakendada ilma abita.
Rudnitski juht, kes on varem toetanud töötaja sponsoreeritud üritusi, ideid, reise ja kontseptsioone, tegi ettepaneku koostada juhtivtöötajaga ettepanekuid uurida. Nad toetasid seda ideed. Paljud töötajad vabatahtlikult teda abistamiseks.
Töötajate lähetamise põhjused
Rudnitsky valmistas ette kindla põhjenduse selle kohta, miks töökaaslane tööle läks, oli tema ettevõtte jaoks võit. Ta uskus, et selline tegevus oleks:
- Ehitage mitteametlikke töösuhteid,
- Luua teadmised ja mõistmine ettevõtte funktsioonide ja osakondade vahel,
- Eemalda stereotüübid, mis töötajad olid üksteist ja muud osakonnad,
- Andke töötajatele võimalust suhelda töötajatega, mida nad tavaliselt ei pruugi teada saada, kogu ettevõtte meeskonna loomise parandamiseks,
- Aidake töötajatel austada teiste osakondade tööd,
- Vastandage tavapärasele töövõtjale protsessi, kui nad ei tea ega mõista, mis tegelikult mõnes teises osakonnas juhtus, ja
- Näidata ja jagada TechSmithi kultuuri ja töökeskkonna juur ja tuum: aita töötajatel oma mugavuspiirkondadest välja astuda, anda aega mõista teiste vaatevinklist ja lisada ja näidata ettevõtte väärtusi tegevuses.
Koostöö tegemise tööpäeva rakendamine
Igaüks armastab seda ideed, kuid töötajate hõivatud tööpäevade keskel oli Rudnitskyle raske abi selle idee rakendamisel. Nii tegi ta sisemise ettevõtte videot, mis turustas ideed ja palus abi otse töötaja e-kirjade kaudu.
Meeleavaldatud meeskonna vabatahtlikud on sõnastanud juhendi, et võtta töökaaslane tööpäevani .
- Huvitatud töötajatel paluti teha kolm töökohta, mida nad soovisid ühe päevaga varjutada. Avatud valikuga oli osakonna ja funktsioonide valiku populaarne valik: mind üllatuseks. Huvitatud töötajad pöördusid tagasi oma töökaaslaste töökohta .
- Töötajad sobitasid esimesed valikute osakonnad võimalikult täpselt teistele vabatahtlikele. Rudnitsky ütleb, et sobitamine oli keeruline, kuna igal osalejal olid erinevad soovid, lähtudes tema valitud osakondade ja funktsioonide valikust. Mitmed töötajad said mittestandardseid ja tellimata matte. Kuna keegi ei kaebanud, eeldab ta, et kaastöölised suudavad oma vajaduste rahuldamiseks üksikasjad välja töötada.
- Pärast vastavust ja teavitamist pöördusid töövõtjad oma töökaaslastega kokku ajakava koostamisel. Tööga varjutamise aeg hõlmas kohtumisi, osalemist töötaja igapäevases töökohas, töökaaslase eesmärkide ja kohustuste ülevaatamist ning aruteluks mitteametlikke lõunasööke.
- Töötaja aeg sõltus töökohalt ja oli tingimata paindlik. Töötajad suutsid korraldada pool päeva, tervet päeva, konkreetsed koosolekud, lõunasöögi kuupäevad jms - ükskõik, mis kaotanud töökaaslane töökaaslale, oma töökaaslase töö kõige olulisemad komponendid. Osaleti kõikidest osakondadest, sealhulgas juhtidest ja juhtidest, töötajad ja üritasid anda oma sõpradele positiivse õppimise kogemuse.
- Samuti paluti igal töötajal vajaduse korral säilitada teise töötaja töö sisu konfidentsiaalsus.
Töökaaslaste töökaaslase edu võtmine
Esimese töövõtja töövihiku ajal võttis ja osales ligikaudu 25% töötajatest. Teisel aastal osales ligikaudu 45%. Populaarsed osakonnad hõlmasid müüki, turundust ja arendustööd.
Töötajad olid nii huvitatud, et kaheksa töötaja, sealhulgas juhid ja juhatajad, läksid lõunasööki, et arutada, kuidas seda protsessi hoida. Rudnitsky oli rõõmus, et taas jagada teiste töötajatega seotud turunduse, sobitamise ja reklaamimise väljakutse, kuna ta mõistis, kui palju aega ta ja meeskond investeerisid esimesel aastal.
Õnneks tulid välja mitmed vabatahtlikud, sealhulgas Jessica LaHaie, kes esitas Rudnitsky töötaja meeskonnaga juhtivat rolli ja programm jätkus juba teist aastat. Teise aasta jooksul oli töötajate osatähtsus 52% esimesest aastast. Töötajad, kes osalesid täidetud hindamistel, tegi ettepanekuid parendamiseks, osalesid t-särgidena ja osalesid ettevõtte poolt pakutava pidustuste lõunasöögil.
Koostöökoja tööpäeva hinnangud olid nii positiivsed, et meeskond loodab jätkata programmi ka järgmistel aastatel.
Isiklikul tasandil lisab tööandjate ideede rakendamine väärtust ja seob teie tööjõudu ettenägematuteks viisideks. Töötajate kaasamise eeskirjad.
Rudnitsky ütles: "Ma ei näinud ennast niisugust inimest, kes teeks seda sellist asja: looge mõte, sellega hakkama saada ja leida viljakas alus rakendamiseks avatud ja vastuvõtvas ettevõttes. Meil on siin suhtumine me proovime kraami. On tõeline avatus proovida. Ja kui saate inimesi paremini sinu ümber seada, rakendades seda varjutamisprogrammi või mis tahes muud töötaja ideed, mida veel võite küsida? "
Tõepoolest, Andy, mida veel võite küsida?