Uurige, mis paneb inimestele head inspiratsiooni
"Juhtimine põhineb vaimulisel kvaliteedil, võime inspireerida, võim inspireerida teisi järgima". - Vince Lombardi
Mis on liider inspireerivaks? Võime inspireerida inimesi jõudluse ja edukuse kõrgele tasemele on oskus, mida juhid vajavad.
Liiga vähesed juhid suudavad näidata selliseid omadusi, mida töötajad kõige rohkem otsivad inimesel, keda nad oma juhina arvavad. Just need omadused, mida töötajad otsustavad järgida.
Paljud tippjuhid eeldavad, et töötajad järgivad neid oma omandiõiguse, ettevõtte omandi või asukoha tõttu organisatsiooni hierarhias. Ja ausalt öeldes järgivad paljud töötajad nende põhjustel juhte. Kuid see ei tähenda, et juht inspireerib nende parimat tööd, toetust ja panust.
Kirglik, otstarbekas, kuulamine ja tähendus aitavad liidrit inspireerida. Selliste omaduste ja omaduste näitamine on kohustuslik, kui soovite oma töötajatele parimat tööd inspireerida. Inspireeriv juht ei ütle lihtsalt töötajatele, et ta on sügavalt pühendunud oma klientide kogemustele.
Juht peab näitama seda pühendumust ja kirge kõigil kohtumistel, esitlustel ja kuidas juht juhib ja ütleb töötajatele, et nad lahendaksid klientide hädasid.
Juhtkonna käitumine peab innustama töötajaid tegutsema samamoodi.
Suhtlus , terviklikkus, kaasamine ja tundlikkus töötajate vajaduste järgi loovad inspireeriva liidri omadused ja omadused. Keegi ei ole inspireeritud liidrist, kellest inimesed arvavad, et neid ei hooli.
Võime seda kirge, eesmärki ja tähendust teistele suhelda aitab luua teie organisatsiooni inspireerivat kultuuri .
Järgnevad punktid ütlevad teile, kuidas võimaldada inimestel, keda juhatada, inspiratsiooni ja motivatsiooni.
Kuidas juhid inspireerivad inimesi, keda nad juhivad
Inspireeriv liider tunneb kirglikult organisatsiooni nägemust ja missiooni . Samuti saab ta seda kirge jagada viisil, mis võimaldab teistel ka kirglikult tunduda. Ühine kirg muudab organisatsioone oma missiooni ja nägemuse saavutamiseks suurenema.
Nägemuse ja missiooni olemus on kriitiline, et võimaldada teistel tunda, nagu oleks nende töö eesmärk ja tähendus, mis ületab nende ülesandeid, mida nad täidavad iga päev. Mõnikord juhid peavad aitama oma töötajatel punkte ühendada, selgitades seda pilti kõigile. Suure pildi edastamine korrapäraselt aitab tugevdada teie organisatsiooni olemasolu.
Inspireeriv liider kuulab oma organisatsiooni inimesi. Piisavalt ei räägi inimestega teie kirgist. Mõiste jagamine - kommunikatsiooni lemmik ja tähendusjärglane määratlus - peate võimaldama oma töötajate ideed ja mõtted aidata kujundada visiooni ja missiooni või minimaalselt eesmärke ja tegevuskava . Keegi ei ole kunagi sada protsenti toetanud suunda, mida nad ei kujundanud.
Inimesed peavad oma ideed sisse lülitama või mõistma, miks nad ei olnud.
Inspiratsiooni saamiseks peate inimesi kaasama ka. Kaasamine ulatub kaugemale kuulamise ja tagasiside andmise valdkonnast. Tõeliseks kaasamiseks peavad inimesed tundma end tihedalt seotud tegevuste ja protsessidega, mis viivad eesmärkide saavutamiseni või lõpliku otsuse tegemiseni.
Kliendifirma tühistas iga-aastase töötaja sündmuse oma toodete tellimuste tõttu. Paljud inimesed ei meeldinud otsust, kuid ettevõte kaasas arutelu selle üle, kas sündmus tühistada või uuesti planeerida, kogu juhtgrupp, tegevuskomitee liikmed ja paljud teised töötajad.
Selle kaasamise tulemusena jõuti kompromissini, mis küll mitte täiuslikuks võimaldas ikkagi pidustusi ja positiivset moraali suurendamist , kuid võimaldas ettevõtet rahuldada klientide vajadusi.
Kuna klientide vajadused on ülimalt olulised ja töötajad nõustusid, ei suutnud ettevõtte otsus, mis tehti töövõtja sisendiga, andis neile midagi tagasilükkamist.
Inspiratsiooni tähtsus on juhtiva isiku terviklikkus . Jah, nägemine ja kirg on olulised, kuid teie töötajad peavad usaldama, kui soovite, et nad tunneksid end inspireerituna. Nad peavad uskuma teie terviklikkusesse ja nägema, et see on otsuste ja klientide ja töötajate kohtlemisega seotud.
Nad peavad sulle uskuma. Teie inimene on sama tähtis kui teie poolt pakutav suund. Töötajad otsivad inimest, kes räägib tõde, püüab teha õigeid asju, elab head , põhimõttelist elu ja kes teeb oma parima. Usaldage seda. Teie tegevused mängivad teie organisatsiooni staadiumis. Ja teie töötajad hoiavad ja julgustavad ning hääletavad oma jalgadega ja nendega. Sinu inimkäitumine, mis on teie kõnelemise ja tegutsemisega kooskõlas, on alati kesksel kohal.
Lõpuks inspireeriv liider annab inimestele, mida nad oma võimetes soovivad. (Näitena ei saa pakkuda palgatõusu ilma ettevõtte kasumlikkust, kuid teie peab jagama hüvesid, kui organisatsioon hästi läheb.)
Inspireeriv liider mõistab ka seda, et kui raha on motiveeriv, siis on ka kiitust, tunnustamist, auhindu, aitäh ja märkides üksikisiku panust edukatesse püüdlustesse. Rääkimine otseselt toetava töötajaga väärtusest, mida nende töö organisatsioonile pakub, on saaja jaoks peamine allikas.
Toimingud, mida te iga päev tööl võtate, on võimsamad kui teie kõige metsikumad unenäod. Veenduge, et teie tegevused on inspireerivad ja helistaksid oma töötajatele parimad võimalused.
Eduka juhtimisstiili karakteristikud
Palju on kirjutatud sellest, mis teeb edukad juhid. Need artiklid keskenduvad omadustele, omadustele ja tegevustele, mis on olulised, kui soovid luua edukaid juhte.
- Vali juhtida
- Olge inimene, keda teised otsustavad järgida.
- Näidake tulevikku.
- Esitage inspiratsiooni.
- Muutke teisi inimesi oluliseks ja hinnatud.
- Elage oma väärtusi. Eetiliselt käituda.
- Juhid seadsid teie ootustele ja näitele sammu .
- Luua pideva täiustamise keskkond.
- Pakkuda inimestele võimalusi kasvatada nii isiklikult kui ka professionaalselt.
- Hoolitse ja tegutsege kaastundega.