Juhtimisväärtused ja töökoha eetika

Edukate tegurite peamine saladus, mis määratlevad tõhusad juhid

Juhid teavad, mida nad väärtustavad. Nad tunnistavad ka eetilise käitumise tähtsust. Parimad juhid näitavad nii oma põhiväärtusi kui ka oma eetikat juhtimisstiilides ja tegevuses. Teie juhtkonna eetika ja väärtused peaksid olema nähtavad, kuna te elate neid oma tegevuses iga päev.

Usalduse puudumine on paljudes töökohtades probleem . Kui juhid ei tuvastanud kunagi oma väärtusi nendes töökohtades, on usaldamatus arusaadav.

Inimesed ei tea, mida nad saavad oodata. Juhid, kes on kindlaks määranud ja jaganud oma väärtusi, elavad väärtusi iga päev, loovad usalduse. Ühes mõttes öelda ja teisega teha kahju usaldus - võib-olla igavesti.

Juhiks kõnelemine on kõige olulisem viis, kuidas näidata, miks töötajad võivad sind usaldada ja et olete eetiline ja põhimõtteline liider.

" Usaldusreeglites: kõige olulisem saladus " on uuritud kolme usalduskonstruktsiooni. Dr. Duane C. Tway kutsub konstruktsiooni usaldama, sest see on ehitatud nendest kolmest komponendist: "usalduse võime, pädevuse tajumine ja kavatsuste tajumine".

Töökoha eetika võtab sama tee. Kui organisatsiooni juhtkond on käitumiskoodeksi ja eetiliste ootustega, muutuvad nad organisatsiooni nali, kui juhid ei täida oma avaldatud koodi . Eetilise käitumisega juhid mõjutavad võimsalt teiste tegevusi.

Et teie organisatsioonis tõesti midagi muuta, peate tegema kõik kolm. Selle vaate toetamiseks kirjutas lugeja.

"Organisatsioonide raames, kus mul on olnud võimalus teenida, olid põhiväärtused edastatud ennekõike tegevuste kaudu , kuidas tegeleda äritegevusega igapäevaselt, mitte aga otseselt räägitavate sõnadega või kirjutatud.

"Ma olen tugeva tõestanud, et näidatud väärtused on rohkem kui kirjalikud või kõneldavad tegevused kõnelevad kõvemaks. Kuid ma usun ka, et kirjalikud väärtused, mis tugevdavad ja toetavad konkreetseid tegevusi ja konkreetseid tegevusi, mis tugevdavad ja toetavad kirjalikke väärtusi, annavad võimas kombinatsiooni. võimu ületab iseenesest üks või teine ​​võim. Kui see on üles kirjutatud ja demonstreeritud, võime me tõesti hoida jalad tulega, kui me vajame seda. "

Valige oma juhtimisväärtused

Järgmised näited on väärtused. Võite kasutada neid väärtusi oma ettevõtte väärtuste arutamise lähtepunktina:

ausus, läbipaistvus, innovaatilisus, meeskonnatöö , tipptase, vastutus, volitused , kvaliteet, tõhusus, usaldusväärsus, isiklikkus, võrdsus, terviklikkus , teenistus, vastutus, täpsus, austus , pühendumus, mitmekesisus, paranemine, rõõm / lõbus, lojaalsus, usaldusväärsus, ausus, läbipaistvus, väärikus, koostöö, juhtimine, empaatia , saavutused, julgust , tarkust, sõltumatus, turvalisus, väljakutse, mõju, õppimine, kaastundlikkus, sõbralikkus, distsipliin / korraldus, suuremeelsus, püsivus, optimism, töökindlus, paindlikkus, usaldusväärsus, vastutus, klientide teenindamine

Juhina vali väärtused ja eetika, mis on teile kõige olulisemad, väärtused ja eetika, mida te usute ja mis määravad teie tegelase.

Siis elage neid nähtavalt iga päev tööl. Elu oma väärtused on üks kõige võimsamaid vahendeid, mis võimaldavad teil teisi juhtida ja mõjutada. Ära raiska oma parimat võimalust sügavalt kaasata oma töötajate ja klientide südameid.

Teadlikult valige organisatsiooni väärtused

Organisatsioonid, mis on tõhusad, kliendikesksed ja orienteeritud töötajatele, loovad oma organisatsiooni väärtuste / uskumuste, prioriteetide ja suuna selge, kokkuvõtliku ja jagatud tähenduse.

Nad tahavad, et iga töötaja mõistaks väärtusi, aitaks väärtusi kaasa ja elaks väärtusi. Kui need on määratletud, peaksid need väärtused mõjutama teie organisatsiooni kõiki aspekte.

Te peate seda mõju toetama ja toetama või väärtuste kindlakstegemine oleks olnud teie aja raiskamine. Inimesed tunnevad end petta ja eksitavad, kui nad ei näe teie organisatsiooni tegevuse mõju - iga päev.

Vaadake oma väärtuste tuvastamiseks soovitatavat protsessi .

Juhid peavad juhtima kõiki aspekte, valides ja elades organisatsiooni väärtusi.

Töökoha väärtuste näited

Need töökoha väärtuste näidised töötati välja mitmete organisatsioonide poolt, nende juhtide hõlbustamisega.

Inimressursside arendamise büroo valis need väärtused peegeldusena, kuidas nad soovivad, et organisatsioon neid tajub.

Ülikooli õpilaste tervisekeskuse töötajad kujundasid akronüümi "I CARE" väärtuste meelespidamiseks ja väljendamiseks. Lõppdokumendis määratletakse iga sõna väärtussõnade seeriaga, mis kirjeldavad, kuidas väärtust väljendatakse töökohas.

Eduka juhtimisstiili karakteristikud

Palju on kirjutatud sellest, mis teeb edukad juhid. Need artiklid keskenduvad kümnele omadusele, tunnustele ja tegevustele, mis on olulised.