Kas olete oma eetika täna töötanud?

Põhiliste töökoha eetika mittetäitmise näited

Mõelge, et olete inimene, kellel on ausus ja et sa tuua oma töökohale oma igapäevased eetikaalased standardid? Võite oma mõtteid uuesti hinnata, kui uurite töökoha eetika teemat käesolevas artiklis.

Hoolimata sadade lehekülgede poliitikast, eetikakoodeksist, tegevusjuhenditest , organisatsioonilistest väärtustest ja hoolikalt määratletud töökeskkondadest, ettevõtte kultuuridest , töökoha eetikast loobub iga päev.

Töökoha eetika kaotamine tuleneb ebakohasest ohvitserikäitumisest, nagu siseringitehingutega seotud siseringitehingud, kulukonto pettused, seksuaalne ahistamine ja osalemine huvide konfliktides .

Kuid töökoha eetikast kadumisel pole vaja sellele tasemele tõusta, et mõjutada töökoha keskkonda, mida pakute töötajatele. Töökoha eetika võib kaotada lihtsate probleemide tõttu, nagu näiteks tualettpaber, koopiamasinad ja lõunate registreerimisnimekirjad.

Riiklikult olulises töökoha eetikaküsimuses sai Hewlett-Packardi ettevõtte, edukaks tegevdirektoriks Mark Hurd (nüüd endine HP tegevjuht) töökoha eetika küsimusi. Mul ei ole sisemisi teadmisi, kuid ettevõtte avalik avaldus näitas, et hr Hurd jäi, kuna ta rikkus ettevõtte eeldatavaid käitumisstandardeid.

HP juhtiv finantsjuht Cathie Lesjak, kes määrati hr Hurdi püsivaks asendajaks, määrati vahetuks tegevjuhtiks, palus töötajatel "keskenduda" ja ütles: "Mark ei suutnud avalikustada oma lähedasi isiklikke sidemeid töövõtjaga see kujutab endast huvide konflikti, ei suutnud täpseid kuluaruandeid säilitada ja ettevõtte varasid kuritarvitas. ""

Kuigi enamik meist ei ole härra Hurdiga langemata ja kahjuks pole ta esimene või ainus kõrge profiiliga täitevvõim, kes põrkab tolmu inimeste käitumise eest viimastel aastatel, töökohta rikkuvad eetikad iga päev .

Võite rikkuda teie organisatsiooni kõneldavat ja sõnastamata, avaldatud ja avaldamata käitumiskoodeksit ilma tegevjuhi pealkirjata.

Samuti võite neid reegleid rikkuda ilma, et teie tegevused tõuseksid huvide konflikti tasemele ja küsitavaks kuluarvestuseks.

Lapsed töökoha eetika juhtimispoliitika arengus

Poliitikad on kõige sagedamini olemas, sest mõned töötajad on usaldamatult ebatõenäolised. Näiteks on paljud HR arutelus tasulise tööajaga (PTO) poliitika tõhusus ja ajapiiranguteta poliitika, mis jagab saadaolevad päevad personaalsete haiguspäevade ja puhkuse aja vahel.

Ainus põhjus, miks sellised poliitikad on üldse olemas, et määratleda suhted tööandja ja töötajate vahel, on see, et mõned töötajad kasutasid ära tööandja püüdlusi pakkuda õigustatud elu põhjustel mõistlikku aega.

Sellest tulenevalt piirasid tööandjad juhatuse otsustusõigust ja otsuseid individuaalsete töötajate olukordade kohta ning kehtestasid paljude jaoks juhitava poliitika. Saate luua sarnase juhtumi enamiku organisatsioonipoliitikate jaoks. Mõne töötaja ebaõnnestumine põhimõttelise töökoha eetiliste otsuste tegemisel toob kaasa poliitika, mis hõlmab kõiki töötajaid.

Käsitletavad käitumiskoodeksid või ärieetika, et juhtida auväärsete töötajate eeldatavat käitumist. Kuid suur osa neist tekkis samadel põhjustel kui poliitikad. Mõned töötajad tegid ennast viisil, mis oli ettevõtte jaoks vastuvõetamatu.

Tänases töökohas asendavad suured juhtimisalased kaalutlusõigused võimalikud ebaõiglase kohtlemise, diskrimineerimise , favoritismi ja vaenuliku töökeskkonna kulud . Paljud kannatavad vähese ja mõnikord ka teie parima töötaja kohta, kes on jäänud võrdse ravipüüdurisse. Parimal juhul vajavad aeg-ajalt valitud poliitikad, et kasutada ainult ühte näidet, korraldada aega ja energiat - sadu tunde jälgimise ja arvestuse kohta.

Igapäevane töökoha eetika

Vähesed töötajad tegelevad hr Hurdi ja teiste kõrgemate ettevõtete juhtkondadega nende töökoha eetika praktikas. Kuid kõigil töötajatel on võimalus igapäevaselt tõestada, kes ja millised nad on inimesed. Nende väärtused , terviklikkus, uskumused ja tegelane räägivad valjusti käitumise kaudu, millega nad tööl käivad.

Ebakindel töökoha eetika tava on igas suuruses, suur ja väike, kaugele ulatuv ja kodus lähedane.

Mõned eetilised vigu mõjutavad individuaalseid töötajaid. Muud eetilised viletsused mõjutavad tervet töögruppi, mille tulemusena kannatavad eriti tõsised juhtumid nagu hr Hurd, kogu ettevõtted ja kõik ettevõtte sidusrühmad.

Mõned ebaõnnestumised igapäevase töökoha eetika osas on nähtamatud. Keegi, kes teid kunagi ei teadnud tehtud otsusest, kuid iga eetilise ajahetkel mõjutab teie olemust üksikisena, töötajatena ja inimlikuna. Isegi väikseim töökoha eetilise kadumisega väheneb töökoha kvaliteet kõigi töötajate jaoks.

Lapsede näited töökoha eetikast

Iga väärtustepõhise töökoha eetika rikkumine mõjutab teie eneseväljendust ja seda, mida te seisate palju rohkem, kui see mõjutab teie töökaaslasi. Kuid teie käitumise mõju teie kaaslastele on ka reaalne, käegakatsutav ja ettearvamatu.

Järgnevad näited töötajatest, kes ei suuda praktiseerida töökoha eetikat. Lahendus? Loomulikult muutke käitumist. Te ei pruugi kunagi mõelnud nendele toimingutele kui eetilise käitumisega seotud probleemidele - kuid need on. Ja kõik need mõjutavad teie töökaaslasi negatiivselt.

Mis on märke sellest, et teate, et teie tegevused on ebakvaliteetsed? Te teete vabandusi, anna ennast põhjustel ja see väike hääl sinu südametunnistuse kohta, mis vestleb teie peas, üritab veenda oma eetilist enesemäära, et teie töökoha eetika lakkamine on okei.

Siin on kuusteist näitu töötajatest, kes ebaõnnestuvad töökoha eetika alal.

See loend annab näiteid sellest, kuidas töötajad ei tööta töökoha eetikat. See pole terviklik, sest töötajaid kogevad sadu täiendavaid näiteid igapäevaselt. Kas te ei võta hetke, et lisada oma näiteid töökoha eetikast, mida olete alles kogenud?