Põhiliste töökoha eetika mittetäitmise näited
Hoolimata sadade lehekülgede poliitikast, eetikakoodeksist, tegevusjuhenditest , organisatsioonilistest väärtustest ja hoolikalt määratletud töökeskkondadest, ettevõtte kultuuridest , töökoha eetikast loobub iga päev.
Töökoha eetika kaotamine tuleneb ebakohasest ohvitserikäitumisest, nagu siseringitehingutega seotud siseringitehingud, kulukonto pettused, seksuaalne ahistamine ja osalemine huvide konfliktides .
Kuid töökoha eetikast kadumisel pole vaja sellele tasemele tõusta, et mõjutada töökoha keskkonda, mida pakute töötajatele. Töökoha eetika võib kaotada lihtsate probleemide tõttu, nagu näiteks tualettpaber, koopiamasinad ja lõunate registreerimisnimekirjad.
Riiklikult olulises töökoha eetikaküsimuses sai Hewlett-Packardi ettevõtte, edukaks tegevdirektoriks Mark Hurd (nüüd endine HP tegevjuht) töökoha eetika küsimusi. Mul ei ole sisemisi teadmisi, kuid ettevõtte avalik avaldus näitas, et hr Hurd jäi, kuna ta rikkus ettevõtte eeldatavaid käitumisstandardeid.
HP juhtiv finantsjuht Cathie Lesjak, kes määrati hr Hurdi püsivaks asendajaks, määrati vahetuks tegevjuhtiks, palus töötajatel "keskenduda" ja ütles: "Mark ei suutnud avalikustada oma lähedasi isiklikke sidemeid töövõtjaga see kujutab endast huvide konflikti, ei suutnud täpseid kuluaruandeid säilitada ja ettevõtte varasid kuritarvitas. ""
Kuigi enamik meist ei ole härra Hurdiga langemata ja kahjuks pole ta esimene või ainus kõrge profiiliga täitevvõim, kes põrkab tolmu inimeste käitumise eest viimastel aastatel, töökohta rikkuvad eetikad iga päev .
Võite rikkuda teie organisatsiooni kõneldavat ja sõnastamata, avaldatud ja avaldamata käitumiskoodeksit ilma tegevjuhi pealkirjata.
Samuti võite neid reegleid rikkuda ilma, et teie tegevused tõuseksid huvide konflikti tasemele ja küsitavaks kuluarvestuseks.
Lapsed töökoha eetika juhtimispoliitika arengus
Poliitikad on kõige sagedamini olemas, sest mõned töötajad on usaldamatult ebatõenäolised. Näiteks on paljud HR arutelus tasulise tööajaga (PTO) poliitika tõhusus ja ajapiiranguteta poliitika, mis jagab saadaolevad päevad personaalsete haiguspäevade ja puhkuse aja vahel.
Ainus põhjus, miks sellised poliitikad on üldse olemas, et määratleda suhted tööandja ja töötajate vahel, on see, et mõned töötajad kasutasid ära tööandja püüdlusi pakkuda õigustatud elu põhjustel mõistlikku aega.
Sellest tulenevalt piirasid tööandjad juhatuse otsustusõigust ja otsuseid individuaalsete töötajate olukordade kohta ning kehtestasid paljude jaoks juhitava poliitika. Saate luua sarnase juhtumi enamiku organisatsioonipoliitikate jaoks. Mõne töötaja ebaõnnestumine põhimõttelise töökoha eetiliste otsuste tegemisel toob kaasa poliitika, mis hõlmab kõiki töötajaid.
Käsitletavad käitumiskoodeksid või ärieetika, et juhtida auväärsete töötajate eeldatavat käitumist. Kuid suur osa neist tekkis samadel põhjustel kui poliitikad. Mõned töötajad tegid ennast viisil, mis oli ettevõtte jaoks vastuvõetamatu.
Tänases töökohas asendavad suured juhtimisalased kaalutlusõigused võimalikud ebaõiglase kohtlemise, diskrimineerimise , favoritismi ja vaenuliku töökeskkonna kulud . Paljud kannatavad vähese ja mõnikord ka teie parima töötaja kohta, kes on jäänud võrdse ravipüüdurisse. Parimal juhul vajavad aeg-ajalt valitud poliitikad, et kasutada ainult ühte näidet, korraldada aega ja energiat - sadu tunde jälgimise ja arvestuse kohta.
Igapäevane töökoha eetika
Vähesed töötajad tegelevad hr Hurdi ja teiste kõrgemate ettevõtete juhtkondadega nende töökoha eetika praktikas. Kuid kõigil töötajatel on võimalus igapäevaselt tõestada, kes ja millised nad on inimesed. Nende väärtused , terviklikkus, uskumused ja tegelane räägivad valjusti käitumise kaudu, millega nad tööl käivad.
Ebakindel töökoha eetika tava on igas suuruses, suur ja väike, kaugele ulatuv ja kodus lähedane.
Mõned eetilised vigu mõjutavad individuaalseid töötajaid. Muud eetilised viletsused mõjutavad tervet töögruppi, mille tulemusena kannatavad eriti tõsised juhtumid nagu hr Hurd, kogu ettevõtted ja kõik ettevõtte sidusrühmad.
Mõned ebaõnnestumised igapäevase töökoha eetika osas on nähtamatud. Keegi, kes teid kunagi ei teadnud tehtud otsusest, kuid iga eetilise ajahetkel mõjutab teie olemust üksikisena, töötajatena ja inimlikuna. Isegi väikseim töökoha eetilise kadumisega väheneb töökoha kvaliteet kõigi töötajate jaoks.
Lapsede näited töökoha eetikast
Iga väärtustepõhise töökoha eetika rikkumine mõjutab teie eneseväljendust ja seda, mida te seisate palju rohkem, kui see mõjutab teie töökaaslasi. Kuid teie käitumise mõju teie kaaslastele on ka reaalne, käegakatsutav ja ettearvamatu.
Järgnevad näited töötajatest, kes ei suuda praktiseerida töökoha eetikat. Lahendus? Loomulikult muutke käitumist. Te ei pruugi kunagi mõelnud nendele toimingutele kui eetilise käitumisega seotud probleemidele - kuid need on. Ja kõik need mõjutavad teie töökaaslasi negatiivselt.
Mis on märke sellest, et teate, et teie tegevused on ebakvaliteetsed? Te teete vabandusi, anna ennast põhjustel ja see väike hääl sinu südametunnistuse kohta, mis vestleb teie peas, üritab veenda oma eetilist enesemäära, et teie töökoha eetika lakkamine on okei.
Siin on kuusteist näitu töötajatest, kes ebaõnnestuvad töökoha eetika alal.
- Kasutate ettevõtte tualetti ja kasutage viimast tualettpaberi rullimist või viimast paberrätikut. Pidades meelt järgmise töötaja vajaduste üle, lähete teid tööle asemel, et probleemi lahendada.
- Sa helistad oma juhendajale haigeks, sest see on ilus päev ja te otsustate randa minna või sisseoste teha või
- Te olete abielulahuga koostööd teinud, kuna keegi tööl ei tea kunagi, arvate, et olete armunud, arvate, et saate sellest lahti saada, teie isiklikud asjad on teie enda äri, asi ei mõjuta teist töötajatele või töökohale.
- Sa paned oma määrdunud tassi lunchroom kraanikauss. Ruumi ümbritseva vaatega nähes ei leia keegi vaadet ja söögi kiiresti lahkuda.
- Teie ettevõte sponsoreerib sündmusi, tegevusi või lõunasööke ja te registreerute osalema ja seda ei näidata. Vastupidi, sa ei suuda registreeruda ja kuvada ikkagi. Teete käitumise halvemaks, kui ütlete, et võtsite asjakohase tegevuse, nii et keegi teine oleks võltsitud.
- Te ütlete potentsiaalsetele klientidele, et olete asepresident , kes vastutab midagi. Kui nad näevad ette ettevõtte VP-d messil, siis ütle oma bossile, et kliendid peavad tegema vea.
- Töötate restorani, kus oodatakse, et personali nõuandeid jagatakse võrdselt ja peate osa nõuetest ühest potist enne näpunäidete jagamist hoidma.
- Teil on seksist aruandev töötaja ja seejärel pakume oma leegile erikohtlemist.
- Te võtate töökohalt kontoritarbeid kodus kasutamiseks, kuna olete õigustanud, sageli tegelete kodus ettevõtte tööga või töötasite sel nädalal lisatöid ja nii edasi.
- Kulutad mitu tundi päevas, kasutades oma tööarvutit, et osta, vaadata spordi skoori, maksta arveid, teha internetipanka ja sirvida uudiste pealkirju viimase aja kuulsuste uudiste ja poliitiliste arvamuste saamiseks.
- Te kasutate viimast paberit kommunaal-printeris ja te ei suuda asendada tööle jäänud paberit printeri kasutava järgmise töötaja jaoks.
- Sa hoiate oma laua sahtlisse tarneid, nii et sa ei läheks kaduma, kui teised töötajad lähevad ilma tarneta, mida nad vajavad oma töö tegemiseks.
- Te üle kuulete mõne teise töötaja kohta mahlakad kuulujutud ja siis korrake seda ka teistele töökaaslastele. See ei ole küsimus, kas kuulujutud on tõesed või valed.
- Te ütlete kliendile või potentsiaalsele kliendile, et teie toode täidab konkreetse toimingu, kui te ei tea, kas see on, ja te ei kontrollinud seda töötajat.
- Te lubate, et osa, mida teate, ei vasta kvaliteedistandarditele, jäta tööjaamast välja ja loodan, et teie juhendaja või kvaliteedinspektor ei märka.
- Te nõustute teise töötaja tööga või võtate kolleegi panust avalikult, kui te jagate tulemusi, esitate ettekande, lülite aruannet või muul viisil näete olevat töö toode või tulemused.
See loend annab näiteid sellest, kuidas töötajad ei tööta töökoha eetikat. See pole terviklik, sest töötajaid kogevad sadu täiendavaid näiteid igapäevaselt. Kas te ei võta hetke, et lisada oma näiteid töökoha eetikast, mida olete alles kogenud?