Töötajate mõjuvõimu peamised põhimõtted

Empower Töötajad - Õigus - tagada edu ja edu

Empowering Manageri Credo

Kas otsite inimestele tõelist juhtimisalast nõustamist? Teie eesmärk on luua töökeskkond, kus inimesed on võimelised, tootlikud, kaasaaitavad ja õnnelikud. Ärge hobble neid, piirates nende tööriistu või teavet. Usaldage neil teha õiget asja. Ärge pääse nende poole ja vaadake, kuidas need tulevad.

Need on kümme kõige olulisemat inimest juhtimise põhimõtet viisil, mis tugevdab töötajate võimekust , saavutusi ja panust. Need haldustoimingud võimaldavad nii inimesi, kes teiega ja inimestega, kes teiega aru annavad, tööle hakkaksid.

  • 01 Näidake, et väärtustate inimesi

    Teie inimeste meelest paistab silma kõik teie tegevused ja sõnad. Teie näo väljendus, keha keel ja teie sõnad väljendavad seda, mida te mõtlete inimestele, kes teile aru annavad.

    Teie eesmärk on näidata teie tunnustust iga inimese unikaalse väärtuse eest. Olenemata sellest, kuidas töötaja oma praeguses ülesandes täidab, ei tohiks teie töötaja kui inimene väärtust kunagi libiseda ja alati olla nähtav.

    Lisateavet kommunikatsiooni ja väärtuse kohta:

  • 02 Jagage Leadership Visionit

    Aidake inimestel mõista, et nad on osa midagi enamat kui enda ja oma isiklikku tööd. Tehke seda, veendudes, et nad teavad, et neil on juurdepääs organisatsiooni üldisele missioonile , visioonile ja strateegilistele plaanidele.

    Parem? Kaasa töötajaid toote ja osakonna tasandil tegelikus planeerimises ja paluda nende panust üldises plaanis. Nad omavad suunda ja üllavad sind oma pühendumuse ja pädevuse üle.

    Rohkem nägemust:

  • 03 jagada eesmärke ja suunda

    Kui võimalik, kaasake töötajaid eesmärkide seadistamisse ja planeerimisse. Nad pakuvad väärtust, teadmisi, ideid, ülevaadet ja kogemusi, mida teie kõrgemas meeskonnas ei leia. Vähemalt kaasake nad osakonna tasandi eesmärkide seadmisse ja jagage oma grupi kõige olulisemaid eesmärke ja suunda.

    Töötajate abiga edenege mõõdetavate ja jälgitavate eesmärkide saavutamisel või veenduge, et olete oma tulemuste saavutamise eest vastutavate inimestega jaganud oma positiivse tulemuse pildi.

    Kui jagate pilti ja jagate tähendust, olete kokku leppinud, mis on edukas ja vastuvõetav tulemus. Võimaldatud töötajad võivad seejärel oma suundumust jälgida ilma tiheda järelevalve all.

    Lisateave eesmärkide ja suuna kohta:

  • 04 Usaldusinimesed

    Usaldage inimeste kavatsusi teha õigeid asju, teha õigeid otsuseid ja teha valikuid, mis, ehkki mitte just täpselt, mida te otsustate, töötavad endiselt. Kui töötajad saavad oma juhilt selged ootused , nad lõdvestuvad ja teid usaldavad. Nad keskenduvad oma energia saavutamisele, mitte mõtlemisele, muretsemiseks ja teisele ettekujutamisele.

    Rohkem usalduse kohta:

  • 05 Anda teavet otsuste tegemiseks

    Volitatud töötajad osalevad otsuste tegemisel. Dean Sanderson

    Veenduge, et olete andnud inimestele kogu vajaliku teabe, et teha mõtteid otsuseid, või tagada, et neil on juurdepääs.

    Rohkem otsuste tegemisel:

  • 06 volitatud esindaja ja mõjuvõimalused, mitte ainult rohkem tööd

    Ärge delegeerige lihtsalt väljaõppetööd; delegeerige mõned lõbusad asjad ka. Teate, delegeerivad tähtsaid kohtumisi, komitee liikmeid, mis mõjutavad tootearendust ja otsuste tegemist ning projekte, mida inimesed ja kliendid teavad.

    Töötaja kasvab ja arendab uusi oskusi. Teie plaat on vähem täis, nii et saate keskenduda panusele. Teie andmeesitajad rõõmustuvad - ja nii ka teie.

    Lisateave delegatsiooni kohta:

  • 07 Andke sageli tagasisidet

    Andke sageli tagasisidet, et inimesed teaksid, kuidas nad teevad. Mõnikord on tagasiside eesmärk tasu ja tunnustamine, samuti paranemisõpetus. Inimesed väärivad ka teie konstruktiivset tagasisidet, et nad saaksid edasi arendada oma teadmisi ja oskusi.

    Tagasiside kohta lisateavet:

  • 08 Lahenda probleeme: ära märkige probleem inimestele

    Kui probleem tekib, küsige, milline on töösüsteemis vale, mis põhjustas inimestele ebaõnnestumise, mitte aga, mis inimestega on valesti. Halvim vastus probleemidele? Püüa tuvastada ja karistada süüdi. (Tänan teid, dr Deming.)

    Veel probleemide lahendamisest:

  • 09 Kuula lugemist ja küsi nõu juhendamiseks

    Andke ruum, milles inimesed suhtlevad, kuulates neid ja küsides neile küsimusi. Juhend küsige küsimusi, mitte öeldes täiskasvanutele, mida teha. Inimesed tunnevad üldiselt õigeid vastuseid, kui neil on võimalus neid toota.

    Kui töötaja toob sulle probleemi lahendada, küsige: "Mis te arvate, et peaksite selle probleemi lahendamiseks tegema?" Või küsige: "Milliseid tegevussuundi soovitate?" Töötajad saavad tõestada, mida nad protsessis teavad ja kasvavad.

    Lõppkokkuvõttes tunnete end mugavalt öelda töötajale, et ta ei pea teilt sarnaseid olukordi küsima. Sa usud nende kohtuotsust.

    Lisateave kuulamise ja küsimuste esitamise kohta:

  • 10 Abiinfo Töötajad tunnevad, et nad on reedetud ja tunnustatud võimete käitumise suhtes

    Kui töötajad tunnevad end ebapiisavalt kompenseeritutena, väidetavalt alahinnatud, alahindatud ja alahinnatud vastutusalasse jäävate kohustuste eest, siis ei oota nad töövõtjate mõjuvõimu suurendamist .

    Töötajate põhivajadused peavad tundma, et töötajad annavad sulle oma äranägemise järgi energiat , lisatööd, mida inimesed vabatahtlikult investeerivad tööle. Eduka töötaja mõjuvõimu suurendamiseks on tunnustamisel oluline roll.

    Rohkem töötasu ja volituste tunnustamise kohta: