Empower Töötajad - Õigus - tagada edu ja edu
Empowering Manageri Credo
Kas otsite inimestele tõelist juhtimisalast nõustamist? Teie eesmärk on luua töökeskkond, kus inimesed on võimelised, tootlikud, kaasaaitavad ja õnnelikud. Ärge hobble neid, piirates nende tööriistu või teavet. Usaldage neil teha õiget asja. Ärge pääse nende poole ja vaadake, kuidas need tulevad.
Need on kümme kõige olulisemat inimest juhtimise põhimõtet viisil, mis tugevdab töötajate võimekust , saavutusi ja panust. Need haldustoimingud võimaldavad nii inimesi, kes teiega ja inimestega, kes teiega aru annavad, tööle hakkaksid.
01 Näidake, et väärtustate inimesi
Teie eesmärk on näidata teie tunnustust iga inimese unikaalse väärtuse eest. Olenemata sellest, kuidas töötaja oma praeguses ülesandes täidab, ei tohiks teie töötaja kui inimene väärtust kunagi libiseda ja alati olla nähtav.
Lisateavet kommunikatsiooni ja väärtuse kohta:
02 Jagage Leadership Visionit
Parem? Kaasa töötajaid toote ja osakonna tasandil tegelikus planeerimises ja paluda nende panust üldises plaanis. Nad omavad suunda ja üllavad sind oma pühendumuse ja pädevuse üle.
Rohkem nägemust:
03 jagada eesmärke ja suunda
Kui võimalik, kaasake töötajaid eesmärkide seadistamisse ja planeerimisse. Nad pakuvad väärtust, teadmisi, ideid, ülevaadet ja kogemusi, mida teie kõrgemas meeskonnas ei leia. Vähemalt kaasake nad osakonna tasandi eesmärkide seadmisse ja jagage oma grupi kõige olulisemaid eesmärke ja suunda.
Töötajate abiga edenege mõõdetavate ja jälgitavate eesmärkide saavutamisel või veenduge, et olete oma tulemuste saavutamise eest vastutavate inimestega jaganud oma positiivse tulemuse pildi.
Kui jagate pilti ja jagate tähendust, olete kokku leppinud, mis on edukas ja vastuvõetav tulemus. Võimaldatud töötajad võivad seejärel oma suundumust jälgida ilma tiheda järelevalve all.
Lisateave eesmärkide ja suuna kohta:
04 Usaldusinimesed
Usaldage inimeste kavatsusi teha õigeid asju, teha õigeid otsuseid ja teha valikuid, mis, ehkki mitte just täpselt, mida te otsustate, töötavad endiselt. Kui töötajad saavad oma juhilt selged ootused , nad lõdvestuvad ja teid usaldavad. Nad keskenduvad oma energia saavutamisele, mitte mõtlemisele, muretsemiseks ja teisele ettekujutamisele.
Rohkem usalduse kohta:
05 Anda teavet otsuste tegemiseks
Veenduge, et olete andnud inimestele kogu vajaliku teabe, et teha mõtteid otsuseid, või tagada, et neil on juurdepääs.
Rohkem otsuste tegemisel:
06 volitatud esindaja ja mõjuvõimalused, mitte ainult rohkem tööd
Töötaja kasvab ja arendab uusi oskusi. Teie plaat on vähem täis, nii et saate keskenduda panusele. Teie andmeesitajad rõõmustuvad - ja nii ka teie.
Lisateave delegatsiooni kohta:
- 10. töövõtjate mõjuvõimu suurendamise põhimõtted
- Kuidas ja millal jõuda inimesteni
- Miks töötajad ei tee seda, mida te neile meeldiks
- Ka teiste mängida: töötada välja tõhusad töösuhted
07 Andke sageli tagasisidet
Andke sageli tagasisidet, et inimesed teaksid, kuidas nad teevad. Mõnikord on tagasiside eesmärk tasu ja tunnustamine, samuti paranemisõpetus. Inimesed väärivad ka teie konstruktiivset tagasisidet, et nad saaksid edasi arendada oma teadmisi ja oskusi.
Tagasiside kohta lisateavet:
08 Lahenda probleeme: ära märkige probleem inimestele
Veel probleemide lahendamisest:
09 Kuula lugemist ja küsi nõu juhendamiseks
Kui töötaja toob sulle probleemi lahendada, küsige: "Mis te arvate, et peaksite selle probleemi lahendamiseks tegema?" Või küsige: "Milliseid tegevussuundi soovitate?" Töötajad saavad tõestada, mida nad protsessis teavad ja kasvavad.
Lõppkokkuvõttes tunnete end mugavalt öelda töötajale, et ta ei pea teilt sarnaseid olukordi küsima. Sa usud nende kohtuotsust.
Lisateave kuulamise ja küsimuste esitamise kohta:
10 Abiinfo Töötajad tunnevad, et nad on reedetud ja tunnustatud võimete käitumise suhtes
Töötajate põhivajadused peavad tundma, et töötajad annavad sulle oma äranägemise järgi energiat , lisatööd, mida inimesed vabatahtlikult investeerivad tööle. Eduka töötaja mõjuvõimu suurendamiseks on tunnustamisel oluline roll.
Rohkem töötasu ja volituste tunnustamise kohta: