Iga inimressursside juhtimisel on meeldejäävaid hetki, kui nad esimest korda ...
Igaüks, kes töötab inimressursside juhtimises, teab, et töö on kaasas suurt rõõmu ja suurt kurbust. Ja kogu aeg tekib inimestele meeldejäävaid esimesi hetki. Mõnikord tunned end valmis hetkedeks; mõned vőtuvad sulle ja üllavad sind.
Kuid mis iganes meeldejääv inimressursside juhtimine hetkel, mil esimest korda kogevad, aitavad need ressursid. Palgata töötaja, palgata tötaja , anda töötajatele palgatõus või viia läbi treeningu juhendamist.
Teie suhtlemine inimestega ei ole kunagi igav, kui te praktiseerite mis tahes inimressursside juhtimise valdkonnas.
01 Kuidas lahutada inimressursi karjäär
Ükskõik, kas olete õppinud ja pikaajaliselt ette valmistanud oma karjääri inimressursside juhtimises või üle teisele tööjõule, on teil võimalus muuta töökohad personaliarendusse. Õnnitleme oma esimese meeldejääva HRM-i hetkeni.
02 Kuidas palgata töötajaid
See kontrollnimekiri töötajate palkamiseks aitab teil jälgida oma töölevõtmise jõupingutusi. See töölevõtmise töötajate kontrollnimekiri annab teada nii tööle võtmise kui ka tööle võtmise protsessi ning töölevõtmisjuhi värbamisel tehtud edusammude.
03 Kuidas näidata töötajate väärtust
Usalda mind. Pole midagi vajalikku. Tegelikult aitavad väikesed üllatused, suulised väljendused ja hinnatõusud, mida kogu aasta jooksul levitatakse, kogu aasta jooksul teie tööelus inimestele hinnatud. Inimressursside juhtimine võib olla lõbus, täidetav ja mõjuvõimeline.
04 Kuidas pakkuda motiveerivat töötajate tunnustamist
Kui tunned inimesi tõhusalt, tugevdate oma valitud tunnustamisvahenditega tegevusi ja käitumisviise, mida soovid kõige rohkem inimesi korrata. Tõhus töötaja tuvastamise süsteem on lihtne, kohese ja jõuliselt tugevdav.
05 Kuidas poliitikat töötada
Kuid te ei soovi kirjutada poliitikat iga heakskiidetud ja eeldatava käitumise erandi kohta. Poliitika väljatöötamine on paljudele töötajatele mitte väheste eranditega. Kui arendate oma poliitikat, on need inimressursside juhtimise kaalutlused.
06 Töötajate probleemide diagnoosimine
Nad süüdistavad teisi, kui nende töö on ebaõnnestunud. Kõige halvem on, et töötajad saavad kaitseks, kui proovite neid õpetada suurepärase, eesmärgipärase töö tegemiseks. Niisiis, mis on juhendaja?
07 Kuidas koolitada töötajaid
08 Kuidas juhtida progressiivset distsipliini
Järk-järgult distsiplineerimisprotsess näitab üha ametlikke jõupingutusi, et anda töötajatele tagasisidet, et ta saaks probleemi lahendada. Progressiivse distsipliini eesmärk on parandada töötajate jõudlust.
09 Kuidas töötajaid tulistada
Kuid eeldades, et olete astunud samme, et aidata tööl parandada oma töö tulemuslikkust - ja nad ei tööta - võib-olla on aeg töötaja tulekahju.
Need on seaduslikud, eetilised ja moraalsed sammud töötaja tulekahjamiseks. Veenduge, et ettevõtte ettevalmistused on teie etteheited ülimuslikud. Kuidas tuletate, saadab töötaja jõulise sõnumi ülejäänud töötajatele - kas positiivne või negatiivne. Vaadake parimaid viise, kuidas läheneda töötajatele.
10 Kuidas töötaja tagasi astuda
Kuid iga töötaja ametist lahkumine esitab tööandjale küsimuste rida. Uurige, kuidas töötaja tagasi astuda. Uurige, kuidas käituda töötaja tagasiastumisel, kui olete rahul, et töötaja läheb - ja kui tagasiastumine teeb teile kurvaks.