Mälestusväärsed algpersonalid inimressursside juhtimises

Iga inimressursside juhtimisel on meeldejäävaid hetki, kui nad esimest korda ...

Igaüks, kes töötab inimressursside juhtimises, teab, et töö on kaasas suurt rõõmu ja suurt kurbust. Ja kogu aeg tekib inimestele meeldejäävaid esimesi hetki. Mõnikord tunned end valmis hetkedeks; mõned vőtuvad sulle ja üllavad sind.

Kuid mis iganes meeldejääv inimressursside juhtimine hetkel, mil esimest korda kogevad, aitavad need ressursid. Palgata töötaja, palgata tötaja , anda töötajatele palgatõus või viia läbi treeningu juhendamist.

Teie suhtlemine inimestega ei ole kunagi igav, kui te praktiseerite mis tahes inimressursside juhtimise valdkonnas.

  • 01 Kuidas lahutada inimressursi karjäär

    Ükskõik, kuidas suutsite seda teha, on inimressursside juhtimise valdkonnas kindlasti meeldejääv HR esimene.

    Ükskõik, kas olete õppinud ja pikaajaliselt ette valmistanud oma karjääri inimressursside juhtimises või üle teisele tööjõule, on teil võimalus muuta töökohad personaliarendusse. Õnnitleme oma esimese meeldejääva HRM-i hetkeni.

  • 02 Kuidas palgata töötajaid

    Inimressursi juhtimise meeldejääv hetk on esimene kord, kui palkate töötaja - eriti kui töötaja osutub heaks töötajaks. Kas soovite kõrgema tööjõu värbamist ja palkamist? Töötajate töölevõtmise kontrollnimekiri aitab teil töötajaid palgata protsessi süstematiseerida, olenemata sellest, kas see on teie esimene töötaja või palgatöötaja palgatöötaja.

    See kontrollnimekiri töötajate palkamiseks aitab teil jälgida oma töölevõtmise jõupingutusi. See töölevõtmise töötajate kontrollnimekiri annab teada nii tööle võtmise kui ka tööle võtmise protsessi ning töölevõtmisjuhi värbamisel tehtud edusammude.

  • 03 Kuidas näidata töötajate väärtust

    Kui te töötate inimressursside juhtimises, esitate eeskuju ja teil on palju mõju sellele, kuidas inimesi koheldakse ja ettevõtte kultuuri . Saate oma kolleegidele, töökaaslastele ja töötajatele öelda, kui palju te neile väärtust ja panust annate, igal aastaajal.

    Usalda mind. Pole midagi vajalikku. Tegelikult aitavad väikesed üllatused, suulised väljendused ja hinnatõusud, mida kogu aasta jooksul levitatakse, kogu aasta jooksul teie tööelus inimestele hinnatud. Inimressursside juhtimine võib olla lõbus, täidetav ja mõjuvõimeline.

  • 04 Kuidas pakkuda motiveerivat töötajate tunnustamist

    Inimressursside juhtimine keskendub kõigepealt motiveeriva töökeskkonna loomisele, kus töötajad valivad edu. Motiveerivas töökeskkonnas ei ole töötajate tunnustamine mitte ainult kena asi, mida inimestele teha. Töötajate tunnustamine on kommunikatsioonivahend, mis tugevdab ja toetab kõige olulisemaid tulemusi, mida inimesed teie jaoks loovad.

    Kui tunned inimesi tõhusalt, tugevdate oma valitud tunnustamisvahenditega tegevusi ja käitumisviise, mida soovid kõige rohkem inimesi korrata. Tõhus töötaja tuvastamise süsteem on lihtne, kohese ja jõuliselt tugevdav.

  • 05 Kuidas poliitikat töötada

    Inimressursside juhtimisel peavad teie ja teie juhid olema parimad organisatsiooni edukuse korraldamiseks töökohal. Sa tahad, et oleksid vajalikud poliitikad ja menetlused, et tagada turvaline, organiseeritud, jumalik, võimuvõimalus ja mittediskrimineeriv töökoht.

    Kuid te ei soovi kirjutada poliitikat iga heakskiidetud ja eeldatava käitumise erandi kohta. Poliitika väljatöötamine on paljudele töötajatele mitte väheste eranditega. Kui arendate oma poliitikat, on need inimressursside juhtimise kaalutlused.

  • 06 Töötajate probleemide diagnoosimine

    Kas teil on vastutus teiste inimeste töö kontrollimise eest? Kui jah, siis teate, et töötajad ei tee alati seda, mida soovite. Ühelt poolt toimivad nad nagu pädevad asjatundjad. Teisest küljest lähevad nad hoogu, jätavad tähtajad ja ootavad juhiseid.

    Nad süüdistavad teisi, kui nende töö on ebaõnnestunud. Kõige halvem on, et töötajad saavad kaitseks, kui proovite neid õpetada suurepärase, eesmärgipärase töö tegemiseks. Niisiis, mis on juhendaja?

  • 07 Kuidas koolitada töötajaid

    Kas soovite kasutada järkjärgulist juhendamise lähenemisviisi, et aidata tööl parandada oma töö tulemuslikkust? Selline lähenemine väldib distsipliini vajadust ja annab suurepäraseid tulemusi. Teie personalihalduse oskused paranevad, kui kasutate neid samme töötajate koolitamiseks.
  • 08 Kuidas juhtida progressiivset distsipliini

    Progressiivne distsipliin on protsess, mis tegeleb tööga seotud käitumisega, mis ei vasta oodatud ja edastatud toimivuse standarditele. Progressiivse distsipliini peamine eesmärk on aidata tööl mõista, et on olemas tulemuslikkuse probleem või paranemisvõimalus.

    Järk-järgult distsiplineerimisprotsess näitab üha ametlikke jõupingutusi, et anda töötajatele tagasisidet, et ta saaks probleemi lahendada. Progressiivse distsipliini eesmärk on parandada töötajate jõudlust.

  • 09 Kuidas töötajaid tulistada

    Ei ole lõbus hetk, kui te töötate inimressursside juhtimises, kuid päev saabub, kui peate töötaja tulekahju. Töötaja vallandamine võib olla konfliktijärgne, ebamugav ja mõnikord kohtuasi.

    Kuid eeldades, et olete astunud samme, et aidata tööl parandada oma töö tulemuslikkust - ja nad ei tööta - võib-olla on aeg töötaja tulekahju.

    Need on seaduslikud, eetilised ja moraalsed sammud töötaja tulekahjamiseks. Veenduge, et ettevõtte ettevalmistused on teie etteheited ülimuslikud. Kuidas tuletate, saadab töötaja jõulise sõnumi ülejäänud töötajatele - kas positiivne või negatiivne. Vaadake parimaid viise, kuidas läheneda töötajatele.

  • 10 Kuidas töötaja tagasi astuda

    Nägu seda. Varem või hiljem on isegi parim tööandja töölt tagasi astunud. Nad arvavad, et nad on leidnud parema võimaluse või abikaasa on tööle võtnud väljaspool riiki. Põhjused on töötaja tagasiastumise jaoks lõputud.

    Kuid iga töötaja ametist lahkumine esitab tööandjale küsimuste rida. Uurige, kuidas töötaja tagasi astuda. Uurige, kuidas käituda töötaja tagasiastumisel, kui olete rahul, et töötaja läheb - ja kui tagasiastumine teeb teile kurvaks.