Kuidas head juhid motiveerivad oma töötajaid

Juhid saavad motiveerida oma sõnade ja toimingutega töötajaid

Mida saavad juhid teha, et motiveerida töötajaid? Reaalsus, kui räägite, kuidas motiveerida töötajaid, on see, et töötajad on motiveeritud. Juht väljakutseks on mõista, kuidas kasutada seda motivatsiooni, et saavutada tööülesandeid . Õnneks juhib töötaja peamisi töötajaid motiveerivaid keskkonnategureid.

Kõige olulisem tegur, mida haldaja kontrollib, on tema suhe iga töötajaga. Teine kõige olulisem tegur, mis mõjutab juhi võimet motiveerida töötajaid, on töökeskkonna ja organisatsioonikultuuri loomine, mis soodustab töötajate motivatsiooni ja kaasatust.

See töökultuur koosneb keskkondast, kus töötajad on usaldusväärsed , neid koheldakse nagu neid täiskasvanuid ja mitte mikrotasandil . Töötajatele on usaldatud väärtused, nägemus, missioon ja strateegiline raamistik, mille raames nad eeldatavalt oma töökohti täidavad.

Nad saavad sagedast suhtlemist, neid koheldakse austuse ja meelekindlusega ning neil on oma panus tööle võetud tööde kõigile tasanditele. Neid julgustatakse rääkima sellest, mida nad usuvad, kui nad osalevad kliendi probleemi lahendamises. Neil on veelgi usaldusväärne organisatsioon, kellel on kõige olulisem ja kriitilisem finantsteave, nii et neid ei segaks ärimõtted.

Need on tegurid, mis aitavad luua töökeskkonda, kus töötajad valivad motiveerimise oma töö nõuete täitmiseks. Miski ei ole võimsam kui rühma toetav, motiveeritud töötaja. Usaldage seda.

Siin on täiendavad mõtted selle kohta, kuidas juhid saavad motiveerida töötajaid.

  • 01 7 kuidas juhid saavad motiveerida töötajaid-täna

    Olenemata sellest, millist töökeskkonda ja kultuuri teie organisatsioon pakub, et toetada teie võimet motiveerida töötajaid, saate otseselt mõjutada töötajate motivatsiooni. Võite luua keskkonda, mis motiveerib töötajaid.

    Te võite võtta meetmeid iga päev, mis suurendab töötajate rahulolu . Need on seitse võtmetegurit, mida võite tänapäeval motiveerida.

  • 02 Juhtimisküsimused Enamik motivatsiooni

    Motivatsioon on kõige võimsam emotsioon, mida töötajad iga päev tööle toovad. Juhtkonna pühendumus motiveerida töötajaid jagatud nägemuse ja suhtlemise kaudu on põhiline oskus, mille juhid toovad töökohale.

    Juhtrollide töötajad saavad õppida töötajate innustamiseks ja motiveerimiseks. Sellepärast on töötajate motivatsioonis kõige tähtsam valdkonna oskus ja tarkus.

  • 03 saate oma päeva teha: 10 näpunäidet motivatsiooni juhendajale

    Nende juhina saate oma päeva või oma päeva murda. Sinu valik. Ilma naljata. Juht on kõige võimsam töötaja motiveeriv tegur.

    Juhina või juhendajana on teie mõju töötaja motivatsioonile, kui te motiveerite töötajaid, mõõdetav. Lisateavet selle kohta, kuidas saate oma töötajate päeva teha.

  • 04 See on kõigest juhtidest ... Duh!

    Rahalise edu ja kasumliku äri võtmed ei ole juhtimise strateegiad ega ettevõtte süsteemid. Millised on hinnangud üksikute juhtide iseloomule ja oskusele, kes praktiseerivad seda, mida nad kuulutavad ja tunnustavad juhi rolli juhendamisel ja motiveerivad töötajaid.

    Juht saab ikkagi tulusaid ettevõtteid töötada, kui tema töötajad on motiveeritud panustama - tõenäoliselt veelgi enam. Vaadake lisateavet selle kohta, kuidas haldaja saab motiveerida töötajaid kasumliku ettevõtte käitamisel.

  • 05 Juhtkond inspireerib motivatsiooni

    Kas soovite veeta oma aega juhtimistegevuses, mis inspireerib töötajate motivatsiooni, usaldust ja kindlust, samal ajal hirmutades töötajate hirmu, negatiivsust ja skeptitsismi? Muutuste ajal ei ole ükski toiming võimsam kui siis, kui juhid teevad aega suhelda ja luua suhteid oma töötajatega.

    Kui juhid jagavad nägemust , optimismi ja eesmärgipõhiseid eesmärke, kuidas motiveerida töötajaid ja nende pühendumust, on see lihtne. Lisateavet töötajate inspireerimise ja motiveerimise kohta leiate siit. Teie juhtimissuhe nendega on teie kõige olulisem tööriist.

  • 06 Motiveerivate töötajate altpoolt: 10 nõuannet

    Töötaja motivatsioon on töötaja sisemine entusiasm ja tööülesannete täitmise kirjeldus. Iga töötaja on motiveeritud midagi oma elus midagi. Kuidas juhendaja saab kasutada töötaja tööle toomise sisemist motivatsiooni , on töötaja vajaduste ja ootuste täitmine tööl.

    Juht peab mõjutama töökoha tegureid, mis võimaldavad tal motiveerida töötajaid - või mitte. Siin on kümme näpunäidet töötajate motivatsiooni kohta ja töökeskkonna loomist, mis motiveerib töötajaid.

  • 07 peate teadma, mis motivatsioon on tõesti tõeline

    Kas soovite motiveerida ja inspireerida? Siis peate teadma, mis on motivatsioon.

    Motivatsioon on teie töötaja sisemine entusiasm nende töö ja nende püüdluste kohta, mis on seotud nende tööga. Motivatsioon on see sisemine ajastus, mis paneb üksikisiku otsustada ülesande, probleemi või väljakutsega toime tulla. Peate töötajaid kõige olulisemaks ressursiks ära tundma.

    Inimesed on teie ainus ressurss . Kui saate seda, loote töökeskkonna töötajate kaasamiseks, motiveerimiseks ja säilitamiseks .

  • 08 Kuidas näidata töökohustust

    Töötajad soovivad oma juhilt austust. Tõepoolest, töötajate väärikuse ja austamisega tegelemine suurendab tegurite nimekirja, mis võimaldab juhtidel motiveerida töötajaid.

    Töötaja ja tema juhi vahelised suhted on töötajate motiveerimise, kaasamise ja säilitamise võtmetegur. Te saate motiveerida töötajaid nendega suhtlemisel. Siin on kuidas näidata austust, kui motiveerite töötajaid töökohal.

  • 09 Top 10 viise näituse hindamiseks

    Kui ütlete oma aruandlusega tegelevatele töötajatele, et te neid väärtate ja nende panust, siis olete õigel moel töötajate motiveerimiseks. Töötajad hindavad teie positiivset tunnustamist igas vormis. Tegelikult veenduge, et enamus teie suhtlusest töötajatega on positiivsed ja hindavad.

    Seejärel, kui peate soovitama parandada või parandada toimivust või käitumist, teete seda avatuse ja aktsepteerimise keskkonnas. Töötaja muutub tõenäolisemaks ja teete oma eesmärgi motiveerida töötajaid.

  • 10 Toetage motiveerivat töötaja tunnustamist

    Te saate vältida töötajate tuvastamistõkendeid, mis: eristavad välja ühe või mõne töötaja, kes on salapäraselt valitud tunnustamiseks; maha moraali paljudest, kes ei suutnud võita, panna või isegi näidata; segi ajama kriteeriumidele vastavaid inimesi ei valitud; või otsisite häält või muid isiklikke, subjektiivseid kriteeriume võitjate määramiseks.

    Lugege lisateavet, kuidas saaksite töötajaid tõhusalt motiveerida positiivselt.