Kuidas kasutada kohanemisvõimelise juhtimise põhimõtteid töökohal

Õppida edukaks tegutsemiseks nelja mõõdet kohanemisvõimelise juhtimise abil

Traditsioonilises äristruktuuris on toimingud ja suund alates ülalt alla . Tegevjuht teeb otsuseid, räägib oma otsearuanneid ja otsus filtreeritakse inimestele, kes seda tööd teevad. See juhtivate töölaudade kett on suurepärane muutumatu maailmas või teadlik tegevjuht.

See ei ole maailm, kus sa elad, nii et sa tahaksid otsida teistsugust juhtimisstiili. Mis on kohanemisvõimeline juhtkond?

Harvardi Ülikooli dr Ron Heifetz ja Marty Linsky arendasid adaptiivset juhtimist, et töötada tänapäeva ärimaailma kiiresti muutuvas maastikus.

Mis on adaptiivne juhtimine?

Kohanemisvõime juhtimiseks on olemas neli mõõdet ja nad loovad teie jaoks järgneva juhtpositsiooni:

Nende põhimõtete abil saavad juhid leida meetodeid, mis reageerivad nende keskkonnale viisil, mis edendab loovust ja lahendusi. Ükski inimene ei saa lahendada kõiki probleeme ja see on üks ülalt-alla juhtimise suurest ebaõnnestumisest. Kohanduv juhtimine kasutab kõiki töötajaid ja kliente , et leida lahendusi, mis töötavad. Siin on kuidas.

Navigeerige adaptiivse juhtimisega ärikeskkonda

Kui teed sama asja üle ja uuesti, võite oodata sama tulemust.

Kui sündmused ei lähe hästi, peate olukorra parandamiseks muutma seda, mida teete. Kuid lihtsalt kuidas sa seda teevad?

Sa pead muutuma paindlikuks ja muutuma . Te peate mõtlema teistele lähenemisviisidele peale selle, kuidas seda on alati tehtud. See on keerulisem kui tundub. Võite leida olukordi, kus inimesed vastupanutaks muutustele kõikidel kuludel - me tegime seda sellisel viisil 1992. aastal, ja kui see on nii, siis see töötas siis, miks siis muutuda?

Üks suurtest ebaõnnestumisi, kui ettevõte ei suutnud ärikeskkonda õigesti liikuda, on Kodak . Võite meelde tuletada filmi, mille paned kaamerasse. See oli suur äri. Kui digitaaltehnoloogia tuli stseenile, tundis Kodak turvaliselt, et digitaalne ei muutuks kunagi paremaks kui film. Nad olid valed.

Millal viimati ostsite filmi? Kodak ei kohandunud kiiresti muutuva ärikeskkonnaga.

Leading koos empaatia kaudu adaptiivne juhtimine

Kui te ei saa aru, kus teie töötajad ja kliendid tulevad , on teil raske neid probleeme rahuldada. Kui te ei suuda täita oma klientide ja töötajate vajadusi, jätavad nad teie ja lähevad mujale. Te peate suhtuma töötajatesse empaatiaga ja kaastundega, et nad jääksid ja aitaksid teil edu äris edendada.

Tänased töötajad ei ole lihtsalt õnnelikud, kui tulevad tööle ja teevad korduvaid ülesandeid ja koguvad palka. Kliendid soovivad uusi ja kasulikke tooteid ja teenuseid. Vaadake sissetuleku tõusu. See on teie vanaema korduvkasutamiseks kasutatav rõhkplaadi elektriline versioon, kuid loojad mõistsid, et kaasaegne köök otsis kaasaegset lahendust tervisliku toiduga lauale toomiseks.

Töötaja oleks võinud öelda: "Heh, suruõhuplaadid on juba olemas.

Me ei vaja seda instapot. "Töötajal oleks õigus, kuid see oli see, mida inimesed tahavad ja mis paneb inimesed õhtusööki paremini tundma. Empaatia viis suuri edusamme.

Õppimine läbi enesekorrigeerimise ja mõtlemise adaptiivse juhtimise kaudu

Keegi ei saa seda iga kord õigeks. Kõik juhid teevad vigu . Kohanduv juht teostab seda ja on valmis kursusele parandusi tegema. See tähendab ka seda, et adaptiivses juhtimises võtate protsessi käigus vastu rikke.

Võite öelda, et "me teame, et see toimib, nii et me jätkuvalt seda teeme", kuid ärimaailm kiiresti muutub , nii et see, mis eile töötas, ei pruugi tänapäeval töötada. Ja isegi kui see täna töötab, ei pruugi see olla parim lahendus. Sa pead proovima uusi asju.

See tähendab ka tagasiside vastuvõtmist . Millised on teie töötajad ? Millised on teie kliendid ütlevad?

Tehke vaatlusi ja vaadake andmeid tegelikult . Sa ei saa lihtsalt küsida ja ignoreerida. Peate mõtlema, mis töötab ja mida mitte, ja võtma selle muutmiseks riski.

Win-Win lahenduste loomine adaptiivse juhtimise kaudu

Mis teile sobib on piisavalt hea, eks? Noh, kui soovite töötada väga lühikese aja jooksul, see toimib. Kui saate kokku tulla koos lahendustega, mis töötavad mitmete organisatsioonide jaoks , leiate palju rohkem edu.

See kohanemisvõimelise juhtimise mõõde võib tunduda imelik, kui olete harjunud tegutsema rangelt konkurendina, kuid mis siis, kui teie ja teie konkurendid saaksid üksteist aidata?

Kui soovite selle näite, laadige alla mõni sõltumatu podcasti. Leiad, et tehniliselt konkureerivatel inimestel on üksteist edendada ja üksteist kiita. Mis juhtub siis, kui nad seda teevad? Selgub, et inimestele, kes tunnevad ühe tõelise kriminaalsalvestuse kuulamist, saab kuulata teisi.

Lõpukoormuse konkurentsi asemel loob see rühm igaühele kasulikke stsenaariume. Josh Hallmark loonud kaks poodi, et luua podcast'ide jaoks win-win stsenaariume. Te saate oma ettevõtte jaoks sama teha. Otsige võistlusi, mitte jagada ja vallutada olukordi.

Kui soovite saada suurepäraseks juhiks, proovige neid nelja kohanemisvõime juhtimise põhimõtet vastu võtta ja tunnistage uut elu, mida teie uus käitumine teie organisatsioonis hingab.