Võite tagada, et teie töölogid inspireerivad ja motiveerivad töötajaid
Kas nad inspireerivad lugusid kolleegide kohta, kes lõid rühma? Kas nad räägivad klientidega pidevast vestlusest, mis inspireerib tootearenduse, turunduse ja klientide kaasamise meeskondade suunda?
Kas nad tähistavad meeskonda, kes tõi projekti alla eelarvest enne tähtaega?
Või on teie töö lugusid kaebuse kohta rohkem? Määramatu, et neile ei meeldinud minu idee. Nad ootasid mulle liiga palju ja ei suutnud pakkuda vajalikke vahendeid ja ressursse. Ja iga-aastaselt nõrgendav lugu, "nad ei lase mind", kas see lugu on tõsi või mitte, paneb kiboshile paljude töötajate unistuste autonoomia ja väärtuse lisamise.
Kas teie tööloendid kirjeldavad soovitud organisatsiooni kultuuri?
Kas teie töötajate lugu töö kohta tugevdab soovitud töökulu ja parandab teie parimate töötajate omadusi? Või kas töölugud annavad pildi töökultuurist, mis teate, õõnestab nii teie organisatsiooni edu kui ka teie töötajate edu?
Väikese tootmisettevõtte juhid olid mures, et töötaja lugusid, mida nad kuulsid, olid tähelepanuväärselt erinevad sellest, mida organisatsioon soovis kuulata.
Selle asemel, et rääkida heategevuslike panuste töömissioonist, rääkisid töötajad pärast peaaegu pankrotti halbade töölevõtmisotsuste , kehva kulutamise praktika ja organisatsiooni süüdistuse puudumise pärast vargustega töötajatele.
Kui pankrotti avati ja juhataja lubas, et järgmisel aastal juhiksid kõik punased kabriolett, said need lugusid hullemaks.
See oli tema viis öelda, et ettevõte tegi palju paremini. Ta arvas, et tema sõnad jälitaksid närvilisi töötajaid.
Lugu oli vastupidine. Töötajad läksid kartma selle mis tahes organisatsiooni tuleviku üle, mida ta juhtis. Nad arvasid, et ta oli petlik. Selle ühe julgeoleku võime õõnestab kõiki kaasnevaid töötajaid puudutavaid lugusid nende rahalise taastumise, nende teenistusülesande ja pideva kogukonna vabatahtliku töö kohta.
Kuidas tööjooned kujutavad kultuuri
Tööjõu toon ja sisu on teie töökultuuri kujundamisel ja tugevdamisel võimas jõud. Mida teie töötajad üksteisega jagavad ja sageli räägivad, muutub see organisatsiooni meelest kinni.
Nii nagu väike hääl teie peas räägib teiega terve päeva, on töökohal jagatud lood olulise töövõtja kogemuste tuumaks.
Ja tööjõu inspireerivad uued töötajad on veelgi olulisemad. Uued töötajad kuulavad tööjõude, et oma kultuurist ja töökeskkonnast töötajate jaoks teada saada.
Uued töötajad kasutavad tööjõude, et kasvatada ja luua oma uue juhi suhetega ootusi. Mida teised töötajad ütlevad, et ootate ja kogemusi võimsalt raami oma kogemusi.
Uued töötajad, eriti, leiavad, et nende mõtlemist mõjutavad märkamatult töölugud. Ilma teadlikkuseta töötavad nad välja käitumismudelid ja reageerivad looduste poolt loodetud ootustele, sageli mitte reaalsusele. mida tõesti juhtub või mida sa tahad juhtuda.
Seega, arvestades, et töötajad räägivad lugusid; tööjäljed mõjutavad ja kujundavad töökoha kultuuri sageli märkamatult; ja uutele töötajatele on esimesel päeval kõige rohkem mõjutanud tööjõud, mis on inspireerivad või mitte, mida tööandja peab tegema?
Kas saate varjata töötaja negatiivsuse suundumust ja tugevdada oma töötajatele öeldutest töölugude inspireerivaid komponente?
Tagada, et teie tööloendid toetaksid teie soovitud töökeskkonda
Sa saad. Siit saate teha, et teie töötaja tööalased lood inspireeriksid, võimaldaksid ja tugevdaksid soovitud töökultuuri.
- Avastage, millised tööjõud on teie töökohal ohjeldavad. Kuulake tähelepanelikult ja küsige töötajatelt, milliseid lugusid nad kuulevad ja ütlevad. See samm on paljutõotav, kui kujundate pilti sellest, kuidas töökuulutused praegu teie kultuuri kujundavad. Need on täiendavad võimalused praeguse kultuuri seisundi hindamiseks .
- Kui te ei ole rahul oma töökoha lugudega, koostage oma töötajate ristlõikega meeskond , et lugusid muuta. Need on ettevõtte kultuuri muutmiseks soovitatavad sammud. Koostades meeskonna ja pöörates tähelepanu lugudele, olete võtnud esimesed sammud oma töökoha lugude muutmisel. Teil on meeskond inimesi, kes kuulavad ja teavad oma kultuuri lugude võimu. Järgides neid samme, mida soovitatakse muuta oma töökoha kultuuri, viib teid tööjõude inspireeriva eesmärgini. Samuti on tõhusad täiendavad sammud.
- Lugusid jutustama. Veenduge, et olete öelnud positiivseid, inspireerivaid lugusid juhtimis- ja töötajate koosolekutel, mida teie ettevõttes regulaarselt peetakse. Tehke endale kohustust juhtimismeeskonnana kõnelema minna ja tugevdada kultuuri positiivsete töödega.
- Tie töötaja eelistab ja tunnustab tugevalt positiivset lugu töötaja panusest. Kirjutage lugu alla ja jagage seda tunnustatud töötajaga . Tunnista töötaja avalikult, rääkides lugu tema positiivsest panusest.
- Alati on lugu, kui juht soovib kinkekaarti või tšekki töötajaga ära tunda . Veenduge, et lugu räägitakse, kirjutatakse ja teistele töötajatele reklaamitakse. (Pluss-poolest tahavad teised töötajad teada saada, mida on vaja tunnustuse saamiseks . Loodud aitavad valgustada nende teed.)
- Uskuge töötaja kangelaste ja kangelasmaade lugusid oma käsiraamatu ettevõtte ajaloost ja uue töötaja orientatsioonist ning ärritage hetki ettevõtte üritustel. Räägime ettevõtte asutamisest ja kõikest vahe-eesmärkidest.
- Veenduge, et juhid ja kõik töötajad, kes juhendavad uut töötajat, oleksid selgelt teadlikud lugude olulisusest uue töötaja karjääri mõjutamisel. Uued töötajad tunnevad teie organisatsiooni lugu, mis teie organisatsioonikultuuri valgustuvad. Veenduge, et need mõjujõudjad räägiksid lugusid töö kohta, mis tugevdavad kultuuri, mida soovid luua . Teha töö ja töötaja lugusid märkimisväärseks osaks uue töötaja suunitluses.
Kontsentreerige tööjõude võimu, et innustada, võimaldada ja tugevdada oma soovitud töökultuuri. Lugu muutes või luuletust toetava kultuuri loomine aitab teie organisatsioonil edu saavutada. Teie töötaja lood on osa töölevõtmis- ja säilitamissõnumist, et iga valitud tööandja peab hoolitsema.