Meeskonna edu on tõenäolisem, kui meeskond mõistab, miks ja mis
Tõhusas meeskonnakultuuris mõistavad meeskonna liikmed, kus nende meeskonna töö sobib nende organisatsiooni strateegilise plaani ja edukuse eesmärkide kogu konteksti.
See on oluline, sest meeskonnad, kes tunnevad, et nad on osa midagi enamat kui ise, kogevad sagedamini kaasamist ja tööalast rahulolu .
Kui organisatsioonikultuur toetab meeskonnatööd, saavad meeskonna liikmed aru, kuidas meeskondade kasutamise strateegia sobib ka nende organisatsiooni strateegilise plaani ja edukuse eesmärkide kontekstis. Meeskonna liikmed mõistavad, miks meeskondade kasutamine aitab oma organisatsioonil saavutada oma ärieesmärke - ja kuidas nad saavad oma isiklikke eesmärke saavutada tõhusa osalemise kaudu.
Tegelikult mõistavad nad meeskonnakultuuri konteksti nii hästi, et nad on veendunud, et meeskonnad on ainus viis oma organisatsiooni silma paista.
Vanemate töötajate põlvkonnad ja meeskondlikud kultuurid
See on arusaam, et peate kogema Baby Boome'i töötajaid ja teatud määral Gen X töötajaid. Eriti teie Baby Boomers esindab põlvkonda, mis koosnes täielikult üksikute esinejate toetamisest.
Nendel töötajatel oli vähe kogemusi meeskonnadest, välja arvatud sportlaste meeskonnad, ja neid oli raske veenda, et meeskonnapõhine kultuur ja meeskonna ootused olid suurepärased võimalused, kuidas nad saaksid kaasa aidata.
Kogu põlvkond konsultantidest tegid nende elus koostööd nende töötajatega, et aidata neil mõista positiivseid panuseid, mida meeskonnad ja meeskonnatöö kultuur võiksid organisatsiooni teha.
Vanemad Gen Xersid kuuluvad ka selles töötajagrupis.
Kuid kui te arvate, kuidas mõlemad neist põlvkondade töötajatest tõusis, on selge, miks meeskonna osalus ja panus olid väljakutse nende mõtlemisele ja kogemustele. Neil anti tasu üksikute klasside eest 12-18-aastase hariduse alusel. Klassid töötavad harva meeskonnatööga, välja arvatud paaridena.
Esimesed töökohad andsid harva neile meeskondade kogemusi. Niisiis, pärast individuaalse panuse karjääri saamist võtsid meeskonnad töökohal suurepärased uued asjad. Ja põlvkonda töötajaid, kellel oli vähe meeskonnatöö kogemus, oodatakse pardal.
Millenniumi töötajad näevad meeskondi teistmoodi. Koolid said pardal koos meeskonnad ja meeskonnatöö ning Millennials on kogenud meeskondi kogu oma elu jooksul.
Tegelikult palkasin aastatuhandet töötajat, kes vestles intervjuus minu lauale ja nõudis meeskonna osana, kui me otsustasime teda tööle võtta. Pärast kulutamist aastaid oli värskendav kogemus, mis julgustas meeskonnatöö keskkonda.
Tõhusad meeskonnad kulutavad oma kultuuri määratlemise aja
Edukas meeskonnatuludes saavad meeskonnad aru, kus nende töö sobib organisatsiooni missiooni , eesmärkide, põhimõtete, visiooni ja väärtuste kogu konteksti.
Meeskonna liikmed veedavad aega oma meeskonna kultuuri määratlemisel, nõustudes meeskonna normide ja ootustega ettevõtte üldise meeskonna kontekstis.
Nad teevad kindel, et neil on kogu teave, mida nad vajavad oma meeskonna harta edukaks täitmiseks, meeskonna olemasolu põhjus. Kui neil puuduvad meeskonnatöö tulemuslikkuse seisukohalt vajalikud kaksteist tegurit, siis võitlevad nad meeleavalduste asjatult, mitte suunavad oma energiat ülesande täitmiseks, mille jaoks meeskond moodustati.
Lõpuks, meeskonnaliikmed mõistavad, et 20% probleemidest, mida nad kogevad meeskonnana, jäävad selle ülesande või missiooni konteksti, mille meeskond on määratud täitma. Ülejäänud 80% probleemidest, mida nad kogevad, on seotud nende meeskonnatööga ja protsessidega, mida meeskonna liikmed loovad ja kohustuvad suhtlema üksteisega meeskonnaliikmena.
Meeskonnal on vaja täiendavat mõtlemist, et määrata kindlaks, kuidas meeskond suhtleb ülejäänud organisatsiooniga. Selles suhtluses ja kontaktis on oma meeskonnas tugevdatud ja tõhustatud meeskonna arusaam sellest, miks nad eksisteerivad ja mida nad ootavad.