Tehke kõvasti nii, et meeskonnatöö jääks töökohale üle
Raske leida töökohti, mis näitavad meeskonnatööd. USA-s meie institutsioonid nagu koolid, meie perekondlikud struktuurid ja meie mängud rõhutavad võitu, on parimad ja tulevad väljapoole.
Töötajaid kasvatatakse harva keskkondades, mis rõhutavad tõelist meeskonnatööd ja koostööd.
Peale selle on meeskonnatöö vastandina viis, kuidas organisatsioonid oma tasustamis- ja tunnustamissüsteemid , hüvitisi ja tutvustusi struktureerivad. Niikaua kui töötajatele hüvitatakse ja tähistatakse nende isikliku jõudluse ja sissemaksete eest, siis ei õnnestu meeskonnatööd julgustada.
Meeskonnatöö saab teie organisatsiooni normatiiviks
Kas soovite leida teistsuguse tee? Keskmise suurusega tehnikakompaniis tunnistas müügiosakond, et töötajate tasustamine nende individuaalse müügi eest julgustas töötajaid keskenduma ainult oma klientidele. Kui organisatsioon kolis uude komisjoni süsteemi, mis jagunes suur osa komisjonitasudest võrdselt iga müüjaga, suurenes meeskonnatöö dramaatiliselt. Töötajad läksid oma teed, et veenduda, et kõik kliendid said igale müügiesindajale täieliku tähelepanu.
Paljud organisatsioonid töötavad erinevate inimeste , ideede, tausta ja kogemuste hindamisel.
Kuid organisatsioonidel on miili minna enne meeskondade väärtustamist ja meeskonnatöö on norm. Kuid meeskonnatöö muutub tihti sagedamini tuhandeaastaste töötajate sisenemiseks tööjõudu .
Kasvatatud Baby Boomers ja Gen Xers, aastatuhad kasvasid osalevad meeskonnatöö seadeid. Näiteks tööintervjuu lõi aastatuhande taotleja oma rusikas lauale.
Ta ütles, et ta ei soovi tööd kaaluda, kui talle ei tagata meeskonnas osalemise võimalust.
Põlvkonna Z töötajad on organisatsioonide praktikud ja täiesti uued töötajad, mistõttu töötavad neli põlvkonda kõrvuti. Nii et teil on meeskonnatööga neli erinevat ootust, kuid ajaloos on suurepärane aeg luua soovitud meeskonnatöö kultuur.
Eriti töökoha uusimate töötajate sissevooluga võite luua meeskonnatöö kultuuri, tehes just mõned asjad õigesti. Tõepoolest, need on keerulised asjad, kuid selle väärtusega pühendumuse ja väärtustamisega saate luua oma organisatsioonis üldise meeskonnatöö tunde.
Loo meeskonnatöö kultuur
Selleks, et teha meeskonnatööd, peavad need võimsad tegevused toimuma.
- Juhtkonna juhid annavad selge ootuse, et meeskonnatöö ja koostöö on oodata. Keegi ei kuulu täielikult tööpiirkonda ega tööta iseenesest. Inimesed, kellel on tööprotsessid ja ametikohad, on avatud ja vastuvõtlikud ideedele ja teiste meeskonna panusele. Nad risttavad teisi töötajaid, nii et klienditeenindus on usaldusväärne ja järjepidev.
- Juhid modelleerivad meeskonnatööd nende omavahelises suhtluses ja ülejäänud organisatsioonis. Nad jätavad meeskonnatööd ka siis, kui asjad lähevad valesti ja kiusatus on tagasi endise meeskonna ebasõbralikuks käitumiseks.
- Organisatsiooni liikmed räägivad meeskonnatöö kultuuri väärtusest ja selgitavad seda. Kui väärtused on ametlikult kirjutatud ja jagatud, on meeskonnatöö üks võtme viiest või kuus väärtusest .
- Meeskonnatöö on auhinnatud ja tunnustatud. Üksinda ranger, isegi kui ta on suurepärane tootja, hinnatakse vähem kui inimene, kes saavutab tulemusi teiste meeskonnatööga. Hüvitis, boonused ja preemiad sõltuvad koostöötavast praktikast nii palju kui individuaalne panus ja saavutused.
- Olulised lood ja rahvaluule, mida inimesed arutlevad ettevõttes, rõhutavad meeskonnatööd. (Pidage meeles aasta, mil kapslite meeskond vähendas vanaraua 20% võrra? Pidage meeles, et kui müügimeeskond päästis suurima müügi ettevõtte ajaloos vaid ühes koosolekul?) Inimesed, kes töötavad hästi ja mida reklaamitakse ettevõtte sees, on meeskonna mängijad.
- Tulemusjuhtimissüsteem paneb rõhku ja väärtust meeskonnatööle. Sageli on 360-kraadine tagasiside süsteemis integreeritud. Töötajad mõistavad, et meeskonnatöö on oodatud suhtlemine töökohal.
Näpunäited meeskonna loomiseks
Kas te kohe pildistate oma gruppi kuurordis, mängides mänge või trossides riputades, kui mõtleme meeskonna loomisele? Traditsiooniliselt lähenesid paljud organisatsioonid meeskonna ülesehitamisele sel viisil. Siis mõtlesid nad, miks selle tunde meeskonnatöö, kogevad taganemisel või seminaril, ei mõjutanud pikaajalisi uskumusi ja tegevusi tööl tagasi.
Selleks, et saaksite maksimaalselt ära kasutada seda, kui teie ja teie töötajad kulutavad retkede, planeerimissessioonide, seminaride ja meeskonna loomise tegevuste ajal , tuleb neid vaadelda suurema meeskonnatöö pingutuse kriitilise osana. Nad ei saa soovitud tulemusi kaasa aidata, kui nad ei ole üks üldise meeskonna loomise plaani osa.
Te ei tee meeskonnatööd iga päev paar päeva tagasi grupis. Mõelge meeskonna loomisele midagi, mida teete iga päev tööl. Need viis soovitust aitavad teil luua meeskonnatöö kultuuri.
- Vormi meeskonnad tõeliste tööküsimuste lahendamiseks ja tõeliste tööprotsesside parandamiseks. Andke koolitust süstemaatiliste meetodite ja normatiivide osas, nii et meeskond kulutab projektile energiat, mitte selle kohta, kuidas töötada koos meeskonnaga, et seda läheneda. Traditsiooniliselt, kui te ei ole ettevaatlik, võistkonnad võivad kulutada kuni 80 protsenti oma ajast ja energiast suhete loomiseks. See jätab probleemi lahendamiseks ainult 20 protsenti nende olemasolevast energiast.
- Korraldage osakondade koosolekuid, et vaadata projekte ja edusamme laialdase sisendite saamiseks ja koordineerida jagatud tööprotsesse. Kui meeskonnaliikmed ei jõua, uurige nendevahelisi tööprotsesse. Probleem ei ole tavaliselt meeskonnaliikmete isiksused. See on asjaolu, et tiimiliikmed ei ole sageli nõustunud sellega, kuidas nad tarnivad toodet või teenust või vajalikud toimingud midagi teha.
- Ehitage lõbusaid ühiseid sündmusi organisatsiooni päevakorda. Hoidke õhtul lõunasööki; võta meeskond spordiüritusele. Toitlustamine kohalikus restoranis. Mine matkata või lõbustusparki. Hoidke igakuist ettevõtte koosolekut. Toetage spordivõistlusi ja julgustage meeleheitjate meeskonda fänne
- Kohtumistel kasutage jäämurdjaid ja meeskonnatöö harjutusi . Üks väike tootmisorganisatsioon pidas iganädalasi töötajate koosolekuid. Osalejad võtsid järjekordsetel kohtumistel lõbusalt jäälõhkuja. Need tegevused olid piiratud kümne minutiga, kuid nad aitasid osalejatel naerda ja üksteist tundma õppida - väike investeering suurema aja meeskonna mõttes.
- Tähistage meeskonna edukust avalikult. Osta kõik sama t-särk või müts. Pange meeskonnaliikmete nimed ettevõtte kaupade ja kinkekaartide joonisele. Võta meeskond läbi lõunasöök või pitsa tellimine. Laske oma meeskonna liikmetel oma iganädalase ettevõtte koosolekul oma edulugu jagada. Teil on piiratud nii, et võite tähistada meeskonnatööd ainult oma kujutlusvõimega.
Hoolitsege ülaltoodud rasketest teemadest ja tehke siin kirjeldatud meeskonnatöö tegevused. Sa oled üllatunud edusammudega, mida teete meeskonnatöö kultuuri loomises, mis võimaldab inimestel rohkem panustada, kui nad kunagi mõeldavad võimalikud koos töötades.