Te peate tegema häid tundeid ja meeskonna loomise tegevuse tulemused ulatuvad viimase meeskonnatöö harjutamiseni.
Meeskonna loomise sündmuste mõju
Ilma selle integratsioonita tähelepanu ei võeta ettevõtte meeskonna loomine või planeerimine üritusi parimal juhul lühiajaliseks töötaja entusiasmi ja positiivse moraali suurendamiseks.
Kui nad on hästi planeeritud ja täidetavad, tunnevad inimesed ennast ja üksteist hästi. Töötajad saavad üksteist paremini tundma õppida ja neil on ühine kogemus, et tööl tagasi rääkida.
Meeskonnatööde sagedane ootus on see, et nad loovad usaldust. Meeskonna loomise üritused on pisut seotust usalduse loomisega , aga kui ettevõtte planeerimine, mida hoolikalt jälgitakse ja annab reaalseid tulemusi, kuulub meeskonna loomise sündmus või taganemine.
Meeskonna loomine halveneb ja riskid
Halvimal juhul aitab meeskonna loomise istungid töötajatel nende organisatsioonide küünilisust. See juhtub siis, kui meeskonna loomise üritused toimuvad väljaspool ettevõtte tavapärase äritegevuse konteksti . Näiteks kui saadate inimesi väljaspool sündmust, kuid teie ettevõtte kõik hüved põhinevad individuaalsetest eesmärkidest ja jõupingutustest, pole meeskonna loomise üritusel püsiv mõju.
Inimesed kaotavad produktiivseid tunde, milles kaebavad aega ja energiat, mida investeeritakse meeskonna ülesehitamisse või planeerimisse.
Õnnetus, juhtimiskriitika ja töötajad kurdavad teineteisele tööpäevast energiat, tootlikkust ja rõõmu.
Sündmust, mida ei jälgita töökohal oluliste tegevustega, ei tohiks pidada. Nad kahjustavad usaldust, motivatsiooni, töötajate moraali ja tootlikkust. Nad ei lahenda probleeme, milleks nad olid kavandatud ja hoitud.
Lõppkokkuvõttes kaotate inimesed, keda te kõige rohkem soovite hoida, eriti kui nad ei näe teie organisatsiooni paranemist väljaspool kohapealse meeskonna loomise ja planeerimise istungite tagajärjel.
Kui meeskonna ülesehitusel pole järelmeetmeid , muutuvad inimesed selliste sündmuste pärast aja ja energia raiskamiseks. Tegelikult ei vii ma neid sündmusi, mis on mõeldud ainult meeskonna loomiseks ilma ärilistel eesmärkidel, lisaks sündmuste loomisele või selle loomiseks.
Hiljutine organisatsiooniline vähendamine ja kulude vähendamine näevad inimesi ette, et nad teevad juba rohkem kui ühte tööd. Selles kontekstis on meeskonna loomise nimel meeskonna loomine kaotanud populaarsuse.
Team Building Edu tegurid
Meeskonna loomise või strateegilise planeerimise tegevuse edu algab hästi enne istungjärgu algust. Selle sündmuse planeerimiseks kasutage meeskond, kuna soovite modelleerida käitumist, mida te olete planeerinud meeskonna loomise seansi jaoks .
Meeskonna loomise sündmuse või ettevõtte taganemiste tõenäoline pikaajaline efektiivsus suureneb siis, kui lisate iga-aastase meeskonna loomise sündmused üldise ettevõtte struktuuri . See filosoofia, väärtuste ja tavade kultuuriline raamistik on mõeldud meeskonna kontseptsiooni loomiseks regulaarselt. Selles keskkonnas võivad meeskonna loomise seansid anda toetavaid tulemusi.
Kui meeskonna loomine ja muud väliseksperdid annavad väärtust, on nende kaasamine filosoofiate, väärtuste ja tavade üldises struktuuris kriitiline . Inimesed peavad juba tegutsema meeskondlikus keskkonnas, mida iseloomustavad sellised filosoofiad nagu ühine eesmärk, visioon , missioon ja tulemuslikkuse arendamise süsteem, mis võimaldab inimestel kasvatada nii isiklikult kui ka professionaalselt. Või peab teie organisatsioon aktiivselt tegutsema meeskonnatöös kui äri- ja töötajate strateegias.
Sellises süsteemis antakse meeskonna käitumise eest tasu ja tunnustamine . Võistkonnad lahendavad probleeme ja parandavad protsesse. Töötajate jaoks on tõeline mure, et poliitika ja töö on töötajate ja pereliikmetega. Probleemi või ebaõnnestumise korral ei ole otsing süüdi, selle asemel juhid küsivad: "Mis töösüsteemi tõttu see isik või meeskond ei suutnud?"
Kui selline struktuur eksisteerib pidevalt organisatsiooni sees, võivad meeskonna ülesehitamise sündmused suurendada ja aidata süsteemil tugevneda . Jällegi ehitage meeskond ülesehitusürituste ümber, mis kõik osalejad võivad kaasa aidata, ja teil on võimalus tohutu ja põneva kasvuvõimaluse saamiseks.
Edukad ettevõtted näitavad korrapäraselt oma pühendumust meeskonna ühtsuse, usalduse ja positiivse moraali loomisele oma töötajate igapäevases töökohas. Ilma selle kohustuse ja meeskonna loomise edutegurite olemasolust võivad negatiivsed mõjud tuleneda ametlikest meeskonna loomistest või planeerimisseansist.
Hiljuti aitasin kaasa meeskonna loomisele ja planeerimisele, kus juhtide meeskond kogus oma iga-aastaseid prioriteete. Grupp tegi tervitatavat tööd; nad olid loodud selleks, et kvartal oleks nii produktiivne kui ka keskendunud. Nad olid põnevil ja tunnevad tugevat suundumust.
Järgmisel päeval, minu murelikuks ja murelikuks saades, võitis nende juht välja nimekiri kõigist, mis ei teinud meeskonna loomise sündmuses oma eelisnimekirja. Ta nimetas seda B-nimekirja ja ütles, et isegi kui need pole prioriteedid, siis tuleb ka kõik need lõpetada. Kas te kujutate ette mõju, mida neile öeldakse, et kogu nende töö, mõtlemine ja prioriseerimine pole tähtsad? Nad pidid seda kõike igal juhul täitma.
Järeldus
Meeskonna loomise ja planeerimisega seotud üritustel ja tegevustel on potentsiaali tuua inimesi, kellega te töötate, tugeva suunitlusega, töökõlblike plaanide ja lahendustega, võime kuuluda meeskonnaga ja meeskonnaga ning selged, strateegilised kliendikesksed väärtused .
Halvasti planeeritud ja ellu viidud, loodud väljaspool kogu organisatsiooni konteksti, meeskonna loomine ja planeerimissessioonid toovad pettumuse, madala moraali ja negatiivse motivatsiooni. Nad ei suuda tulemusi oodata. Organisatsioonid vähe strateegilist suundumust. Kõik töötavad kõvasti, aga tavaliselt valedes ülesannetes ja eesmärkides. Töötajad võtavad väikseid samme võtmeelementide saavutamiseks ja midagi olulist pole lõpetatud.
Ja kui järgmine meeskonna loomine või väljapoole suunatud planeerimisüritus on välja kuulutatud, siis kordub tsükkel enamasti. Millist lähenemist meeskonna loomisele sooviksite oma organisatsioonis asutada?